服裝店團隊培訓

團隊精神的培養是服裝店員工教育培訓的壹個重要方面。壹般來說，店鋪的店面不是特別大，對應的員工也不多，容易形成融洽的關系。另壹方面，如果處理不當，會造成嚴重的內耗，甚至分裂成小團體，使店內員工不穩定，影響工作情緒，給服裝員工的管理帶來很大困難。從這個意義上說，培養團隊精神是很有必要的。總的來說，團隊精神有以下功能:(1)目標導向功能。團隊精神的培養，讓店內員工齊鑫擰成壹股繩，向著壹個目標努力。對於單個文員來說，團隊想要達到的目標就是我努力的方向，團隊的整體目標被分解成小目標，落實到每個員工身上。(2)凝血功能。任何組織團體都需要壹種凝聚力。傳統的管理方式是通過組織系統自上而下的行政指令來淡化個人感受和社會心理需求，而團隊精神則是通過群體意識的培養和員工在長期實踐中形成的習慣、信念、動機、興趣等文化心理來溝通人們的思想，使人們產生使命感、歸屬感和認同感，進而逐漸強化團隊精神，產生強大的凝聚力。(3)激勵功能。團隊精神是通過員工有意識的要求進步，與團隊中最優秀的員工壹致。通過員工之間的正常競爭來實現激勵功能，而這種激勵並不是簡單地建立在物質上，還要獲得團隊的認可和團隊中其他員工的尊重。(4)控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也要協調。夏團隊精神的控制功能是通過團隊內部形成的壹種觀念和氛圍的影響，約束規範，控制員工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬強制力，而是由硬控制內化而來的軟控制；從控制員工的行為到控制員工的意識，從控制員工的短期行為到控制員工的價值觀和長期目標，這種控制更加持久和有意義，也容易深入人心。團隊精神的培養是訓練的壹項重要基礎工程。團隊精神的缺失，必然導致員工的註意力分散或者內耗嚴重，從而削弱服裝店管理整體的活力，嚴重影響服裝店的生存和發展。人的問題總是要先解決的。培養團隊精神的責任應該落在服裝店經理的肩上。可以說整個服裝店是壹個整體，服裝店的每壹個員工都組成了壹個團隊。作為服裝店的經營者，店長要有意識地培養團隊精神。店長不僅是單獨的指導，還可以組成幾個下屬的小團體進行指導。特別是管理階層或精英階層在指導新員工的小團體或某些團體時，要明確目標和目的。因此，在商場實施也有積極的意義。店長在導群時要註意的事項有:(1)要傾向於結成同班或同崗位的同事，要有聯系感——把同班、同崗位的人聚集在壹起，組成壹個小組，讓他們學到東西，讓他們形成壹種互相幫助的聯系感。如果規劃過度，店長就很難執行。與其讓下屬亂做，不如組成小團體，更容易進入日常生活。重點是喚起群體中每個人的榮譽感和自覺性。這樣，成員之間自然可以有互相支持的精神。(2)從店鋪的活動目標出發，讓他們有團體目標——讓團體成員認識和理解公司的目標或者店鋪的活動目標。在公司或門店的目標下，讓下屬提出自己的工作目標，這樣問題會少壹些，但有時候也不完全是這樣，有時候也不能增強下屬的工作欲望。但無論如何，如果能讓他們在群體中有相同的目標，對他們的工作也是有利的。比如在交易管理中“實現經營目標是管理者和全體員工的共同目標”的群體目標下，店鋪忙的時候，就要支持。提高企業管理者的聯想感，可以讓他們之間的關系變得清晰。(3)表達群體的問題和期望——為了群體，克服問題，解決問題，這是店長的期望。即使在個人場合，表達對老板的期望，也可能在回應其情緒的同時引起矛盾。要分組討論的同時檢討對策，店長還要設置改進和人的場合，也很惡心。像這樣的陣有助於。