如何進行工程項目精細化管理項目精細化管理的“精細”是指細分對象、職能、具體任務和實施。
第壹件事是細分對象，其實也包括永貞。工作中需要細分吊裝、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混淆。其實和掌握壹個道理是壹樣的。只有細化了這些，才能進行有針對性的管理；人的管理要細分為所有者、監督者、員工、合作單位、競爭單位等。尤其是在提倡以人為本、合作共贏的今天，項目管理越來越復雜，每壹個關系上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者有壹個清晰的思路，就是對對象的細化要有信心；
其次是細分職能，要求對口管理，明確每項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶，都需要落實到具體人。這樣才能忙而不亂，忙而不慌。當然，細分職能並不是完全的分工，管理中最要避免的就是各行其是。應該做到的是分工不分離，齊心協力，團結壹致。壹個團隊有細分的職能，但管理是壹個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再好的個人，離開了群體，離開了團隊，也將壹事無成；最後是細化到具體工作。其實就是執行程序的問題。作為項目管理單位，有無數的具體任務，每個管理都要有壹個方案。比如項目的年度計劃要求在×××之前澆築混凝土，這個指令傳到工程部，工程部下發到施工項目部，施工項目部再下發到下面的施工班組長，施工班組長會把指令如實傳達到吊裝、測量、鋼筋、電焊、模板等壹系列人員，並積極組織完成，而安全、後勤、技術也做好了相應的準備，整個項目的相關人員自然就圍了個水泄不通。這樣項目經理才能有時間去思考“優秀的產品”，把握全局性質。否則項目經理也糾結於這些方案，其管理顯然不可能細致化、程式化；
最後，精細化管理中“精”的立足點是執行，即強調執行力。再正確的決定和指示，也沒有最終落實，只能是紙上談兵。特別是作為壹線項目管理單位，籌建處的落實尤為重要，各項工作安排後是否落實是關鍵。沒有落實，自然就沒有進步，更談不上成績。所以精細化中的“精細度”，從如何實施到如何落實所有的工作，是項目管理的壹個重點。
精細化管理是科學管理嗎？同樣的科學，小到公司每天的盈虧，員工都善於學習* * *，張三擅長什麽，李四不擅長什麽，這樣才能正確合理的安排人員調度，從而實現公司利益最大化。個人認為，越是細節，越應該關註下屬的個人處理能力和性格。
只能說職位(或公司)越小越精細，職位(或公司)越大越宏觀(註意人事安排得當，註意信譽，註意誠信，註意個人的為人處事能力)。
以上只是個人觀點。不同的人做同樣的事情，每個人都有自己不同的看法和意見。
淺談如何進行施工項目的精細化管理摘要:隨著社會的發展進步，重視施工項目的精細化管理具有重要意義。本文主要介紹建設項目精細化管理的相關內容。關鍵詞:隨著社會的發展和進步，重視施工項目的精細化管理意義重大。本文闡述了施工項目的精細化管理。關鍵詞:建設工程精細化項目管理措施中國圖書館分類號:K826.16文獻識別碼:a文號:引言2010是青海油田公司轉變發展方式、強化精細化管理、加快發展步伐、努力實現階段性發展目標的重要壹年。(剩余0個單詞)
對管理案例進行提煉和細化！20世紀70年代，凱馬特是美國零售業的老大，與凱馬特同年成立的沃爾瑪的銷售額只有凱馬特的1/45。但沃爾瑪平均每天配送壹次貨，凱馬特平均五天配送壹次貨；沃爾瑪嚴格控制各方面的支出，但凱馬特卻因為與沃爾瑪的競爭而“出血”。沃爾瑪專註於商品經營，做“小生意”，但凱馬特多元化經營，進行大手筆收購...正是因為凱馬特在每壹個細節上都略遜於沃爾瑪，凱馬特最終申請破產保護，做小商品交易的沃爾瑪與做軟件的微軟競爭，坐上了世界500強的第壹把交椅，被公認為世界最大的零售業。
沃爾瑪的優秀正是因為其獨特的精細化管理，培育了企業的核心競爭力，具有可持續的競爭優勢。光是盜竊的損失就比競爭對手少壹個百分點。此外，沃爾瑪還采用統壹采購、集中配送、每天提供低價商品、建立全國衛星網絡管理信息系統等方式加強商品的配送和管理。沃爾瑪用這些看似不起眼的管理方法，打造了全球最大的零售企業。在過去的四十年裏，沒有壹家零售公司成功地模仿和超越了沃爾瑪。
差距始於細節，成與敗，榮與不榮。差別不是壹開始人們想象的那麽大，而是比人們想象的要小很多。
我們知道，世界上大多數飲料都離不開水、糖、碳酸和咖啡因，這些成分壹般占99%以上。當然，可口可樂也不例外。然而，為什麽可口可樂每年的凈利潤超過4億美元，而其他品牌的飲料卻滿足於每年8000萬美元的收入？區別在於，可口可樂裏有1%的東西是其他飲料絕對沒有的。正是這神秘的1%讓可口可樂在飲料市場壹騎絕塵。
“大海不擇細流，故能成大；山不拒細土，方為高。”小地方看不到也做不到細節，會造成大漏洞；如果妳能在壹個小地方看到它，並認真地去做，妳就會延長妳的生命力，增強妳的競爭力。
如果壹個公司在產品或服務上有壹些精細化的改進，可能只會增加1%的用戶便利性，但從市場份額來看，這1%的精細度可能會導致數倍的市場差異。對於用戶的購買選擇，正是1%的這種潛移默化的優勢，決定了100%的購買行為。因此，微小而精細的差距往往是市場份額的決定性因素。
精細化管理是超越競爭對手和自我的需要，也是打造流程優秀企業的需要。未來的競爭將是精細化的競爭。企業只有在每壹個細節上全力以赴，建立“精品優勢”，才能真正保證基金會的常青和可持續經營。
眾所周知的“豐田”汽車之所以成為世界上最好的品牌之壹，其根源就是豐田的精細化管理。當初豐田提出管理要從生產線的精細化入手時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑壹顧。結果，經過不懈的努力，豐田終於在質量上把歐美車甩在了後面。如今，豐田已經成為世界汽車王國美國市場的霸主。
中國的民族品牌海爾發展到今天，之所以能進入世界品牌500強，就是因為強調精品。張瑞敏上任後，第壹個制度是“禁止隨地大小便”，接著是“所有人員靠右走”，然後是把質量差的產品砸掉，深化OEC管理，使企業走上健康發展的道路。精細化管理既是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為基業長青的百年老店的必然選擇。中國企業要想長壽、做強、做大，企業管理從粗放型走向精細化是必然之路，是“強企強身”的關鍵壹步。
精細化管理在科研項目管理中的應用？精細化管理是壹種企業管理理念，是社會分工精細化、服務質量精細化對管理的必然要求。它是以常規管理為基礎，將常規管理引向深入的壹種基本思想和管理模式。它是壹種管理模式，主要目標是最大限度地減少管理占用的資源，降低管理成本。科研項目管理是項目的壹種常規管理，是以項目的形式對科研活動進行全過程管理，從科研項目申報開始。
打算給管理者做詳細的管理培訓，哪位老師比較好？細節管理或精細化管理培訓...好的培訓老師會和企業溝通，為企業提供針對性的培訓方案。張金洋先生研究這門課程已經很多年了，所以我不妨了解壹下。現在網上有很多老師的講座，妳也可以看看。
工廠的精細化管理意味著什麽？了解工廠的精細化管理；
精密:精益求精，強調工匠精神。
精:細化分解，強調實事求是的精神。
變化:繼續落地，強調真精神。
管理:管理事情，強調要見多識廣。
李:管人心，重平等(以事管人，之見)
什麽是細節管理或者精細化管理？哪位培訓老師講細節管理還是精細化管理...這門課的老師很多，但是很少有老師能真正抓住它的本質，講清楚。張金洋小姐是這些優秀教師之壹。我覺得這是因為我們公司讓她給我們培訓。她的課程生動有趣，真的很值得壹去。我也經常在網上看張老師的講座。張老師的課都很好！