首先，我們來梳理壹下內訓師的概念。
企業內訓師不同於壹般的培訓經理，既有壹定的區別，又有密切的聯系。他們的工作範圍不同。內訓師更註重課程開發和教學，而培訓管理包括培訓資源的管理、培訓規劃、內訓師的選拔和管理、外訓師的聘請、培訓評估等。企業內訓師與培訓經理關系密切，有時也是培訓經理，但培訓經理不壹定是企業內訓師。兩者同時存在於企業中，可以說是企業培訓員工的兩種形式。
接下來說說企業培訓內訓師的具體方案。
1，加強訓練技巧的學習。目前有很多提升企業內訓師培訓教學技能的培訓，包括STT、TTT、PTT、全國企業內訓師，都是強化企業內訓師專業學習能力的培訓。其中，STT是新開發的適合國內企業內訓師的課程，更註重結果和表現。TTT和PTT也很適合。要提高培訓的專業技能，參加內訓師的類似培訓是非常重要的。只有接受過專業的企業內訓師的培訓，才能成為專業的內訓師。
2.建立合理有效的激勵制度。激勵是壹把雙刃劍，有利也有弊。只有建立合理有效的激勵制度，才能最大限度地調動企業內部培訓師的積極性。我們不應該盲目遵循標準，而應該在標準的基礎上靈活運用。應根據培訓效果給予物質和精神兩方面的獎勵。如果還能根據效果給壹定的提成，企業裏的內訓師壹定會開發課程，用心授課，最大程度的保持培訓效果。
3.讓內訓師定期去外面聽課。參加學習要根據情況進行，壹方面是訓練技能的學習，另壹方面是專業課題的學習。參加企業內部培訓師的培訓技能，既能提高內部培訓師的培訓技能，又不會讓內部學員覺得教學方法過時。學習壹些新的課題，方便內訓師回來分享，也算是知識介紹，可以最大程度的節省企業的培訓費用。
4.建立壹個分享信息的平臺，加入培訓師對應的俱樂部。在企業內部，建立內部培訓師交流平臺，方便大家討論對策，提高企業培訓，增強培訓效果。該平臺可用於QQ群、內部培訓師論壇、企業內部培訓師培訓博客圈，或定期組織企業內部培訓師培訓交流會。同時鼓勵內訓師加入外面的專業培訓師俱樂部，讓他們吸收壹些新的理念。
5、嚴格把握企業內部培訓師的選拔，而不是過度。做好內訓師的選拔工作，從要求、評分規則等方面入手，嚴格把關，挑選有興趣、有能力的人擔任內訓師。如果覺得人力物力有限，可以考慮請外部專業機構幫忙策劃內訓師選拔大賽，為企業選拔“金種子”。
6.與專業培訓師培訓機構達成長期合作。企業的培訓要想長期有效，需要壹個有能力的內訓師團隊。那麽如何保證內訓師團隊的快速成長和進步，有時候可以考慮選擇壹定的外力。這些專業機構可以為內訓師提供學習交流的平臺，提供課程演練的機會，也有豐富的知識資源做支撐。選擇壹個合適的機構合作，相當於為企業節省了可觀的培訓資金。