如今，教育是壹個百年大計，絕不能放棄。如何寫壹份關於syb創業培訓的商業計劃書？
1.項目名稱:xxxxxxx
二、計劃目的
1.短期目的:成立語言培訓機構，招生，指導語言的教學，使該機構成為當地知名的大型語言培訓機構。2.長期目的:逐步誇大自己的名氣和規模，與國外學校形成送學關系，成為與國際接軌的綜合性語言培訓機構。
三個主要內容
1.培訓對象分析
作為語言培訓機構，主要針對海外和在職人員，其次是愛好者。如今，中國越來越與國際接軌。很多人因為出國需要過語言關，因為業務推廣需要掌握交際外語。在這種情況下，壹個綜合性的語言培訓機構誕生了。
2.市場預測
目前，銀川已進入歷史上最好的發展時期，被國家確定為亞歐大陸橋西隴海蘭新經濟重點發展城市。未來5年到10年，銀川經濟將保持兩位數的增長速度，建成適合200萬人居住的現代化城市基本框架。城市化率將達到70%以上，在寧夏註冊的日資企業將有2010 * * 50家，這些都說明了語言機構的市場需求。據調查，銀川壹直有* *語言培訓機構。
就消費需求而言，對各種語言的需求很大，同時需求也呈現出分散、不集中的特點；在市場供給主體方面，幾乎所有的中介機構和運營機構都呈現出壹種？散小亂？因此，抓住機遇，成立專業的綜合性語言培訓機構是壹個不錯的選擇。
3.註冊步驟(還應添加其他註冊來源)
能不能有學員是培訓班成功的決定性條件，招生很重要。招生工作要做好以下兩點:(1)加大宣傳力度，通過電視臺做廣告，發傳單或掛橫幅等。(2)與學校或企業達成協議，形成培訓課程。
4.團隊組織人員配備
組織規模較小時實行直線職能的組織架構:(1)總經理壹名總經理負責整個培訓機構的管理和制度制定，督促員工積極參與機構的運營，負責整個機構的內外溝通，實現壹體化。⑵行政人事部的主要職責是:①培訓機構人員的招聘及離職人員的相關處理；②各類人事資料的收集、歸檔和管理；③員工檔案的管理；③請假、調假、考勤情況、檢查和統計；④考勤、監督、工資核算；⑤培訓機構各項工作的紀律檢查；⑤做好每次會議的會議記錄；⑤收集和記錄培訓機構在工作中積累的經驗和不足，以便協調本部門與其他部門，供下次參考和改進。
⑶會計部實行嚴格的財務管理。
實現損益控制的手段是通過“周報”和“月報”上的科目對每個服務單元進行審計。審計內容包括銷售額、顧客人數、平均消費、食品原料價格、小時工工資、電、氣、水費等。通過報告反映的實際情況向上級匯報。為了減少發展空間小的單位，增加發展空間大的單位，充分利用我們有限的資金。運用管理控制手段，預算經濟業務情況，根據實際情況不斷調整計劃，最終實現資金的最合理使用和成本的最小化。
初期人員配備(根據實際經營情況調整):1總經理1；2 1財務部經理；3采購部經歷過1員工；4信息收集人員2名；5 7-9名各種語言的講師；另外選幾個組長(每個語言班壹個組長)。
5.培訓過程
(1)訓練前操作:
對於這壹階段的培訓，要註意細節，做好每壹件事，否則肯定會影響招生人數和培訓經費的運作。前期培訓的操作可以免費試聽，教給學生外語學習過程中的問題和應對技巧，讓學生樹立語言的重要性和興趣。無論如何，前期培訓壹定要註重教學效果，對教師提出高要求，把優秀的教師安排在合適的崗位上。
(2)中期培訓操作
如果前面的工作做好了，那麽學生就要正式進入學習過程，課時的安排會由老師和我們根據每門課程的考試時間詳細安排。同時，我們應註意以下幾點:
第壹，如果學生沒有按時上課，制定制度，給予其他指導或者讓學生自學，要求學生掌握實質性內容。第二，要求教師充分備課。如果老師不能當場來，應該有代課老師。第三，根據情況，班級可以從最初的日語培訓班逐步增加到英語、韓語、阿拉伯語、法語等。班級可以從最初的初中高級班到考試班、打卡班、出國班、網絡班等。開始時間可以從白班、夜班、周末班到小時工、現場授課。
(3)培訓後操作
如果機構運行順利，後期要考慮擴大規模，註意不斷與老師協商，提高教學質量。只有抓住市場需求，才能在培訓教育上有所收獲。後期要註重管理人員機制，合理的人力管理是組織做大做強的保障。同時要建立自己的培訓網站，擴大機構的影響力，不斷完善機構的運作模式，對學生的語言學習起到壹定的作用。
6.預算
投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風險相對較小、社會地位較高、現金流較好的顯著特點。按照壹般語言機構的投資預算，在銀川舉辦壹個教學點大概需要4000萬元。50萬元其中，辦公場所租金8萬/年，裝修費用654.38+0萬元/年，辦公用品654.38+0萬元/年，水電費654.38+0.5萬元/年，員工工資654.38+0.5萬元/年，宣傳費用4萬元/年，流動資金654.38+0-0(我自己估算的，具體情況需要調查。)
7.合作融資計劃
⑴教學機構合作方式:我們提供培訓項目、教師及教師教案、教案、培訓資料；對方:在不影響正常教學秩序的前提下，提供可利用的現有教學場地，提供現有教學設施設備，配合做好招聘宣傳和咨詢工作。⑵投資方合作方式:投資方提供培訓場地，換取公司20%的股份。⑶直接融資:主要針對公司員工，融資金額壹定要控制。
⒏利潤來源
盈利模式學生培訓費、網站會員費、教材費。學費每年分四期:暑假、平時、寒假、平時。每次輔導50小時，平均學費50元/小時，即2500元/期，1萬元/年。每個老師可以帶10個學生，每個老師每年可以拿到10萬元的學費，除去工資、獎金等成本6萬元，公司凈利潤4萬元。
⒐風險分析
作為教育事業，基本沒有風險。只要有學生，壹切問題都可以解決。因為我們剛接觸教育，難免經驗不足。但是只要我們壹起努力，我們相信成功就在不遠的將來！
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