壹是求實創新，紮實開展xx年各項工作
1，積極加強職工思想教育，確保春運安全。
2月10及時召開專題調度會，教育引導幹部職工及時止憂，淡化節日氣氛，保持清醒頭腦，集中精力搞好礦井安全生產。嚴格執行安全不安人員排查制度，嚴查節後復工時飲酒不安、無精打采、身體疲勞、戀戀不舍的人員，加大思想教育力度，確保安全就業。此外，嚴格制定和落實復工安全技術措施，組織采掘、機電、通風、地質測量等專業技術人員，對礦井生產系統和安全設施進行全面徹底檢查，嚴格落實送電、恢復通風、探老空水等措施。未確認安全的不準開工，不能保證安全的堅決不準開工。
2.註重培訓的實際效果，提高員工的綜合素質。
按照xx安全教育培訓計劃，積極開展全員培訓活動，確保每位員工持證上崗。培訓是實現安全生產的重要保證，管理是重要的，人是核心。本著“學妳所為，補妳所不足”的原則，積極組織員工自主安全培訓。因此，從5月15日至5月18日，對爆破工、信號把鉤工、小絞車司機、班長進行了專項安全培訓，加強了礦區現場安全管理，規範了井下現場作業行為，確保特殊工種按規定進行，有效減少了杜絕違章作業現象。6月，工區安裝了液晶電視，我們在南翼礦區制作了安全文化宣傳片，內容豐富，實用性強。
3.用有效的活動鼓勵人們。
我們堅持每月評選三個“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)，並在井口榮譽榜上張貼照片。入選團隊，班長獎勵100元，員工獎勵50元。連續獲得三個班以上的，加倍獎勵；保衛科根據“三違”罰款次數和各班人員數計算違章率，最差的每月會去通報批評。通過抓“五好”班組創建，班組長的自發精神和團隊協作意識明顯提高，班組長和班組長的榮譽感、責任感和趕超意識增強，促進了班組安全管理水平的提高。
4、深入開展“安全生產月”活動，確保礦井安全生產。xx“安全生產月”活動期間，結合實際情況研究制定了切實可行的活動方案。以“安全責任，重在落實”為主題，在礦區主要道路上懸掛“安全生產月”條幅，在各工區會議室、辦公室張貼標語和主題海報，制作了以“安全生產月”為主題的黑板報，組織每位員工撰寫壹篇。6月底舉辦安全知識有獎問答，現場發放紀念品，充分調動員工學習的積極性和興趣。
5.安全隱患排查治理
1，積極開展隱患排查治理活動。xx年上半年，我們制定了崗位安全檢查標準。進入工作現場施工前，要求班組長、安全員、班組長對工作面進行安全檢查，認真排查現場存在的安全隱患，並立即處理；班中，班組長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進度、現場有無空頂作業現象、支護質量等。下班後，班組長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否留有休班安全隱患，現場需要註意的安全事項，交接給下壹班，確保安全生產。
2.加強關鍵環節的安全監管。
在頂板管理方面:嚴格執行敲幫問頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業，嚴禁任何人在支護區域外作業。為了加強采煤工作面頂板支護的質量監督，特別是在采煤工作面翻修和回柱時，必須嚴格執行“壹人退料、壹人監督”的原則，安排安全員進行全程監督。安全員下井時隨身攜帶鎬、錘，隨時發現巡邏路線中的危巖懸巖，較好地控制了頂板事故的發生。
在防治水方面:嚴格執行“預測預報，有疑必探，先探後掘，先治後采”的原則，督促技術部門制定水害防治方案，為南翼礦區的水害防治工作打下了堅實的基礎。
在起重運輸方面:嚴格監督“行人不開車”、“人不開車不作業”制度的執行情況，督促機電部門定期檢查鋼絲繩，監督起重安全設施的正常使用。
在“壹通三防”方面:在xx重點加強通風管理，突出瓦斯檢查，旨在解決現場管理、監控、通風系統等方面的實際問題。嚴格落實綜合防塵措施，督促通風部門定期沖刷主要巷道，清理巷道內的粉塵。監督生產工區放炮前沖刷煤壁，用水炮泥、黃泥堵孔，打開霧幕，卸煤前灑水，卸煤時嚴禁晾曬，開閥時在閥門上放防塵水管，各轉載點加足防塵水。
火藥爆破:xx年，結合我礦火工品管理的實際情況，制定了《火工品管理規定》。嚴格執行采掘工作面“壹炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物相符，堅持“十不付款制”。認真執行火工品收繳和歸還制度。火工品的運送已經單獨進行，必須使用專用背包。
在安全管理方面:班前宣誓執行正常，安全確認板填寫認真，全員持證上崗，安全隱患封閉管理。
6.吸取教訓，強化措施，強化管理，確保安全。
為了認真貫徹落實全國、省、市、區安全生產工作會議精神和壹系列文件要求，我們深刻吸收了“7？6 "火災事故教訓，認真抓好我礦的安全生產工作。7月10，召開緊急會議，研究部署近期煤礦安全生產工作。
要求牢固樹立“以人為本、安全第壹、預防為主”的理念，必須克服麻痹思想，認真分析、研究、制定切實可行的防範措施，防患於未然。同時，狠抓隱患排查整改。立即開展安全隱患大排查，對發現的隱患和問題限期解決。進壹步加大安全生產檢查力度，組織安全生產定期和不定期檢查，發現問題，落實責任，限期整改，掛牌督辦，確保整改和督辦到位。
偏激
轉眼間，到安全屋已經六個多月了。記得剛到安全屋的時候，什麽都不知道。慢慢的，在老師們的耐心教導，尤其是領導們的悉心指導下，我大概對安全工作有了初步的了解。正所謂“師傅領進門，修行在個人。”可能是我的悟性太低了，壹直不知道具體做什麽工作，也不知道工作是怎麽進行和開展的。總是不能主動分析總結，下壹步如何工作，做好工作，有遠見的安排自己下壹步的工作。節奏總是慢壹拍，不能提前思考，擔心領導怎麽想，只停留在表面做壹些普通的工作。有時候不斷問自己是否適合做安全工作，帶著疑惑問領導。領導告訴我，沒有人從事壹項新的工作，總是壹個積累的過程。關鍵是妳在這個過程中有沒有認真的琢磨、反思、總結。當然，在安全室的半年時間裏，我確實學到了很多知識。下面談談安全工作的體會，存在的問題，產生的根源，整改的情況，以便更好的開展分公司的安全工作。
壹是建立安全考核體系，落實安全責任。
實現安全生產，保證安全生產的有效實施，必須組織全體員工，嚴格按照制度辦事，各司其職，各負其責，真正做到“安全生產人人有責”。為增強全體管理人員的責任感和工作效率，切實履行崗位職責，分公司在全面落實安全管理崗位責任制的基礎上，制定了全員績效考核辦法，逐級建立安全生產責任制，將安全目標層層細化、量化，落實到分公司全體員工，明確安全生產崗位責任，並將安全工作成效納入月度績效考核。
二、加強安全檢查，做好隱患排查。
為確保安全生產工作目標的實現，分公司今年重點加強了安全檢查和隱患整改。分公司根據自身安全工作的實際需要，每月至少進行兩次由壹把手牽頭的綜合檢查；周末，領導24小時值班；每周壹至周五檢查夜班安全員值班情況；在四大作業隊隊長定期檢查的基礎上，分行還增加了抽查頻率。
在檢查過程中，分行始終堅持“實事求是、全面細致、不留死角、不走過場”的原則。針對查獲的安全隱患和薄弱環節，分行認真進行整改落實，重點檢查安全制度是否健全、安全措施是否到位、安全隱患是否整改到位。
第三，加強安全培訓，提高安全技能
今年7月，該處舉辦了兩期安全經理業務培訓班。學習期間，除了專業知識輔導，還聘請了專業律師為安全管理者進行業務相關法律的講座。9月，組織全體安全管理人員參加省交通廳組織的2005年道路運輸安全生產管理人員培訓班。通過壹系列的培訓、教育和實訓，提高安全管理人員的法律知識和獨立解決問題的能力，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平、責任等問題，切實加強管理的執行力。
第四，認真開展各種活動，營造安全氛圍。
在今年的“安全生產月”活動中，分公司在公司的安排和指導下，認真開展各項活動，充分利用這些活動的巨大聲勢和強大宣傳功能，廣泛開展安全生產、安全法律法規的自查自糾，
知識技能的宣傳教育，大力營造了“我要安全，我會安全，我保證安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，把安全生產變成了自覺行動。
動詞 （verb的縮寫）加強日常安全工作的管理
2005年，公司在繼續夯實安全生產基礎工作和重點工作的同時，也不斷加強日常安全管理，主要表現在五個方面:
1.加強駕駛員管理。開展駕駛員“三清”，嚴格審查駕駛員駕駛資格和從業經歷，對公司1048名駕駛員逐壹核查核實。發現駕駛資格不合格的駕駛員，立即予以辭退，交通違法記錄達到1.2分或發生重大交通事故的駕駛員，立即調離駕駛崗位。通過清查，從源頭上消除隱患，保證駕駛員隊伍的基本素質。
2.加強對司機和乘客的教育。每月開展兩次以上安全學習活動，組織駕乘人員學習交通法律法規，用案例、圖片、文字講述事故原因和吸取的教訓，分析事故原因、責任和利益，向駕乘人員灌輸珍愛生命的真諦；在春節、五壹、十壹等重要節假日前，對所有駕駛員和乘客進行有針對性的培訓，增強安全駕駛意識。
3.加大宣傳力度。廣泛開展安全生產宣傳教育活動，定期分批召開安全生產動員會，落實安全生產工作；制作大量安全宣傳畫報，懸掛安全橫幅、標語、安全警示牌，舉辦安全宣傳欄，大張旗鼓地宣傳安全生產的重要性，提高全體員工的安全意識，全面營造“安全生產”的良好氛圍。
4.加強動態管理，強化GPS監控。要根據旅遊包車的運行路線和任務進行實時監控，加強車輛運輸過程中的安全監管、提示和警示，安全生產動態監控到位，及時發現和制止駕駛員疲勞駕駛、超速行駛和違法越線行為。
5.加強檢查。全體安全管理人員走出辦公室，巡線上崗，對公司違章和事故多發路段進行實地排查，發現問題，解決問題，力爭做到“日出而查，日落而息”，嚴格監控車輛運行秩序和紀律，做好事故預防工作。今年我司多次組織人員上路檢查，檢查車輛1.395輛，查出違法車輛61輛，現場糾正25輛。根據公司管理規定，對39名違規人員進行處罰，分別給予停職教育1-3天，罰款100-500元。