2012寧夏大田新天地正式紮根靖遠，2012是公司農業生態循環產業鏈建設年。在這壹年裏，以董事長童童為首的新天地人，始終秉承“創新無限，贏在天空，貼在大地，拼搏誠信”的新天地精神。用真誠創造完美，用行動兌現承諾，在靖遠熱土上添上華麗的壹筆。
自從我被任命為公司副總經理以來，我的主要工作是負責公司園區的建設和協調。接下來，我主要將自己壹年來的工作總結如下:
壹、2012年園區建設概況
2012 1-3月的主要工作是走訪調查飼草銷售和飼草市場，與2011年加工青貯飼料的三個園區洽談國外飼草銷售。加強內部管理，協調和組織草料分配和裝載，人員調配等問題。
進入4月後，公司開始園區基礎設施建設，具體工作陸續包括:4月5日平整園區200畝土地；4月10，鐵藝圍欄制作；4月28日，園區開始鋪設線路、植桿、變壓器，推青貯窖基礎；5月1日晚，10公園正式通電；5月6日開始建設臨時辦公室、廁所和倉庫；5月7-8日搭建舞臺做舞臺背景，修整道路迎接開工儀式；5月9日，奠基儀式圓滿結束。
奠基儀式的成功舉行，是寧夏大田新天地的壹個重要裏程碑。每壹道工序的每壹個細節都凝聚著新天地人的智慧和心血。
奠基儀式後，新天地農業生態循環產業鏈壹期建設如火如荼。主要施工細節:
1，園區壹期門前道路及園區主幹道硬化；
2.園區給排水工程已完成；
3.完成初晴五個玉米儲存坑和園區大灣鄉兩個儲存坑。總面積8000平方米，儲草量達30000立方米。其中，園區內3個政府順利通過驗收；
4.完成5套鋼架結構車間(機械生產車間、微生物菌種車間、因子復合肥車間，總面積8200平方米；鋼架玻璃日光溫室，占地2000平方米，鋼架結構現代化示範養殖牛舍，占地1100平方米)
5.9月15至10月6日10，園區順利完成儲草計劃6000噸；
6.65438+10月中旬，公司與重慶富達合資成立飼料廠，將“快肥1號”產品全面推廣到靖遠縣各鄉鎮，短時間內產生了可喜的成果。
7.成功研制青貯自走式聯合收割機。
以上為2012園區基礎設施建設相關事宜。
二、園區接待工作
該公司作為靖遠縣重點招商引資項目，引起了寧夏自治區政府各部門和社會各界人士的關註。接待也成為過去壹年園區工作的重中之重。自3月以來，公園接待了許多人，包括自治區書記崔波；固原市市長白；農牧司司長；縣委書記馬、書記吳、縣長徐；靖遠縣各職能部門，以及關註新天地及同行業發展的各路考察隊。
第三，部門間的協調
2012是新天地基礎設施建設的壹年，協調各項工程建設尤為重要。
與各施工方的主要協調事項:合同問題、施工質量問題、驗收問題；與董事會的協調:認真了解董事會的規劃思路，根據公司的統壹政策，實施園區的統壹規劃建設；
協調公司各部門，完成各種項目的審批，各種管理制度的執行和各種財務數據的準確記錄。
回顧過去的壹年，有很多思考，有很多感悟，有很多收獲。感覺2012的工作是難忘的，也是印象最深的壹年。2012年，園區圓滿完成了公司下達的各項任務，達到了事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確引導和新天地同仁的齊心協力。艱苦的自然條件錘煉了所有新天地人的心，讓我們更加堅定了迎接2013目標，創造2013輝煌的決心。
2013年工作計劃
如果說2012是新天地的基礎建設之年，那麽2013就是新天地的騰飛之年。2013，我們將有更多的機遇，更大的挑戰，每壹個新天地人都將在這壹年不斷跨越職業巔峰，迎接輝煌的成就。接下來我就2013園區總體規劃做如下匯報。
壹、2013年園區項目建設計劃
(壹)完善循環產業鏈建設的第壹階段
根據公司整體戰略部署，2012年，公司主要完成園區壹期新天地農業生態循環產業鏈建設。在2012年度，園區完成了循環產業鏈建設中各項目的車間建設，因此在2013年度，將在2012年度建設的基礎上，繼續完善循環經濟建設，具體實施項目如下:
1、2013年3月，機械車間設備到位，辦理生產經營相關手續；
2.機械車間生產全自動集成揉搓聯合收割機:
3.全面啟動要素復合肥裝置；
4.基礎牛投產；
5、太陽能大棚工程完善；
(二)啟動“建設農業生態觀光園、靖遠黃牛產業鏈建設”二期工程。
二期工程建設是公司戰略部署中的重要項目。它是連接工程壹期和三期的重要環節。二期項目以商業招商方式建設:新天地遊客集散中心、新天地會所、虹鱒魚餐廳、靖遠黃牛宴、生態花谷、特色養殖。
養殖、種植基地等項目，以此帶動上億的流動資金。
二。2013年園區生產計劃
2013年，主要生產計劃將集中在精料飼料廠和機械生產、牧草生產和因子復合肥生產。濃縮飼料和機械生產主要采取政府采購和“以銷定產”的政策，飼草生產計劃在園區內的三個草坑和縣城儲存倉庫儲存10000噸。在生產過程中註意以下細節:
1，根據訂單情況，細分生產流程的進度、成本、質量、人員、采購等要素，將責任落實到具體人員，讓每個人都明白該怎麽做。怎麽做？
2.加強監督協調組織，根據銷售任務細化生產進度，定期召開生產調度會。確保所有訂單任務成功完成。
3.加強生產現場的管理，引入“6S”管理體系，確保生產現場規範、整潔、有序。
4.加強安全生產，定期組織新員工培訓。
三。2013年銷售計劃
1，機械計劃銷售10-20臺(含全自動集成揉搓聯合收割機)；
2.飼料廠濃縮飼料銷量達到每月200噸；
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