1，人力資源管理。如績效考核、人事部門合同、薪酬調查、挖潛、初入職場時電池充電、本人發展趨勢、能力評估等。常見的課程有:“如何建立高效的精英團隊”和“戰略人力資源”。這種培訓都是我和機構擅長報名的。
2、企業咨詢管理。在管理方法上，這種培訓多是引入優秀的精英團隊、大中型企業的成功案例和西方國家的管理方法社會學來培訓同壹個企業。公共課有:《中國管理學——曾世強》、《余世維，促進中小企業發展的短板》。
3.營銷類。銷售人員培訓。為了提高銷售業績，學習和培訓壹些營銷推廣技巧。掌握客戶的技巧和他們的談判技巧。本課程受到客戶服務經理、關鍵客戶運營專家和從事銷售行業的員工的廣泛和熱烈歡迎。比如陳安之的《陳安之銷售法》、《陳安之非常營銷》、《時代光華實戰營銷教程》、《不可抗拒的營銷》。
4.室內拓展。在房間裏上課。全封閉課程。這裏沒有領導幹部和工人之分，壹視同仁。感受壹下當領導幹部，當工人的體驗。交換字符。在講座遊戲中學習管理方法、人際交往等技能。達到溝通的目的。如“企業教練”和“沙盤模擬”
5、演講、演講口才系列產品培訓。這種訓練的關鍵是提高個人素養。在工作中培養國際商務人際交往和溝通能力。禮儀知識培訓。如《晉代鄭坤商務接待禮儀》、《口才與演講》等。
6、項目風險管理、制造管理培訓。這種培訓的關鍵是關註技能型人才。在經營過程中，如果制成品的數量減少。操縱新項目的資本投資。項目實施和其他培訓。這種培訓通常不受歡迎。壹定要掌握公司產品的生產流程。
7.品牌營銷，以集中宣傳策劃和營銷推廣培訓為主。關鍵是如何為壹些中小企業制定品牌營銷發展戰略。創造品牌效應。至少廣告費是投入的，換來的是銷售市場的股權。如“顯示器的簡易管理* * *和”課程。