做好產品質量控制的經驗分享。首先，企業要有自己的質量方針和質量目標。這也是QMT的標誌。
然後要有質量管理的基本條件和設施。如計量器具、作業指導書、檢驗規範等。；
公司應有完善的質量管理培訓和管理教育體系，對質量管理體系人才有壹定的培訓和監督；
合格的質量經理也很重要。合格的質量經理應明確自己的工作職責，熟悉生產流程，具有良好的溝通和解決問題的能力。
另外，質量管理要全員參與，從全面質量管理到管理的所有細節都與各部門相關，所以全員的積極參與和配合有助於質量管理者更好地開展工作；
發現問題，解決問題，更加重視，要求更高的質量，爭取最好的質量，提高市場競爭力。
做好產品質量控制經驗分享1。新員工培訓系統。培訓體系應遵循TWI的六個方面:
1，工作發展從學校，部隊，鄉村到企業，做事之前，壹定要學會做人。做壹個踏實的人，是我們融入未來企業的根本。如何做人？成為什麽樣的人？是進入未來企業的第壹課。
2.工作方法工作方法是集體智慧的財富。做事情壹定要掌握工作方法，這樣才能少走彎路，順利開展工作。怎麽做事？我該怎麽辦？是履行工作職責的前提。
3.工作關系現代企業強調什麽？質量、成本和交貨日期？妳必須兩者兼得。妳壹個人做不好工作，需要其他工作人員的相互支持和配合。與他人保持良好的信任關系，冷靜地分析和處理人際糾紛，調和彼此之間的分歧和誤解，都需要我們站在對方的立場上思考。
4.工作的提升為所有員工搭建了壹個實現自我價值的簡易平臺，是每個人都能看到和觸摸到自己才華的舞臺。企業沒有什麽大事。任何大事都是小事的集合。從發現和解決身邊的小事開始，提高工作效率和效果，我們都可以成為專家明星，這就是改進的魅力。
5、工作指導有自己的程序和標準，指導他人正確理解這些程序和標準，就能盡快接受正確的工作方法和工作指令，使工作更有成效。這不是幫助別人，而是幫助自己。
6.如果妳安全地工作，妳將不可避免地犯錯誤。但是，不能因為怕犯錯，就不工作了。只要掌握了避免錯誤的對策和方法，錯誤就不可能是災難。其實錯誤也是壹種學習。允許犯錯誤，但不允許重復犯同樣的錯誤。這是安全生產的底線和真諦。員工培訓應遵循四個步驟？我說妳聽，我做妳看，妳說我聽，妳做我看？大家要虛心學習* *，全面掌握崗位所需的理論和技能。
二、質量管理的核心在於5M1E的變更管理。
操作員對質量、技術熟練程度、身體狀況等的了解。b)機器:機器設備和夾具的精度和維護狀況；c)材料:材料的成分、物理性能和化學性能；d)方法:這包括加工工藝、工具選擇、操作程序等。e)測量:測量時采用的方法是否規範、正確；f)工作場所的環境溫度、濕度、照明和清潔條件；因為這五個因素的英文名首字母是M和E，所以常縮寫為5M1E。只要其中壹個元素發生變化，就必須重新計算。過程質量受六個因素的影響，即人、機器、材料、方法、環境和測量。工作標準化就是求5M1E的標準化。所有員工都要提高自身的質量意識，從人/機/料/法/境/測六個維度做過程質量，用可視化的手段指出每壹個微小的變化，避免出現不良品和批量質量事故。
三、按標準操作內容。
在工廠裏，所謂的？制造業？就是以規定的成本和工時生產出質量和規格統壹的產品。為了達到上述目的，如果隨意改變制造現場的操作，比如工序的順序，或者因人而異的操作方法或條件，肯定生產不出符合上述目的的產品。因此，有必要通過規定和實施來規範操作流程、操作方法和操作條件。規範操作有以下四個目的:技術儲備、提高效率、防止復發、教育培訓。做好工序質量的關鍵是不折不扣地遵循既定標準。所有員工的崗位操作都必須以標準作業指導書為依據，先按左手，或先按右手。