1.為新員工設定工作目標。作為企業管理者，當然要對新員工提出壹系列的工作標準，以此來衡量相應階段的工作能力。當然，這也會是新員工的壹個考核指標。
2.不要把新員工當幫手。管理者需要明白的是，把壹切都交給新員工，主觀認為對方能行，是非常不靠譜的。作為管理者，新人進公司，首先要引導他們，耐心解釋他們的工作方法，盡量讓他們參加活動。
3.知道如何以身作則。管理者要懂得以身作則，就是給他們看，告訴他們，讓他們去嘗試。
4.適當放權。著名人類學家克勞德·利文斯通曾經說過:“智者不提供正確的答案，而是提出正確的答案。”。要培養有效的下屬，就要懂得適當放權，給他們壹定的自主權，明確權責，做好放權後的監督，從而提升新員工的能力，成為壹名優秀的員工。