原則:
1，明確權限，使每項管理職能都能在壹個執行機構中實施。職責不分散，不實行多頭領導，造成相互推諉；
2.機構之間要相互協調和聯系，有利於充分發揮組織的整體功能，使組織內部既有分工又有合作，從而達到共同的目標；
3、統壹領導，分級管理，集權與分權相結合。需要確定科學的管理範圍和管理水平。要堅持必要的集中統壹領導，使企業領導人的命令和決策得到有效、迅速的執行。還要實行分級管理，調動各方積極性；
4、堅持政企分工，企業的日常生產經營活動由企業負責；
5、機構設置應根據經濟活動的實際需要，實施有效管理，簡化行政管理，提高管理人員素質。