時光荏苒，壹段時間的工作結束了，又迎來了全新的起點和新的目標。是時候靜下心來寫策劃書了。那麽如何聚焦策劃書呢？下面是我整理的壹本財務分析策劃書(壹般6篇)，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。
財務分析計劃1壹、培養目標
實施人才強國戰略，適應我國市場經濟和會計行業發展要求，培養和造就壹批精通業務、善於和熟悉國際慣例、具有國際視野和戰略思維的高素質復合型會計人才，發揮高級會計人才在強化會計職能、宣傳會計政策、組織繼續教育、研究實務問題等方面的組織推動和輻射作用，促進我國會計隊伍整體素質的提高。
二、培訓對象
主要培養對象為已經或已經通過高級會計師資格考試並結合考試成績的人員。具體包括:
1，國有大中型企業總會計師或會計機構負責人後備人員(國有大中型企業現任總會計師、會計機構負責人也可參加)；
2、在國有大中型企業擔任副總會計師和機構負責人；
3.大中型企業中具有壹定工作經驗和發展潛力的中青年高級財務會計人員。
第三，培訓對象的選擇
(1)基本條件
1.遵守《會計法》及其他相關法律法規，誠實守信。
2.有開拓創新意識，擔任過單位的財務會計管理工作，或從事過企業內部會計制度設計和重要項目研究；較強的組織協調能力，分析和研究能力。
3.具有經濟管理類大學本科以上學歷，具有較高的政策水平和豐富的財務工作經驗，從事財務會計工作5年以上；具有高級會計師資格或通過高級會計師資格評價考試。
4.有壹定的英語基礎，能夠用英語獲取必要的信息。
5.年齡原則上不超過40周歲；身體健康。
(2)選擇程序
1，求推薦。符合條件的學生本人提出申請，經所在單位同意後，填寫《國家高級會計人才培養計劃申請表》(見附表)，按會計從業資格證書管理制度向所在省級部門和相關中央主管單位申報。具體登記辦法由省級財政部門和有關中央主管單位確定。
2.資格審查。省級財政部門和有關中央主管單位對報名者的基本條件進行初審，確定培訓人數為5-10人。
3.選拔考試。省級財政部門和有關中央主管單位負責組織培訓考生的集中考試。考試由領導小組辦公室組織，考試範圍為會計、企業內部控制、企業管理綜合知識和英語。考試為閉卷考試，考試時間為3個半小時。2005年選拔考試於65438年10月29日上午8:30-12:00舉行，考試地點由各省級財政部門和中央有關主管單位確定。
4.確定人選。省級財政部門和有關中央主管單位將考試試卷連同申請人的申請材料壹並報送領導小組辦公室，領導小組辦公室組織專家對報送的試卷和申請材料進行閱卷和審核，確定培訓人選。
第四，訓練方法
按照因材施教、學用結合的原則，實行集中培訓與在職學習實踐相結合、課堂教學與應用研究相結合的培養模式，通過建立學習、研究、實踐、交流的平臺，全面培養和提高學員的綜合素質。
財務分析計劃2壹、項目概述
(壹)項目的基本情況
1.項目名稱:石林傳奇傳酸辣粉麻辣燙
2.項目內容:我們選擇加盟食林傳奇，開壹家以酸辣粉、麻辣燙為主要經營品種的小吃店。
項目地點:陽光網上廣場二樓
㈡項目的法人性質
1.公司性質:個體工商戶
2.註冊資本:作為個體工商戶，根據經濟法和網上查詢，註冊資本沒有特別的規定，只要能滿足企業自身的經營需要即可。
3.所得稅:作為個體工商戶，個人所得稅按照個體工商戶經營的五級超額累進稅率計算，每月只需預繳個人所得稅，年終匯算清繳。
(三)項目規模和資金數額規模
1.項目規模
(2)店面面積:50平米左右(店面租金2500/月)
(2)項目業務:經營傳奇酸辣粉、傳奇麻辣燙、傳奇烤翅、傳奇烤魷魚、肉串五個品種。
合作費返還標準
2.資金數額的規模
項目初期投資65438+萬元，固定資產投資14650元，店鋪裝修等開辦費37450元，流動資金投資37450萬元。
第二，籌集資金
(壹)融資渠道的選擇
根據我們了解到的情況，融資方式有七種:吸收直接投資、發行股票、向銀行借款、使用留存收益、發行債券、商業信用和融資租賃，而我們的項目屬於個體戶，所以發行股票、發行債券和融資租賃不適合這三種方式，而且公司是第壹次成立，沒有商業信用和利潤來源。使用留存收益和商業信貸也應排除在外，而自籌資金和銀行貸款可以考慮更多。
(二)融資方案的設計
表2.1烘房資金籌集方案設計
第壹個組合融資方案加權平均資金成本:自籌資金不用於投資而用於銀行存款的，要求最低收益率不低於銀行存款利率5%。
第二種組合融資方案的加權平均資金成本:從公司償債能力和盈利能力的預測分析，選擇向銀行借款1年的短期融資方式。通過調查得知，選擇郵儲銀行小額貸款，貸款利率為6%。
其融資方案的加權平均資金成本為:10/10×6% = 6%；第三種組合融資方案的加權平均資本成本為4/10×5%+6/10×6% = 5.6%。
(C)融資計劃的評估
第壹種融資方案是完全自負盈虧，不需要花費融資費用。
第三種融資方案其次是綜合資金成本率，采用自籌和銀行貸款兩種融資方式。
第二種融資方案的綜合資金成本率最高，而且只使用銀行貸款。如果我公司出現暫時的資金困難，會造成不可忽視的風險。
綜上所述，我們選擇融資方案壹，自籌資金。鄧婷婷籌集了4萬元，嚴彩鳳籌集了3萬元，謝思梅籌集了3萬元。
三、項目銷售及成本預測
(壹)項目銷售預測
城鄉、集貿市場、街道、公園、居民區、夜市和小吃攤隨處可見麻辣湯燦。它仍然成為許多消費者飲食休閑中不可或缺的壹部分，創造了巨大的消費市場。
廣清壹食堂和附近陽光廣場的麻辣燙生意非常火爆，所以我們選擇在陽光廣場開了壹家傳說中的酸辣粉麻辣燙小吃店出售。通過對身邊朋友平時消費情況和壹些相關數據的分析，得出每人壹次性消費約10元，消費人數為100人，日收入為1000元。
(2)項目成本分析
第壹個月發生的費用主要包括傳說中的酸辣粉麻辣燙小吃店的成立費用，即開辦費；酸辣粉、麻辣燙等固定資產、生產工具、材料采購；麻辣燙等的制作成本。
財務分析計劃3 1。資本要求描述
公司成立時，各股東出資XX萬元，* * *為初始資本XX萬元。
2.資本投資計劃
預計壹季度投入22萬元購買廠房和生產線用於產品研發和市場開拓，投入654.38+0.4萬元購買原材料生產產品。招聘生產銷售人員工資24000元，其他與經營活動相關的現金1.9萬元。
預計第壹季度利潤表
單位:元
預計第壹季度資產負債表
單位:元
3.風險分析
1.市場和競爭風險
在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是收益最大化。然而，競爭者的預期利益並不總是能夠實現的。事實上，競爭本身會使競爭者面臨無法實現預期利益的危險，甚至在經濟利益上遭受損失。這種實際實現的利益偏離預期利益目標的可能性，就是競爭對手面臨的風險。風險是不確定因素導致損失或收益的可能性。在市場競爭中，有許多不確定因素。雖然每個競爭者都期望達到自己預期的利益目標，但不可能都成功，有些競爭者必然會在競爭中失利，承擔競爭的損失。
分析:客戶資源不足，宣傳效果不明確，價格定位不準確。
對策:
1，加大宣傳力度，提高服務質量。
2.前期市場調研，不斷尋求個性化產品。
3.服務創新，用另類創新思維為企業服務。
2.產品和技術風險
分析:同行競爭，可模仿性強。
對策:
1，提高產品質量，才能保證自己的客戶不流失。
2.不斷進行市場調研，確定服務類型，以尋求更多市場，打造公司品牌。
3，求創新，做到人無我有，人有我優，人優於我。
3.金融風險
分析:資金不足，前期資金成本控制不力，企業無法及時匯款。
對策:
1.建立財務預警分析指標體系，防止財務風險引發財務危機，是對財務風險的不當處理。因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤為必要。
2.建立短期財務預警系統，編制現金流預算。由於企業融資的對象是現金及其流量，在短期內，企業能否生存並不完全取決於是否盈利，而是取決於是否有足夠的現金用於各種支出。
3.建立財務分析指標體系和長期財務預警系統。對於公司來說，在建立短期財務預警系統的同時，還需要建立長期的財務預警系統。其中，盈利能力、償債能力、經濟效益和發展潛力是最具代表性的指標。
4.樹立風險意識，完善內控程序，降低或有負債的潛在風險。訂立擔保合同的，應當嚴格審查被擔保企業的信用狀況；簽訂擔保合同時，適當使用反擔保和擔保責任免責條款；合同訂立後，應對被擔保企業的償付能力進行跟蹤審查，以減少直接風險損失。
5.做出科學的投資決策。
4.管理風險
分析:負責人管理不善導致公司運營受阻；缺乏管理經驗，公司各部門不能緊密合作，協調發展。
對策:
1，完善管理機制，強化獎懲制度。
2.找到更多的客戶渠道，為公司創造更多的效益。
3、可以聘請較高水平的技術人員指導操作。
5.政策風險
在市場經濟條件下，由於價值規律和競爭機制的影響，所有企業都在爭奪市場資源，希望獲得更大的活動自由，這可能違反國家的相關政策，國家政策對企業的行為具有約束力。另外，國家可以根據不同時期宏觀環境的變化而改變政策，這必然會影響到企業的經濟利益。因此，由於政策的存在和調整，國家與企業之間會產生經濟利益的矛盾，產生政策風險。
對此，我公司對政策風險的防範主要取決於市場參與者對國家宏觀政策的了解和把握，以及投資者對市場走勢的正確判斷，也可以通過保險等方式降低政策風險的損失。
財務分析計劃4壹、目的
從宏觀角度說明培養計劃中要解決的問題或要表達的目的。
第二，原則
即制定和實施計劃時的原則或規則。
(1)以需求調研為基礎，培訓計劃的內容基於理性的數據分析。
(2)在規劃的過程中，靈活選擇訓練方式，設計不同的學習方式，滿足學生的需求。
(3)采取積極措施提高培訓效率。
(4)註重訓練的細節。
(5)註意訓練內容。
第三，培訓需求
也就是學員和實際需求有差距，需要彌補。
四、培養目標
培訓計劃中的培訓項目需要達到什麽樣的培訓目的、目標或結果？
動詞 （verb的縮寫）培訓目標
培訓計劃中的培訓項目是針對誰的，他們的學歷、經驗和技能是什麽？
不及物動詞培訓計劃
(1)培訓內容
培訓計劃中每個培訓項目的內容是什麽？
(2)培訓時間
培訓時間包括三個方面:壹是培訓計劃的實施或有效性；其次，培訓計劃中每個培訓項目的實施時間或培訓時間；第三，培訓計劃中每個培訓項目的周期或課時。
(3)培訓場所
培訓地點包括兩個方面:壹是各培訓項目的實施地點；二是每個培訓項目實施時的開會地點或召集地點。
(4)培訓方法
即培訓計劃中每個培訓項目采用的培訓形式和培訓方法。如:無論是海外培訓還是內部組織培訓；無論是外部師資培訓，還是內部人員；無論是兼職培訓、全職培訓還是業余指導培訓。
(5)培訓教師
培訓計劃中每個項目的培訓老師是誰，是內部的還是外部的？
(6)培訓組織者
培訓組織者包括兩名人員；培訓計劃執行者或實施者；培訓計劃中每個培訓項目的執行者或負責人。
七。評價
每個培訓項目實施後，對學員的考核方式分為筆試、面試和操作三種方式。筆試分為開卷和閉卷，筆試和面試的題型分為開卷或閉卷。
財務分析計劃5壹、培訓時間:
培訓方式:個人聯系企事業單位進行會計、財務等相關崗位培訓。
二、培訓的目的
畢業培訓的目的是親身體驗會計工作的具體內容和操作，積累經驗，掌握技能，增長才幹，為畢業就業打好基礎。
三、培訓內容
1，了解企業(或單位)的業務特點
(1)企業(單位)名稱、所在地、開戶銀行。
(2)企業(單位)的主營業務項目和其他業務項目。
(3)企業(單位)的生產或經營情況。
2、了解企業(單位)的管理組織
(1)企業(單位)的隸屬關系和所有制。
(2)從業人員數量和生產規模，以及生產管理的組織體系。
(3)財務會計管理的組織機構和財務人員的崗位設置。
3、了解企業(或單位)的會計工作
(1)總賬賬戶和明細賬賬戶。看總賬和明細賬就知道了。
(2)會計憑證的格式和內容
a、原始憑證的種類，如發票、領料單、收據。
b、會計憑證，了解會計憑證的填制日期、摘要、編號，在月末或年末重點閱讀相關內容並傳遞會計憑證。
(三)會計賬簿的種類和格式
壹、現金日記賬，懂得做日清月結。
b、銀行存款日記賬，了解如何填寫銀行轉賬結算。
c、其他明細賬，了解應收賬款、應付賬款、原材料明細賬。
d、總帳科目，了解匯總的填列和借款余額的方向。
e、成本核算
了解如何根據成本計算的原始憑證和相關會計憑證登記生產成本明細賬和制造成本明細賬。
g、商業企業銷售成本、商品購銷差價計算、商品銷售成本明細賬、營業費用明細賬登記。
(4)對賬和結賬工作
壹、如何核對和連接總賬和明細賬之間的數字。
B.銀行存款日記賬和銀行對賬單的對賬。
C.用實物核對賬面余額。
(五)會計報表的種類和格式
A.資產負債表:重點填寫本表中各項目的數據。大多數項目是根據總分類賬中的余額來報告的。
損益表:了解該報表中的項目基於哪些賬戶。
c、現金流量表:知道這個報表的項目是基於哪些賬戶及其相關的工作底稿。
D.其他報表的類型、格式和內容
4.了解其他相關知識
(1)了解企業(或單位)生產技術和生產流程的特點。
(2)了解企業(單位)納稅種類、納稅計算以及與稅務部門的聯系。
(3)了解企業(單位)遵守財經紀律和財經法規的情況。
5.填寫各種原始憑證和會計憑證。
6.登記各種明細賬和總賬。
7.與銀行對賬並準備銀行對賬表。
8.裝訂整理各種會計資料，如會計憑證、原始憑證、賬簿、報表等。
9.相關崗位的審計和經濟管理。
第四，要求
1，明確培訓目的，端正態度，遵守職業道德。
2、珍惜培訓機會，遵守培訓單位紀律和各項規章制度。
3.不懂就問，虛心求教。
4.註意禮貌，愛護公物，保持房間清潔衛生。
5、註意安全，防止事故發生。
6、不泄露經濟機密，愛護會計資料，不倒序，不損壞，不丟失，看完照原樣放回原處。真的仔細觀察研究。
五、思維主題的訓練總結
1.有填制和計算原始憑證和會計憑證的經驗。
2.各種明細賬和總賬之間的關系。
3.培訓單位會計工作的組織。
4.與銀行對賬的過程。
5.將總分類賬及其明細分類賬的本期金額與期末余額進行核對的過程。
6、培訓單位會計程序，繪制會計程序圖。
7、培訓單位會計核算程序和方法。
8.對培訓單位發生的費用進行分類。
9、培訓單位存貨賬戶的設置和核算方法。
10、培訓單位固定資產科目設置及核算方法。
11.會計報表的類型、格式和編制方法。
12.培訓中妳在課本上學到了什麽，以後又該學些什麽？
13.我以後打算怎麽做好會計工作？
財務分析計劃6壹、目的:
從組織內部選擇最合適、最匹配的人，做到崗位用得上、工作匹配、效益最好。
二、目標:所有競爭對手。
第三，流程
1.發布競聘公告(包括競聘崗位、職位、薪酬、競聘條件、競聘範圍、時間地點安排等。)
時間:5月17。
地點:公司內部宣傳欄。
13.責任部門:人力資源部。
二、競爭性招聘公示
時間:5月17至6月15。
範圍:公司內部。
3.責任部門:人力資源部、總經理辦公室。
3.接受註冊:
時間:5月17至6月1。
地點:人力資源部
13.責任部門:人力資源部。
2.流程:填寫申請表，連同資格證書復印件壹起提交人力資源部。
4.資格考試:
1.時間:6月1前。
責任部門:人力資源部。
3.目的:根據競爭條件對報名者進行初步篩選，淘汰明顯不符合條件的報名者。
5.競爭者的宣傳
時間:6月2日-6月15。
地點:公司內部宣傳欄。
13.責任部門:人力資源部。
目的:收集員工對符合競爭條件的候選人的意見。
6.設立競聘意見箱，收集員工對競爭對手的評價。
時間:5月17至6月15。
責任部門:人力資源部。
3.流程:在公司和某分廠設立人事意見箱，由人力資源部收集員工意見，提交公司領導和面試官參考。
7.接受申請人的工作計劃
時間:5月17至6月10。
地點:人力資源部
13.責任部門:人力資源部。
8.建立評估團隊:
1.時間:6月10至6月14。
責任部門:人力資源部。
3.要求:(1)評估小組的組成:評估小組應由5-9人組成，包括公司領導、競賽部主要成員和人力資源部成員。
(2)面試者應是總經理、副總經理或其授權的人，或經驗深、知識面廣、經驗豐富、公正廉潔、精通人力資源管理的專家。
⑶面試者必須具備的素質:洞察力，愛才之心，善於把握人的情緒，宏觀把握面試室環境。
九評價和任命
1.時間:6月15日下午2: 30-6: 00。
地點:技術中心展廳
13.責任部門:人力資源部。
4.評估人:評估小組的成員。
⒌目的:測試競爭對手履行競爭崗位所必需的基礎知識，運用這些知識解決實際問題的能力和水平，以及履行競爭崗位職責所必需的基本素質和能力。
6.測評預約形式:多對壹面試，抽取“面試順序號”依次面試。
7.考評內容:人力資源部協助考評小組確定。
⒏面試時間:每人面試時間為30分鐘。
⑨評估流程:
時間
面試內容安排
2:30-2:40
人力資源部介紹競聘的條件和人員。
2:40-2:45
參賽者抽簽決定面試順序，在休息區等待測試。
2:45-3:15
第1號競聘上崗(競聘者發表演講10分鐘，測評組對競聘者進行問答式面試15分鐘，面試組對競聘者進行測評5分鐘)。
3:15-3:45
2號競爭者競爭就業(步驟和時間同1號競爭者)。
3:45-4:15
3號競爭者競爭就業(步驟和時間同1號競爭者)。
4:15-4:25
中場休息
4:25-4:55
4號競爭者競爭就業(步驟和時間同1號競爭者)。
4:55-5:20
評審團對參賽選手進行綜合咨詢，並根據其德、才、能、知、體進行綜合衡量，對參賽選手進行綜合評價。
⒑試聽:公司員工自願參加或部門選派代表參加。
十項競賽結果測驗
時間:6月16。
責任部門:人力資源部。
13.流程:員工自願到人事意見箱取票，點名投票選出獲獎者，獲獎者參加抽獎(未點名者不參加抽獎)。
(十壹)宣布競賽結果。
時間:6月17。
地點:技術中心展廳
13.發布形式:中層幹部擴大會議
4.播音員:總經理或其授權人。
(12)智力競賽抽獎
時間:6月18下午2:30。
地點:技術中心展廳
13.責任部門:人力資源部。
4.出票人:總經理或其授權人。
5.參與者:公司員工自願參加。
獲獎人數:3人。
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