日子無聲無息地過去了，迎來了新的起點。我們坐下來寫年度醫院工作計劃吧。以下是我為妳精心整理的壹份切實可行的年度醫院工作計劃，希望對妳有所幫助。
關於年度醫院工作計劃實用第1條為確保醫院人員和財產安全，保衛部門應充分發揮其監督作用，將保衛工作和安全意識充分滲透到基層各部門和個人，更好地完成醫院保衛工作，確保醫院的繁榮發展，特制定本計劃。
統壹認識，強化素質，在新的壹年裏，保衛科要加強自身學習，提高業務素質和能力，根據有關規章制度規範管理，提高工作質量和水平，完成醫院交給的各項任務。
二是加強治安和消防管理，維護秩序，確保醫院安全，鞏固綜合治理成果。
1，消防安全管理:
(1)堅持“預防為主，防消結合”的方針，做好安全防火工作，繼續開展日檢、周檢、月檢，緊盯重點部位，抓牢隱患部位，確保監管到位，整改徹底。
(2)強化責任制落實，進壹步完善監管整改措施，落實防範責任，堅決做到三不放過:“火災原因不清；責任人不處理；不吸取教訓，不采取措施，不放過”；繼續完善落實其他消防安全工作，建立健全消防檔案等。，確保醫院的消防安全。
(3)根據消防部門的要求，消防控制室值班人員必須具備過硬的工作技能。壹旦發生火災，消防控制室值班人員應第壹時間參與滅火及相應設備操作，確保及時撲救。
2、治安和安全管理:
(1)堅持打防結合，發揮職能作用，落實責任制，加強治安管理，落實安全教育，確保醫院治安秩序良好。
(2)保衛科完善各樓層視頻監控系統的布局設計，增加視頻監控點，確保全覆蓋。
(3)加強門衛和停車場管理，確保醫院治安環境有序穩定。
(4)繼續配合當地派出所嚴厲打擊“醫鬧”等違法行為，維護醫院權益和安全。
(5)落實安全責任制，強化科室負責人的責任意識，提高員工的安全意識和法制觀念，同時加強對住院患者家屬探視的管理，控制各類案件的發生。
_ _醫院
2000年1月20日
關於醫院年度工作計劃的實踐部分2。部門發展的總體目標:在現有基礎上，制定和完善部門管理制度，提高專業技術水平，實現部門的標準化、規範化和專業化管理目標；依托有關部門提高科室的科研水平和學科地位，使麻醉學成為_ _省醫療、教學、科研重點學科。
第壹，規範管理。
部門管理靠:壹個是部門主任的理念，壹個是領導。因為科主任沒有想法，科室必然會失去醫院導向，完全朝著個人利益的方向前進；如果利益壓倒觀念，部門肯定會倒退。所以部門的管理壹定是理念壓倒利益，壹切經得起社會檢驗的正確理念都要堅持。我們知道，其實既得利益遠比觀念強大，但人雖然受利益支配，但利益本身和人類的壹切事務都受觀念支配。
科室有壹個明確的理想:確保我們在全省重點學科建設中取得成功，從而為醫院帶來品牌效應。這是部門的理念。糾正目前金錢占上風的局面，突出部門亮點，才是目標。創建壹個省重點學科，可能會讓全科中的每個人付出更多的努力，甚至生活並不富足，但壹定會豐富妳的生活，讓妳在緊張忙碌的工作之余，不會陷入壹種物質和精神的失落。科室的理想是麻醉科的高度，亮度，深度。
第二，臨床安全。
臨床醫療是醫院工作的重中之重，醫療安全是科室工作的基礎。只有保質保量按時完成醫療任務，才能樹立科室在醫院和同行中的地位。我們將繼續完善和落實各項管理制度和質量標準，嚴格執行各項操作規程，最大限度地降低各種安全風險。
應充分利用自身優勢，促進圍手術期血液保護的廣泛應用，逐步形成自己的臨床特色和理論體系。要建立人才壹流、技術壹流、設備壹流、知名度高的重點學科，代表著醫院的形象，是患者就醫的首選。所以重點學科是醫院的“品牌”。確保患者圍手術期的安全，是麻醉科真誠打造的舒適醫療品牌。
第三，科研品牌。
科研是提高院系學術地位最重要的壹環。目前，該科等容血液稀釋尤其是擇期手術自體輸血已達到88%，血液儲備進入世界先進行列；去年有兩個科研項目列入市科技支撐項目，其中壹個已經在衛生廳立項；同時，該部門還有八個項目。當前，科研技術是科室加強科研素質培養的真實體現。
今年，我們將對自體輸血在擇期手術中的臨床應用進行科學評估。我們的科研方向壹定是血液保護及相關器官保護和藥物代謝。應利用自身優勢，重視臨床研究，同時加強藥物代謝研究，以確立和提升圍手術期研究中血液保護在國內同行中的地位。
各部門要多發表高水平的專業文章，尤其是核心期刊文章。目前麻醉科科研引領衛生系統，打造科研品牌知名度，是醫院吸引患者的重要條件之壹。
第四，教學相長。
計劃招收2-3名麻醉專業本科生，1名麻醉專業研究生，或具有壹定臨床經驗的麻醉專業主治醫師。特別要加強專科醫師的規範化培訓和本科教學。目前，住院醫師規範化培訓已成為該市的亮點。系裏堅持每周組織三次業務學習，實際上是系裏重視教與學的體現，對系裏的可持續發展意義重大。
優化工作流程，將麻醉護士納入麻醉科管理範圍。按照麻醉醫療質量控制標準和醫院三級評審的基本要求，加強麻醉恢復室的規範化管理。主要內容是落實恢復室的流程和制度，規劃相應的人員配備和培訓，規劃相應設備的購置。計劃今年組織省裏繼續立項，舉辦第二屆麻醉科主任學習班和全市麻醉學學術會議。
第五，人才促科學。
科室的可持續發展離不開人才隊伍的建設。要通過各種渠道有計劃地培養人才，使科室每個人都能發揮潛力，使每個人都能發揮聰明才智，體現價值，最終建立壹支結構合理、素質優良、德才兼備，特別是以德、能、績為導向的人才隊伍，真正把人才興院落到實處。
科室壹名醫生計劃年內去新加坡中心醫院實習半年，充實科室骨幹和後備力量。出國深造不僅僅是學習先進的技術和管理水平，更重要的是學習超越意識形態的先進服務理念和人文發展理念。部門永遠需要活力和陽光，先進的社會理念是我們學習的無盡寶藏。
第六，加強交流。
加強對外宣傳，促進國際國內學術交流是學科發展的重要內容。利用醫院的網絡平臺和各種渠道加強對外宣傳，利用現有資源加強對外學術交流，利用參加國際國內重要學術會議的機會宣傳和提升科室的品牌和影響力。
七、舒適的醫療。
今年，該系推廣舒適醫療，因為我們是推廣舒適醫療的領先學科。在推廣舒適醫療的過程中，我們特別強調:尊重病人，保證病人的尊嚴。所有來科室做手術的患者，原則上都要在麻醉後脫褲子導尿。有些患者在擔心陌生人的時候，是否可以用更人性化的方法，等麻醉後再采取壹些可能傷害自尊的方法或措施？
有些語言:“上床，脫褲子，伸腿”是侵犯基本人權，傷害自尊的語言。如果我們使用更親密的語言，或者采用麻醉的方法，由助手完成這些動作，在檢查結束的時候，幫病人穿上衣服和褲子，在病人清醒的時候，她的尊嚴就有了保障。這樣是否更人性化。我們常說:技術上和歐美發達國家沒什麽區別，但是我們的文化相當淺薄，沒有對病人的尊重。
眾所周知，我們是壹個擁有五千年文化的幅員遼闊的國家。我們為什麽要拋棄中華民族的傳統優秀文化？執業過程中是否存在輕視患者的情況，值得深思。在推廣舒適醫療的過程中，確保患者的人權和心理得到尊重。提升部門的服務質量和品牌形象非常重要。
在這項工作中，科室壹定不能忽視，要求麻醉醫生與患者詳細交談妳舒適就醫的意義:目的是提高他/她的生活質量，保證基本人權，讓他/她更有尊嚴，減少並發癥。這是避免醫院糾紛的重要內容。
麻醉學的追求是建立在戰略思維的視角上，從精細化戰略升級到精細化操作。只有這樣，才能以人才、技術、學術引領市場，為今年的科室重點科室復評打好基礎！推進省級麻醉重點學科和麻醉品牌建設。這是強勢文化主體的典型表現。
我們相信，在醫院領導的正確領導下，經過綜合科的不懈努力，我們已經順利通過了杭州市麻醉學壹級重點專科的驗收，為醫院的發展貢獻自己的全部力量指日可待。
醫院年度工作計劃實用文章3 1。以構建和諧醫院為主題充分發揮廣大職工的主體作用。
我院工會在市總工會、縣總工會和院黨總支的領導下，動員全院職工明確目標要求，認真做好各項準備工作。在今年的“三好壹滿意”活動中，醫院工會將配合醫院行政，狠抓醫療質量和醫療安全，做好各項工作，圓滿完成任務。充分激發廣大勞動者的創造性。以“三好壹滿意”為目標，動員廣大員工積極參與壹系列互動，凝聚員工智慧和力量，發揮員工主力軍作用。進壹步完善制度，突出主題，強化考核，開展各類競賽，加強醫療安全、員工人身安全、環境安全。全面提高職工隊伍的整體素質。倡導員工努力學習業務知識，加強技能培訓，持續開展院內各項活動。以良好的服務態度和精湛的業務技術，解除患者痛苦，恢復健康，保證醫療質量和安全，杜絕醫療事故的發生。
二、以協調勞動關系為主線，切實維護勞動者合法權益。
和諧的勞動關系是社會和諧的基礎。今年醫院的工作主題是“構建和諧醫院”。工會要牢固樹立中國特色社會主義工會維權理念，重點推動勞動合同法、勞動法、工會法和勞動爭議調解仲裁法的實施，進壹步完善維權機制，加大維權力度，提高維權實效，團結動員廣大職工切實建設* * *在* * *享受* * *。努力成為醫院黨委、醫院行政和職工之間的橋梁和紐帶，營造和諧氛圍，促進醫院發展。
三、以全心全意為員工服務為宗旨，努力為員工辦實事。
工會是職工的“娘家”，為職工排憂解難是工會義不容辭的責任，也是“構建和諧醫院”的基礎之壹。
1，繼續做好送溫暖工作。詳細了解員工的生活和困難，熱情接待員工來信來訪，及時給予解答，慰問住院員工和退休老同誌，慰問已故員工及其家屬，幫助生活遇到困難的員工解決困難。同時，發揚中華民族“老有所養，幼有所幼，幼有所幼”的優良傳統，積極響應上級號召，向貧困、困難家庭和受災同胞伸出援手，獻上真誠的愛心。
2.繼續開展與健康相關的文化體育活動。為了活躍員工的業余文化生活，增進員工之間的友誼，增強集體榮譽感，工會將舉辦撲克比賽迎接新年，並進行抽獎。慶祝三八五年計劃？壹個“五”？四”“五？在“十二”、“七壹”、“八壹”、“國慶”節日，結合醫院工作實際，開展演講比賽、書法比賽、知識競賽、大型聯歡活動和體育活動。配合衛生局組隊參加縣政府部門舉辦的各種文體活動。為退休老同誌組織壹次文體活動，豐富老人們的生活，使他們身體健康。邀請專家給全院職工講課，進行政治思想培訓和專業知識培訓，使職工進壹步樹立自信、自強、自立、自愛，加強學習，提高自身素質，成為合格的醫務工作者。開展以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動。
3、繼續做好“健康體檢”和“低保人員”免費義診工作。工會將繼續宣傳“體檢”，聯系接待工作，通過“體檢”這個窗口向各單位、各部門、社區宣傳我院良好的服務和精湛的技術。繼續開展“低收入工作者”義診工作，為需要幫助的相對貧困群眾送藥，為解決人民群眾“看病貴、看病難”問題做出貢獻，在為人民服務的同時宣傳醫學，為醫院創造社會效益和經濟效益。
在新的壹年裏，結合《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理細則》等，，充分發揮醫務處職能部門的作用:在主席和院長的領導下，組織實施全院的醫療、教學科研、預防保健(體檢)等工作。20__年的工作計劃如下:
壹是組織醫院管委會進行全院大查房，固定在每周三上午，整個上午只查壹個科室，節假日或特殊情況除外。醫院各臨床科室輪流循環。早上八點參加科室交接，交接後參加科室壹個病人的常規三級查房。這是壹種包括教學查房和主任查房的查房模式，大約持續40 ~ 80分鐘。然後抽查住院病歷質量，查看醫院規定的必要記錄簿，重點檢查危重病例討論、死亡討論、業務學習、醫療質量管理小組活動等制度的執行情況。時間大概是15分鐘。進入報告討論階段後，參加查房的醫院工作人員與科主任聚集在壹起，科主任首先匯報了現階段醫療運行、質量管理、科研教學、人員思想動態等存在的問題，並對醫院服務保障和需要解決的問題提出意見；然後醫院科室工作人員當天反饋平時檢查情況，當場做出解決問題的決定，並對科室建設提出建議；討論時間大概是1半小時到2小時。整輪時間為壹個上午。壹些解決不了的問題帶回院長辦公室討論決定。
第二:醫教科長、副科長在各科室待壹周(上午)，及時聯系相關科室或人員幫助解決問題，解決不了的及時向院領導匯報。詳情如下:
(1)臨床科室
重點關註病歷質量(包括住院病歷和歸檔病歷)、抗生素的合理使用、醫療差錯和事故的預防等。，並組織醫療質量管理小組討論制定檢查考核細則和獎懲制度；
1，病歷質量:嚴格按照《浙江省病歷書寫規範》對住院病歷、病程記錄及相關資料的書寫提出了進壹步的規範要求。
(1)每月第壹個星期壹下午，組織管理小組進行臨床工作，檢查當前病歷質量，並做出評價。每次查5-10病歷；
(2)每3個月對歸檔病歷質量進行抽查並進行比較。要求的甲級率是100%。每個月5號之前各科室都可以上交前壹月的病歷。
2.合理使用抗生素:根據《浙江省合理使用抗生素管理辦法》，檢查臨床醫生是否合理使用抗生素。每月第二周的周壹組織藥監委員會進行檢查。
①使用的適應癥和禁忌癥；
(2)預防性使用抗生素的原則；
③抗菌治療的療程；
④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；
⑤聯合用藥及配伍禁忌。
3、預防醫療差錯、事故和糾紛:
(1)強調各種診療的入院通知書、委托書、知情同意書的書寫；
(2)強調死亡病例討論記錄、危重疑難病例討論記錄、危重病人搶救討論記錄和醫生日誌的真實準確記錄；
(3)科室組織診療規範及相關法律法規。
每個月，醫學教育科不定期去各科室查看所有記錄和疾病記錄。如有壹項缺失或不完整，按績效考核辦法處理。
(2)急診科
1，進壹步完善各科室門診功能，在門診門口設立發熱分診處，設立獨立的傳染病預檢分診部。
2.在門診設立和安排專家專欄，公布專家的專業特長和出診時間，方便患者就診。
3.組織質量管理小組討論制定檢查考核細則和獎懲制度。每月第壹個星期壹下午，對門診病歷進行檢查和評估。每月第二周周壹組織藥監委員會對門診病歷和處方進行檢查和評估。
(3)醫療技術輔助部門
每月組織醫療質量管理小組檢查評估壹次。
第三，協助醫院設立病案室、閱覽室和營養科。
四是協助醫院完善傳染病分診點設置，合理安排就診人員。
第五，加大新農合工作力度，統籌社會保障工作，做好醫療服務，讓患者切實得到合作醫療帶來的實惠，通過新農合進壹步實現醫患雙贏和兩個實惠的雙豐收。
年度醫院工作計劃實用篇5 20年，護理部遵循“二甲”醫院標準要求，結合醫院整體工作目標。緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”新標準開展工作，現制定具體方案如下:
壹、工作目標:
1，完善護理質量、安全、服務、管理的項目管理體系，使各項工作制度化、科學化、規範化。
2.加強內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質。
3.完善和落實專業培訓和三基考核(包括:法律法規、規章制度、專業理論、操作技能等。)對各級護士進行分級培訓，提高護士的三基理論和操作水平。
4.堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更加貼近群眾和社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求，創造優質護理效益。
二、工作指標
1，基礎護理合格率≥90%
2.專科護理合格率≥90%
3、分級護理合格率≥90%。
4、危重患者護理合格率≥90%。
5.急救物品完好率100%。
6.常規器械消毒滅菌合格率為100%。
7、護理文件書寫合格率≥95%。
8、患者對護理工作的滿意度≥90%。
9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)
10，護理技術操作合格率≥90%(含中醫操作)
11，護理差錯率“0”，壓瘡率“0”
12，醫療廢物處理合格率100%
13，壹人壹針壹管壹用，消毒合格率達到100%。
15、壹次性註射器、輸血(血)器械，型損率達到100%。
15，健康教育覆蓋率100%
16，健康教育成功率≥95%。
17，優質護理服務覆蓋率≥50%。
18，責任制整體護理合格率≥100%
第三，具體措施
(1)加強護理質量與安全管理，不斷提高護理服務質量，確保護理安全。
護理質量管理是護理管理的永恒主題，是護理管理的核心內容。在20__年的護理工作中，護理部將遵循pdca循環模式，按照各項質量考核標準進行考核、分析、評價、整改、跟蹤、再評價，體現持續改進，實施目標管理。
1.重新調整護理質量管理委員會成員分工，每月對護理質量進行督導，各護理單元每周對護理質量進行自查，對存在的問題及時整改跟蹤，及時修訂護理質量標準，完善制度，提出改進措施，促進護理質量持續改進。
2.加強重點環節、重點時段、重點人群、重點科室(消毒供應室、手術室、急診室)的護理質量管理，護理部將按照二甲標準要求不定期對科室進行督導，確保護理安全。
3.進壹步加大感染控制力度，嚴格遵守消毒隔離制度，加強職業防護，確保護理人員安全，做好壹次性用品和醫療廢物的管理、使用和處置工作。
4.完善患者風險評估制度，加強危重患者和不良護理時間管理，及時核查病房上報的危重患者和不良事件，提出合理建議，避免醫療糾紛。
(二)加快護士長、護理骨幹和護士工作能力的培養，切實提高護理隊伍的整體素質。
1，加強對護士長工作的考核。加大基礎技術、專科技術和中醫技能的培訓；護理部每月對護士長進行中西醫操作考核，不斷提高護士長的操作能力，加強正確指導護士的能力，使各科護理技能操作規範化。
2.護理部每季度組織全院業務學習壹次，每月組織技能考試壹次，每年組織全院性技能考試兩次，共* * *八項(中西醫各技能操作四項)。部門每月組織壹次業務學習。
3.根據護士分級培訓計劃，修訂護士分級管理與考核手冊。
4.加強護理管理制度、職責、流程和應急預案的培訓與考核。
5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學查房、護理會診、疑難病例討論。每月組織科室護理查房壹次，安排討論分析，找出工作中的薄弱環節，制定整改措施。護理部每天深入病房對日常工作進行現場指導，定期召開護士長管理經驗交流會，提高病房管理水平。
6.加強專科護士培訓，安排出國深造，計劃用20年時間安排骨幹護士學習中醫、手術室、急診專科護理，加快專科護理建設和發展。
7.鼓勵護士和護士長參加各種形式的學習，提高自己的學術水平和管理水平。今年計劃淘汰5-10名業務骨幹和護士長，外出深造。