保安隊伍的管理就是要對壹般保安的觀念和思維方式產生潛移默化的影響,這就要求隊伍管理者能夠跟上時代發展的步伐,以全新的姿態面對行業的競爭,迎接新的挑戰和機遇。為了鍛造壹支優秀的隊伍,需要管理者用新的企業理念武裝頭腦,用科學的手段把保安隊伍推向規範化、專業化、法制化的軌道。
第壹,轉變觀念,提高認識。優秀的團隊需要團隊管理者優秀的企業理念和管理意識才能與時俱進。對於安全團隊來說,只有優秀的管理團隊才能有優秀的安全團隊。作為管理者,必須提高思想覺悟,規範行為,從點滴做起,樹立“先做人,後做事”的理念,尊重、信任、要求、依靠保安,以平等的態度對待保安,對保安隊伍實行文明管理。
第二,民主管理和集體努力。保安是團隊管理的主體。組織保安員參與保安隊伍建設管理,也是新時期保安隊伍管理的重要方法。管理者依靠保安來實施民主管理,會讓他們更警覺,更有力量。相反,盲人騎瞎馬,什麽都不懂。充分發揮民主是管理的堅實基礎。保安有大智慧,有大才華,是團隊管理的基礎。新時期在保衛工作中強調民主管理具有特殊的意義。
俗話說“壹個好漢三個幫”,“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。實行民主管理有利於拓寬管理方式,拓寬管理視野,解決“集權管理”的不足。要積極鼓勵和動員保安員建言獻策,發揮集體智慧,調動整體力量做好安全防範工作。民主管理有利於激發保安員的工作熱情,增強工作積極性,調動主動性,消除盲目性,加強管理者與被管理者的關系,增強團結,產生凝聚力。
第三,執行制度重在執行。檢驗企業的制度是否完善到位,關鍵要看執行情況。執行力是制度成敗的關鍵。作為保安隊伍,是企業各項規章制度最堅定的執行者,肩負著企業財產安全和人身安全的重要責任。管理者應該明白他們肩上的負擔和責任。首先,他們要在工作中嚴格要求自己,以身作則,大膽管理,用實際行動引導和要求保安,落實企業的各項規章制度和任務,及時發現和解決問題。執行力要求管理者具備預判危機的潛力,及時了解企業和員工的最新動向,看到存在問題的苗頭,看到企業發展的市場動向,並正確理解和執行;執行力要求管理者具有先進的思維和新的現代管理理念,提高工作效率,有強烈的責任感,有較強的組織和控制能力。執行時要未雨綢繆,務實有效,率先垂範,牢固樹立以企業的安全和發展為己任,以確保執行力的成功和到位為目標。
第四,攻防結合,強訓精兵。工欲善其事,必先利其器。加強安全部隊的專業訓練迫在眉睫。治安隊要抓住壹體化管理的優勢,把分散的力量集中起來,形成有力的拳頭。要提高保安員的綜合素質和能力,就要在培訓上下功夫,培訓包括文職和軍事兩個方面。“文”是指保安員不僅要學習企業的規章制度,還要學習儀態、禮儀、法規;“武術”是指各種綜合技能訓練,包括隊列訓練、體能訓練、擒拿格鬥、消防訓練、應急預案演練等。要逐步把保安隊伍變成壹支能吃苦、能奉獻、能戰鬥的隊伍。
第五,註重細節,務實做事。做工作不能紙上談兵,要註重實際和落實,做好每壹項工作,需要極大的認真和努力。細節決定成敗。務實的工作作風和壹絲不茍的工作態度要貫穿於工作的每壹個角度,每壹個保安員都要貫穿於日常的工作學習中,在細節上做到高效有效,把安保工作推向更高的水平。
六、恪盡職守,熱愛本職工作。堅持“責任第壹”,全面教育,嚴格管理,不斷提高安全隊伍的責任感。責任感體現在工作態度和工作作風上,是做好工作的關鍵和保證。在工作中,要不斷強化責任意識,發揮主觀能動性,明確管理責任。要培養保安員以企業為家的良好思想和作風,樹立敬業精神,愛崗敬業,愛崗敬業,在平凡的崗位上做出不平凡的業績。
七、安全第壹,預防為主。安全生產是企業發展要做好的第壹課。在新的壹年裏,安全小組應始終專註於做好企業安全工作。要堅定不移地執行企業的各項規章制度,加強安全檢查和巡查,加強安全隊伍的建設和培訓,全面提高安全隊伍的綜合素質和能力。真保強,不辱使命。