培訓目標:
局裏所有的新員工。
脫產培訓:
人事部制定並組織實施新員工培訓規劃和計劃，采用集中授課的形式，壹般持續1周。
在職培訓:
新員工所在部門(團隊)的負責人是新員工培訓計劃實施的指導者，將現有技能與崗位所需技能進行對比評估，找出差距，制定新員工培訓計劃和方案並負責實施，人事部跟蹤監控。可以采取日常工作指導和壹對壹輔導的方式。
部門(團隊)負責人應填寫新員工培訓計劃、評估等輔導表格，並定期上報人事部。
入職培訓的內容:
企業概況(本局的歷史、背景、經營理念、願景、使命和價值觀)；組織結構圖；規章制度；企業文化；職業道德、廉政教育；安全生產方針、安全教育和安全法律法規；安全法規和安全儀器；觸電急救；消防知識；不同崗位的基礎知識；官方禮儀，行為準則，職業道德。
培訓評估:
培訓期間的考核分為筆試考核和申論考核兩部分，脫產培訓以筆試考核為主；在職培訓以應用考核為主，各占總考核成績的50%。
筆試試題由教師提供，人事部門打印。
應用考核通過技能考核、崗位評估、面試答辯等方式，考核新員工在實際工作中對培訓知識或技能的應用及成果，由所在部門領導、相關部門人員、人事部門進行考核。
效果評估:
人事部門和新員工工作的部門直接與學員和部門培訓負責人溝通，做壹系列的書面調查問卷，跟進新員工培訓計劃，逐步減少新員工培訓計劃和方向的偏差，改進培訓方法，使培訓更加有效，達到預期目標。
新員工培訓方案的工作流程:
人事部根據新員工的具體情況，確定培訓時間，制定具體的培訓計劃。
人事部負責協調相關部門組織管理整個培訓過程，包括經費申請、人員協調組織、場地安排、課程調整和進度推進、監控和保證培訓質量、評估培訓效果等。
人事部門應在新員工集中脫產培訓結束後壹周內提交本次培訓的總結分析報告，並提交局領導審核。
新員工集中脫產培訓後，分配到相關部門接受在職定向培訓(在職培訓)，各部門負責人為培訓講師。培訓結束後，他們填寫《新員工在職培訓記錄表》並上報人事部。
在新員工的入職培訓過程中，人事部門應指派專人不定期地進行跟蹤指導和監控，通過壹系列的觀察和測試方法，考察受訓者在實際工作中對培訓知識和技能的運用以及行為的改善情況，以評估培訓效果，調整培訓策略和方法。