在我們平常的日常生活中，還是有相當多的情況用到契據。事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。想寫個故事卻不知道找誰？以下是我為您整理的電廠運行部首席值長的先進事跡(精選5篇)。歡迎閱讀，希望妳會喜歡。
先進事跡1，中* * *黨員，華能嶽陽電廠運行部總值班員，現任總值班員。從事運營20余年，立足崗位，勤奮學習，紮實工作，默默奉獻，取得了優異的成績。多次被評為先進生產工人，榮獲“青年崗位能手”、“生產(工作)標兵”，並以優異的表現做了黨員。2009年獲華能國際電力有限公司“安全生產先進個人”榮譽稱號。他帶領的2D值先後獲得了廠工會“節油小指標競賽”優勝隊、廠部“先進隊”、廠部“機組檢修勞動競賽優勝隊”、廠部“三基”等稱號。
面對嚴峻的電力形勢，郭健明確表示，只有搞好“開源節流”，才能為電廠企業爭取最大效益。為此，他制定了確保機組安全穩定運行、完成全年發電任務的運行措施，同時制定了完成月度發電任務的實施細則，調整了物有所值發電獎的發放考核辦法，分工協作，責任到人，大大提高了值班人員爭取多發電、搶發電的積極性。同時，積極宣講公司節能減排目標，積極探索節能降耗和優化運行途徑，嚴格落實節能降耗措施，制定了《2D價值節能降耗計劃》、《2D價值關於開展增值鍋爐飛灰可燃物競賽實施方案》等潛在節能措施。他集思廣益，探索單位經濟運行規律，合理安排運行方式，制定相應的運行規範和考核制度；仔細調整運行設備，以減少輔助動力消耗。有效的控制措施，落實到位，生產運行經濟指標有了質的飛躍，節能降耗成效顯著:積極探索“W”火焰鍋爐燃燒調整，創造性地提出了鍋爐穩燃措施，連續實現月度油耗最低、排名第壹、年度穩燃最低；榮獲“小型節油指標競賽”優勝團隊；#3爐飛灰可燃物由去年的3.63%下降到現在的3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的4.40%下降到今年的3.11%。全廠產量、綜合廠用電率、供電煤耗指標均低於公司節能目標，二期機組產量、綜合廠用電率、供電煤耗指標達到歷史最好水平。為電廠降低成本、提高效益、增強企業競爭力做出了積極貢獻。
他從提高值班人員素質入手，引入“精通壹門專業、精通兩門專業、通曉所有專業”的工作思路，全方位開展值班技術培訓，並采取有效的激勵措施。針對員工的不同特點和薄弱環節，采取現場講解、技術講座、技術問答、反事故演練、事故預測等多種培訓方式。在值內建立師徒關系，督促徒弟多往現場跑，對徒弟進行不定期的考核；采用輪訓的方法，提供合理的學習環境，保證員工培訓的效果，明顯提高全值學習技術的積極性。對於新入職的大學生，引導他們學習專業知識，為新員工創造快速成長的平臺，同時教會新生如何面對工作生活中的困難和挫折，鼓勵新生勇敢面對挑戰，順利完成從壹名學生到壹名技術工人的轉變。
“安全就是效益”。郭健始終把安全生產放在壹切工作的首位，堅持“安全第壹，預防為主”的方針，在工作中實行人員安全責任制，認真開展“反違章、不停控”活動，使值班人員樹立牢固的安全生產意識；認真執行“兩票三制”和各項電力安全規章制度；堅持“開好班前會”的良好習慣，在會上及時發現隱患和缺陷，及時分析，及時預防，切實做到“做好事故預測”，加強危險點預控，將危險點預控措施落實到所有崗位。不斷加強班裏成員的安全意識。在每個2班，他組織全班人員學習安全，總結壹個小班次的安全生產情況，安排下壹階段的工作，學習貫徹上級的指示精神，分析身邊和其他電廠的安全生產事故，制定相應的安全措施。他還特別註重“預防”二字，精細化管理，將安全責任制細化到崗位、落實到人，並在值內制定了“年度績效考核辦法”，對每壹個員工、每壹個工作環節進行綜合考核，將所有安全技術指標落實到人並與經濟掛鉤，制定了詳細的考核標準，有力地推動了班組的安全工作。年度值內無異常、未遂、障礙、計劃外停機等事故。
此外，首席價值官郭健帶領全體值日官倡導“快樂工作，快樂生活”。利用假期開展集體活動，既豐富了業余生活，增長了知識，又加深了值班人員之間的感情。通過認真開展政治學習和民主管理活動，團隊管理真正做到了公開、公平、公正，實現了良好的工作作風和有序的工作秩序。團隊成員忠於職守，忠於職守，遵守企業行為準則和文明禮儀，形成了奮發向上的精神。他密切關註值班人員的思想變化，真誠與每壹位值班人員交流，及時了解和掌握值班人員的工作期望和職業目標。值日官之間團結和諧，值日官集體意識強，大大提高了整個值的凝聚力和戰鬥力。
電廠運行部總值班員先進事跡2劉釗，男，30歲，現任運行部總值班員。他強化了安全生產的紅線意識和底線思維，加強了安全技能的培訓。2015年首次作業無二類障礙、無不安全事件，查處違章3起，上報廠級安全生產隱患5起。他以培訓競賽為契機，加強培訓理念指導，組織專項培訓講座和專項知識考試30余次，形成了積極向上的學習氛圍，5次獲得工廠培訓競賽第壹名。他積極開展節能分析和對標工作，向廠部匯報了6項節能合理化建議，實現了開停工無電泵運行措施，5次獲得廠部節能競賽第壹名。他積極推進團隊建設的制度化、規範化、標準化，增強了團隊的向心力和凝聚力，使團隊在民主、穩定、團結、積極的氛圍中蓬勃發展。
電廠運行部總值班員先進事跡材料3楊大茂同誌作為壹名* * *黨員，理想信念堅定。他在平時的工作中能吃苦耐勞，樂於奉獻，在關鍵時刻和緊要關頭敢於挺身而出，爭先創優。作為設備部熱控專員，在完成本專業和團隊的各項任務中，充分發揮了先鋒模範作用。楊大毛同誌榮獲2012年度銅川市優秀黨員稱號，2015年度華能銅川趙晉電廠“四優”黨員稱號。
楊大毛同誌在工作中能夠積極開動腦筋，想方設法就地解決疑難問題，同時深入現場排查安全隱患和缺陷，積極制定防控策略，確保機組安全穩定運行，充分調動組員的主動性和積極性，保質保量完成機組前期維護期間的各項任務。帶領熱控專業全體員工在兩年內(2013、2014)完成了多項重要的技術改造和隱患排查治理項目，消除了大量日常缺陷。2015年制定並采取有效措施，通過縮短常規工作周期，提前維護設備，熱控專業月缺陷數比2014年減少了近壹半，為我廠機組提供了壹次服務。
楊大茂同誌作為熱控專家，勤於鉆研技術，善於理論聯系實際。自2007年以來，楊大茂同誌壹直致力於熱控模擬調節、機爐協調控制、AGC控制優化的研究。經過近十年的刻苦學習和不懈努力，他已經掌握了自動調節和協調控制優化的精髓。近年來，他主要做了以下工作和成果:
1，我廠劃歸省調後#1機組AGC響應速度達不到電網要求。我廠當時面臨著電網兩細則和發電嚴重受限的雙重困難。楊達茂同誌迎難而上，勇挑重擔。2014年9月開始獨立從事#1機組AGC及協調優化工作，當時是#。由於白天檢修各方面的任務多，他利用晚上的時間在工程師站學習技術，觀看機組起升負荷和穩態的參數曲線，經常同時看6條曲線和48條曲線，分析曲線中參數異常的原因。經過壹段時間的分析，他發現熱工所的技術人員原來采用的協調控制策略存在壹些問題，在這個策略的基礎上繼續調整參數不會很有效。他毅然決定采用自己設計的協調控制策略，主要包括鍋爐側預加煤技術、預加壹次風壓技術、汽機側變PID參數法在汽機主控中的應用。同時，他不斷調整各種參數，頻率達到400多次，最小參數修改範圍達到0.001。經過近兩個月的加班優化，兩臺機組的AGC速度終於達到了電網的要求。這項工作不僅減輕了操作人員的工作量，也有助於我們工廠的負荷。華能銅川趙晉電廠在2015年度西北電網兩細則評比中名列前茅，獎勵15萬元，為我廠取得了巨大的經濟效益。2016年，楊大毛同誌繼續優化我廠AGC控制和壹次調頻控制，也取得了良好的效果。在半年壹次的評比中，我們廠還是名列前茅。其中，在6月份西北電網組織的壹次調頻動作測試中，我廠機組的綜合功率和貢獻度都位居前列。
2.2016年9月，陜西電網開始修改機組負荷響應時間考核。2016年9月起，陜西電網公司將機組AGC響應時間考核限值由120秒改為60秒，我廠機組AGC響應時間考核次數明顯增加，單臺機組日均考核次數可達6次左右。根據這壹數據，我廠面臨兩個規則的月度AGC考核額大於AGC補償額的風險，嚴重影響我廠在兩個規則方面的收入。針對這種情況，楊達茂同誌主要做了兩方面的工作。壹方面，他收集了大量關於AGC控制的歷史曲線進行分析，並根據我廠機組升負荷的特點，反復研究制定了新的方法。該方法經計劃部和生產主管驗證後，9月初，#1機組臨時停運，對#2機組進行檢修，修改策略。機組啟動後，對相關參數進行了設置和修改。另壹方面，在6月5438+10月中旬，楊大毛為省電網公司9月份AGC響應時間考核逐項調取歷史曲線，並分析其原因。對於考核有爭議的部分，設備部、計劃部熱控人員積極與省電網公司聯系溝通，並與省電網公司相關人員兩次對照AGC響應時間趨勢圖進行核對。鑒於目前省調AGC考核軟件設定300MW、600MW為負荷穩態偏差標準，對600MW機組不利，經與省調人員多方溝通，建議將600MW及以上機組負荷穩態誤差設定為5MW，省調人員回復已實施修改，可減少我廠過負荷響應次數，後續熱控人員將繼續跟蹤修改效果。通過以上兩方面的工作，10月的考試次數明顯減少。
3.2016完成了兩臺機組粉塵聯合控制的方案設計、邏輯修改、參數修改和策略優化，為我廠粉塵治理和節能做出了貢獻。
楊大茂同誌作為火力發電廠AGC及協調控制專家，受邀對#1機組AGC控制進行優化。內蒙古包頭第三熱電廠#2於2016年5月和2016年7月兩次，使包頭第三熱電廠由電網AGC考核變為電網AGC獎勵機組，同時保證了主蒸汽壓力等重要參數的相對穩定，減少了運行人員頻繁調整的工作量。
楊大茂同誌經過近十年的刻苦學習和不懈努力，掌握了協調控制優化的精髓，並自行研究設計了壹些實用的控制策略，對機組協調控制優化起到了立竿見影的作用。對於協調控制存在問題的機組，通過收集大量的歷史趨勢，可以在短時間內發現問題，修正有效的參數和策略，在10 ~ 15天內完成壹臺機組。
電廠運行部總值班員先進事跡材料4馬達同誌於1998年畢業於上海海事大學運輸經濟與國際金融專業，隨即加入中遠集裝箱運輸有限公司，在近10年的工作期間，該同誌始終保持著旺盛的工作熱情，積極投身於集裝箱運輸行業，在崗位上壹直有著出色的表現。他被公認為郵政專家。
工作之初，中遠集裝箱運輸有限公司總部遷至上海時成立了中遠集裝箱運輸有限公司。馬達同誌和很多70年代出生的大學畢業生壹樣，帶著時代青年與生俱來的激情投入到工作中，從沒有學過的財務會計工作開始壹步步學習知識和經驗。也許很多人心裏並不認同財務工作，但是壹旦妳進入其中，妳會發現財務工作非常重要，因為現代企業管理的核心就是財務管理。從財務角度看業務更經濟可行。從1998到2005年的7年間，在財務會計的崗位上，馬同誌在船舶租賃、保險、船舶固定成本計劃分析、關聯交易等方面下了很大功夫。，並掌握了大量的業務知識，結合所積累的財務知識和專業知識，為公司的成本控制和支出削減做出了壹定的貢獻。
隨著中國遠洋h股、a股成功上市，財務管理勢必要滿足監管機構的復雜要求，資本運營管理成為重中之重。為此，中遠集運財務部加強了資金運營管理，成立了資金運營部。由於他的出色表現和他的國際金融專業，馬達同誌被調到資本運營的新崗位。眾所周知，海運業是壹個資金密集型行業，也是壹項國際跨國業務。資金管理、外匯管理、金融債務管理是否到位和有效非常重要，甚至在壹定程度上決定了企業的競爭力和生存空間。為此，在資本運營領域，國際國內商業環境提出了更高的要求。馬達同誌在履新後，能夠積極轉變角色，不斷加強學習，在中遠集運的經營中取得了壹定的成績。具體體現在中遠集運財務費用的控制、貸款結構的優化、船舶的融資安排以及金融環境對公司經營的動態分析，特別是2007年。
第壹，節約財務費用效果明顯。
1.利用人民幣升值的形勢，優化貸款結構，用近3億美元將公司全部人民幣貸款和短期融資券置換為美元貸款，獲取匯兌收益。
2.在公司領導的直接支持下，光大銀行對中國遠洋38億委托貸款進行了無風險高收益操作，獲得了較高的利息收入。
3.通過與銀行的艱苦談判，美元貸款利率的保證金部分由55bp降至40-45bp；同時，通過與花旗銀行簽訂6543.8億美元的三年期循環貸款協議，用低息貸款替代高息貸款，節省財務費用。
4.利用金融衍生工具，中國遠洋進行了2000萬美元的利率互換交易，以減少利息支出。
在公司領導和各級領導的支持和指揮下，通過各種手段和措施，共節約公司財務費用約65438+億元，體現了“增收節支”的企業管理要求。
二是優化貸款結構，規避債務風險，應對國內外融資環境的突變。
從2007年下半年開始，國際金融環境開始突變。美國次貸危機的爆發和國內緊縮貨幣政策的實施，使得融資環境越來越差。在集團和中國遠洋的指導下，中遠集運在金融環境發生變化之前，根據企業的實際情況，采取了壹系列前瞻性的行動和措施。不僅人民幣貸款將全部被美元貸款取代，更重要的是，大部分美元貸款的期限結構將從小於等於1年調整為3年，即從短期貸款調整為長期貸款。馬達同誌和他的團隊配合默契，在崗位上發揮了應有的作用。由於采取了這些行動和措施，今天事後對其進行評價具有重要意義。壹方面，中遠的貸款成本得到了有效降低，另壹方面，中遠的貸款到期日得到了推遲，部分避免了中遠在2008年及未來兩年不得不面臨高成本甚至無貸款的局面。例如:
1.在中國遠洋運輸總公司的領導下，馬同誌參與了花旗銀行65438億美元三年期循環信貸銀團貸款的談判及後續所有操作。在案件的整個運作過程中，從合同條款的逐項談判、協議的簽署，到貸款時機的技術選擇等。，體現了這位有壹定專業水平和工作經驗的同誌認真的青年作風。本案是中遠集運第壹筆以自身為主體的銀團貸款，也是第壹筆與外資銀行合作的案例。通過這個案例，壹方面有效降低了中遠集運的債務成本，另壹方面提升了資金運營團隊的業務水平，為中遠集運在融資領域積累了經驗。
2.中國銀行上海分行壹筆1.1億美元三年期貸款被及時查封，使利率降至Libor+43.3bp，部分美元債務的時間結構由1年延長至三年。
從以上兩個例子可以看出，如果當時集團和中國遠洋沒有對中遠集運給予指導和支持，中遠集運沒有進行前瞻性的經營，那麽中遠集運在2008年就要面臨銀行坐地起價甚至無錢放貸、要求提前還款的被動局面，中遠集運的資金將面臨巨大壓力。
第三，采取各種手段合理規避匯率風險，增加收益。
利用中遠集運多幣種資本結構，采取及時結匯、先結匯後購匯、合理換匯等手段賺取匯兌收益。由於中遠集運的黃金現金管理系統匯集了13種貨幣，每種貨幣的資金收入金額和支出需求差異較大，因此在日常生活中有大量的外匯操作。在中國遠洋運輸總公司的大力指導和幫助下，馬達同誌和他的同事們通過各種途徑獲取各種信息，積極分析和研究各種貨幣的匯率走勢，在滿足公司實際生產經營需要的前提下，盡可能地掌握更為合適的貨幣之間的兌換時間。通過努力，中遠集裝箱運輸公司將通過外匯操作獲得利潤。
同時，針對人民幣持續升值，除了在債務結構上采取持有美元、剔除人民幣的措施外，中遠集運國內美元資金先結匯後購匯，獲取匯率差價，為公司效益的提升做出了應有的貢獻。
第四，配合公司的運力規劃，做好兩組新船的首付安排。
根據中遠集運2010-2012戰略發展規劃，中遠集運建造16+4艘4250TEU船和8艘13000TEU船的建造計劃基本下達。在保證公司日常運營所需資金的前提下，財務部領導親自指揮，在領導的帶領下，馬達同誌和他的團隊壹起對中遠集運的資金整體情況進行核算和安排。面對日益惡化的國際國內融資環境，他們完成了周密的融資計劃的制定，確保了資金的落實。
第五，跟蹤分析金融市場，形成定期報告，供領導決策。
自2007年8月美國次貸危機爆發以來，根據集團的要求，在部門領導的部署下，馬達同誌帶領團隊，結合國內金融環境，通過數據收集，對銀行受到的影響以及可能對中遠集運產生的影響進行了定期的動態分析，並形成了每周壹次的專題報告。報告分析了國際、國內經濟金融形勢，對中遠集運生產可能產生的影響，以及對融資和償債的影響，以便公司管理層在日常經營和運力規劃過程中，在籌資和融資活動中未雨綢繆，進壹步增強應對金融市場波動的風險。同時，公司管理層可以參考航空公司運營調整的宏觀分析。分析報告得到了中遠集運領導的肯定，也提高了馬達同誌的修養和專業能力。
第六，參與船舶融資，掌握船舶融資的業務流程和技能，提高專業能力。
船舶融資業務壹直是專業的，長期由集團和中國遠洋運營控制。由於近年來中遠集運的運力不斷增加，集團和中國需要中遠集運積極配合和參與中遠集運的船舶融資過程。為此，馬達同誌有幸與集團和中國遠洋在船舶融資領域合作。從2000年的英國租賃到2006年的法國租賃，馬同誌對各種船舶融資模式有了深刻的理解。通過對融資方法的系統研究，結合具體案例，並向集團和中國遠洋運輸專業人士學習，馬達同誌在船舶融資領域的經驗和知識不斷得到提高。這種實戰機會非常難得。通過參與船舶融資，壹方面提高了這位同誌和他的團隊的專業能力，另壹方面也讓中遠集運對船舶融資有了更深入的了解和掌握。
中遠遷到上海已經10年了，10年簡直是彈指壹揮間。從激情四射、毫無經驗的大學畢業生，到專業知識積累、業務能力突出的崗位能手，馬達同誌和同時期加入中遠集運的壹大批年輕人壹樣，見證了中遠集運不斷發展壯大的全過程。國際航運市場非常廣闊。10年間，國際航運市場從蕭條走向繁榮，中遠集運從大幅虧損走向盈利能力不斷提升，這與每壹位員工息息相關。對於10年工作經驗的員工，要在崗位上大顯身手，發揮更大的作用。集團、中國遠洋和中遠集裝箱運輸公司不斷發展壯大。企業為年輕員工，尤其是在崗位上表現突出的員工營造了良好的工作和學習氛圍，也為年輕人創造了展示風采的廣闊舞臺。祝願我們的國際航運業蒸蒸日上，有誌青年立足本職工作，抓住現有機遇，不斷提升自身綜合素質和業務能力，以“愛崗敬業，奉獻海洋”為己任，服務集團。
電廠運行部總值班員先進事跡5劉在沙漠電廠的課堂——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者劉在沙漠電廠電廠車間的運行課。在沙漠電廠電氣車間近50平方米的主控室裏，壹個完全占據整面墻的顯示器上，各種指示燈不斷閃爍，電子屏幕上顯示著“已安全運行1867天”的字樣，整個環境幹凈明亮。桌子上除了顯示器、壹部電話和幾個筆記本外，沒有別的東西。兩名工作人員正盯著其中兩臺顯示器上復雜的系統圖，記錄和調整著不斷變化的數字和不時指示的信號。這就是劉和她的跑步班工作的地方。
劉的小集體* * *，壹共四個人，劉、萬桂蘭、維利、霍誌軍，三女壹男，兩個幹了二十多年的老工人，兩個80後青年。他們的主要工作是監測廠內發電機的數據，監測運行電流和運行電壓，定期檢查電氣車間管理的所有發電機、變壓器、配電室、開關等電器的運行情況，根據煤質，電對大家來說並不陌生，但說到發電，卻是壹項神秘的工作。在劉等人工作的地方，窗外是與高壓線相連的變壓器，樓下是震耳欲聾的發電機、空壓機房和高速旋轉的各種電機，更不用說遍布工廠的壹大堆復雜的電氣設備了。這些設備稍有問題，就會影響整個電廠的發電。劉等人負責保證電氣車間所有設備的順利運行。他們應每班至少檢查這些設備兩次:監測兩臺發電機的進、出口空氣溫度，定子線圈和鐵芯的溫度，主電機和電動機的軸承溫度和聲音，各配電室內的配電裝置，空氣壓縮機室和引風機室有噪音的開關狀態，以及有灰塵的鏈鬥走廊。它們無處不在，僅電氣設備和配電室就有30多個。下來壹次要壹兩個小時，上上下下要爬幾百級臺階。無論白天黑夜，刮風下雨，到時候他們總會戴上安全帽，壹手拿著聽針，壹手拿著檢查儀器，踏上檢查之路。
除了定期巡查，劉的主要工作是監督板塊。所謂監控屏，就是坐在主控室裏，時刻盯著監視器，監視和記錄所有的運行數據，有任何異常立即向值班長和車間領導匯報，相當於整個車間的眼睛。為了保證設備的正常運行，至少需要兩個人同時監盤，絕不離開。屏幕上復雜的圖形和數據讓人眼花繚亂，看久了難免枯燥，但卻能對著屏幕幾個小時。被問及工作久了會不會覺得無聊，從1990開始從事這項工作的萬桂蘭說，任何事情都有壹個適應的過程。做這個生意需要細心的工作，細心的考察，時間長了會產生感情。作為班裏唯壹的男性，2007年才參加工作的霍誌軍意識到了這項工作的重要性:幾次參與處理臨時事故，讓他感受到了壹種責任感。他們中年齡最小的李惠，從工作中感受到了實際操作的重要性，也從和老工人壹起學習中逐漸感受到的專業水平和職業素養中感受到了這壹點。
細心耐心的培養專業技能，劉的團隊不僅及時調整系統參數保證了工廠系統的運行，還配合電業局認真及時的調節網上電壓，保證了系統的安全正常運行。如果用清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作來形容劉的工作狀態和水平，那麽他們對自己也有了更高的要求:電氣操作規程、安全操作規程、安全操作規程等各種電氣規程翻了壹遍，日常的安全知識測試本也翻開了，“操作中更換碳刷”、“帶負荷隔離開關”等問題的答案都寫得清清楚楚。用班長劉的話說，“人要安全，裝備要安全。我們必須確保對設備的了解。只有設備安全，才能保證人的安全。”由於控制到位，劉班組在安全生產、文明生產、標準化建設和發電方面取得了良好的成績。組長劉多次被沙漠發電公司評為先進個人班組，2010和2010連續兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
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