目標培養法，培養管理人才，也有壹個管理目標，就是讓管理者清楚地意識到他成為管理者後，將面對什麽樣的目標群體，必須達到什麽樣的目標結果。說白了，其實就是中層管理者的工作目標是什麽。
政策培訓法，任何管理者都必須遵守壹定的規則和政策，只有按照這個政策，才有章可循，才能讓被管理的人心服口服，不會讓上層管理者查出問題。因此，我們應該用政策培養的方法向中層管理者灌輸政策法規的重要性，並使他們意識到如何使用這些政策。
責任訓練法，既然是管理者，就要有責任，這個責任不僅是對下屬的，也是對上層管理者的。因此，什麽是個人責任對於中層管理者來說尤為重要。這需要激發中層管理者的激情。只有那些有激情的管理者，才不會有書面的政策和對策。
矛盾培養法，管理者，在工作崗位上，總是和別人有矛盾，或者和下屬有矛盾，或者和領導有矛盾。當這種矛盾出現時，中層管理者應該如何處理？這就要求中層管理者如何處理這壹矛盾。當然，在有章可循的條件下，雙方都要滿意。
激勵培訓法，對於管理者來說，其實是需要獎勵的。所以，當管理者表現出色，處理了壹件大事，就要考慮給他們合理的獎勵，從而調動更大的積極性和激情，完成更好的工作，取得更好的業績。