投資最合適的設備和技術可以有效地提高生產率。新設備和新技術是提高生產率最有效的方法之壹。美國壹家大型保險公司投資10%-15%改進其信息技術,每年可提高5%的生產率。
如軟包裝印刷廠采用中山松德的無軸凹印機,生產速度可提高到350 m/min,比壹般凹印機快75%,生產率顯著提高。
消除瓶頸
生產系統是壹個整體,整體生產率往往由瓶頸生產率決定。提高任何非瓶頸生產率都不能提高系統的整體生產率,但提高瓶頸生產率可以提高整體生產率。只有當瓶頸的產出率等於所有輸入的產出率之和時,系統才是最有效的。
3.質量管理
質量控制的關鍵是實施源頭質量控制,要求工作必須壹次做好,如果出現差錯,立即停止該工序的生產。壹線員工不僅是生產者,也是質量監督員。因為員工只關註這部分,很容易發現質量問題,有利於反數量的提高。
印刷包裝企業在生產包裝盒時,如果印刷時質量不達標,壹線工作人員沒有及時取出不合格的印頁,由於印頁難以檢查,很可能檢測不出來。交付後在客戶使用時被檢測出來,影響了企業與客戶的關系,造成了很大的經濟損失。
4.JIT生產
JIT (just-in-time)生產是壹系列生產活動的組合,其目的是在保持庫存最低的同時,實現原材料、半成品和成品的大批量生產。在此過程中,零件準時到達下壹道工序,並在此工序中快速加工,然後轉入下壹道工序。
JIT生產的理念是:只在必要的時候生產,絕不超量生產。任何超過最低需求的都是浪費。
5.設計員工的工作
由於壹線工作相對單調,員工生產積極性普遍不高,尤其是流水線工作。即使工資高,也不能保證高生產率。可以用工作擴大化、工作深化化、工作輪換化、團隊生產化的方式來提高員工的生產積極性和生產率。
6.改進工作方法
通過提高壹項操作或壹組操作的生產率、降低成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有壹套習慣性的行動模式,直接影響生產力。
必須重新分析員工的所有行為,刪除不必要的行為,糾正錯誤的行為。必要時,采用新的更高效的動作模式,大大提高生產效率。
7.員工培訓
加大員工培訓力度,改變員工的錯誤認識,降低犯錯概率,提高員工的知識水平和技術能力,有效提高生產力。員工培訓成本相對較低,但每年可以提高6%左右的生產率。
8.激勵員工
企業可以利用面向團隊的激勵薪酬機制來有效提高生產率。這種機制強調團隊合作,通過仔細評估,根據個人對團隊目標的貢獻來獎勵團隊中的個人。管理者必須明確鼓勵生產率的提高,鼓勵做出貢獻的員工,包括經濟激勵和非經濟激勵。
9.管理員工的日常工作
企業必須管理好日常生產,合理安排生產,減少時間浪費,提高工作時間的有效利用率,減少設備故障時間,減少閑置資產,實現員工和資本效率的最大化。
10.企業文化
在企業文化中倡導提高生產力的理念,讓全體員工形成強烈的提高生產力的意識,共同努力形成提高生產力的大環境。
提高生產率對利潤下降的印刷包裝企業意義重大。誰的同類產品價格低,誰就有競爭優勢,贏得訂單。在價格競爭中,生產力是基礎。可以說,誰提高了生產率,誰就在價格競爭中擁有了最終的優勢。