電力營銷人員是保證電力營銷工作順利開展的關鍵，電力營銷人員的綜合素質將直接影響電力營銷工作的質量。
電力營銷是促進電力企業發展的主要基礎。在電力營銷中，往往存在壹些風險點。通過分析這些風險點，可以有效地總結電力營銷中存在的問題，進而提出相應的防範措施，保證電力營銷的順利進行，保證電力企業的快速發展。本文主要分析電力營銷的風險點及其防範。
1電力營銷的風險控制
1.1風險意識
壹般來說，風險是企業中潛在的風險因素，應該準確判斷並合理控制，才能更好地促進企業的發展。在營銷管理中，風險控制是壹項重要內容，也是電力營銷良好發展的關鍵。因此，在風險控制過程中，電力企業電力營銷分公司需要做好以下工作:
首先，要對電費進行合理的回收處理，保證電費回收率。嚴格按照相關電費管理制度，電費賬目計算、統計清楚，然後保證收回賬目的合理性，並對電費賬目進行有效分類管理，嚴格按照相應情況進行賬目審核，確保電費能夠管理好。
其次，電費定期催。對不付款或違約的用戶要跟蹤督促，重點記錄。對電費開具的發票要進行詳細的核對和檢查，有效控制合同的規範性。
最後，要合理管理電價。在實施電價管理的過程中，要合理控制電費的收取標準，有效考核監督管理的方法，分析選定的管理團隊是否具有較高的管理水平和綜合素質，默認的管理行為是否得到有效實施。
1.2識別服務風險
電力營銷工作開展時，會依托電力營銷系統，系統的運行不僅可以評估覆蓋範圍，還需要實現各系統的有效銜接，實現資源共享，保證業務模式的壹致性，這樣才能消除壹定的業務風險，電力營銷工作才能順利開展，從而提高服務質量，降低服務風險水平。
1.3識別基礎設施中的風險
在電力營銷過程中，如果基礎設施沒有準備好，會影響營銷系統的效率，更嚴重的是會導致新系統和舊系統同時運行在同壹軌道上時出現嚴重的混亂，後果不堪設想。因此，有必要對基礎設施的狀態進行評估和檢查，重點是對基礎設施的安全性、可靠性、容量和可用性進行綜合分析，以確保基礎設施能夠滿足系統各方面的要求。
1.4識別人力資源風險
電力營銷系統隨著時代的發展而發展，新系統往往建立在舊系統的基礎上，這就需要對新舊系統切換過程中的風險進行控制。用新系統代替舊系統的工作，使新系統在業務操作上更加熟練，也使系統操作的方法更加優化。工作人員能在短時間內熟練應用相關新系統，使新系統充分發揮應有的作用。然而，我國電力營銷工作中的技術系統在建設過程中，由於工作人員綜合素質低，系統無法正常運行。很多工作人員思想落後，不能按照業務操作要求嚴格控制系統，使得電力營銷工作的效率無法得到有效提高。
2風險控制的主要措施
2.1組建電力營銷風控團隊。
打造壹支高素質的電力營銷風控團隊，這個團隊將是主力軍，幫助開發者，同時輔助第三方專家。其主要功能是合理控制電力營銷中存在的各種風險點，做好相應的防範工作，使新系統能夠順利上線。電力營銷風險控制小組在工作過程中，主要是識別風險，做好評估和防範，使電力營銷工作能夠正常開展。
2.2提高電力營銷人員的素質
電力營銷人員是保證電力營銷工作順利開展的關鍵，電力營銷人員的綜合素質將直接影響電力營銷工作的質量。然而，就我國電力營銷人員的綜合素質而言，他們的綜合素質水平相對較低，使得電力營銷工作的水平也相應較低。因此，電力營銷部門有必要合理提高電力營銷人員的綜合素質，加強對電力營銷人員的培訓，使電力營銷人員既有紮實的營銷知識，又有良好的營銷技能，最大限度地提高工作效率。
2.3積極引用高科技推動電力營銷
電力企業應合理評估風險對應的收益和技術，確保營銷風險管理技術能根據實際情況變化，實現風險管理收益最大化。電力企業應合理使用相應的自動化技術實現電力營銷，從而有效提高電力營銷的效率。此外，還構建了壹套完整的電力營銷管理體系和營銷技術管理機制。根據這兩個管理系統進行電力負荷管理，詳細分析各電力系統之間的數據關系，實現系統數據的綜合利用。電力營銷工作從多角度進行管理，有效調研市場，構建符合市場的業務類型，嚴格按照業務流程控制電力營銷工作，確保電力營銷最終得以實現。
標簽
通過本文的分析，我們可以充分認識到電力營銷是電力企業發展的關鍵，電力營銷的效率將直接影響電力企業的發展速度。因此，電力企業應合理地對電力營銷中的風險點進行綜合分析，全面控制潛在的風險因素，並采取有效措施防範和應對電力營銷中的風險點，從而更加合理地構建電力企業的營銷體系，進壹步促進電力企業的高效、可持續發展。
；