1月20日，在公司年終總結會上，吳先生對開展“6S”活動進行了動員，並將今年定為大蒙“6S”活動年。當時我對“6S”的理解是膚淺的，模糊的，抽象的。直到春節假期，我有機會聽到和見證南寧卷煙廠這個在區域內推行“6S”活動管理模式後取得顯著成效的企業，我才真正理解“6S”，感受到它給企業帶來的變化。
步入北湖路上的南寧卷煙廠，壹座花園式的現代化管理企業矗立在眼前。壹條幹凈整潔筆直的路，到處都是煙草的味道。兩側的宣傳櫥窗整齊地張貼著“6S”活動實施後員工的經歷和“6S”活動推廣前後的鮮明對比...進廠時，機器設備擦得幹幹凈凈，墻上的標牌用藝術膠粘貼。壹目了然，桌上的電話、筆筒、資料收拾得整整齊齊，走廊的通道線畫得筆直。即使在人們離開座位後，凳子也應該放回去。這似乎是他們每天重復做的簡單動作。在競爭日益激烈的煙草市場，去年大獲成功，利稅在全區名列前茅。原因是什麽？就是因為企業實施了“6S”管理，據說剛開始實施“6S”的時候，也遇到了阻力。有的員工以為工廠不是家，為什麽要搞得幹幹凈凈？這不是浪費時間嗎？針對這種情況，總公司領導下定決心，下大力氣，給予公司大力的資金支持，包括送員工去深圳培訓學習，讓他們從思想上徹底改變舊的不良習慣，自覺接受“6S”管理模式。同時，他們定期對不達標的部門進行考評，亮紅燈扣錢，每月及時公示“6S”考評分數，註明扣分原因，及時表揚先進。指出缺點，讓全體員工註重集體榮譽感...短短幾個月，工廠變得幹凈整潔，員工工作積極性提高，整改安排減少了浪費，提高了工作效率。安全意識的提高意味著減少工業事故。壹批批參觀工廠，不僅肯定了“6S”管理取得的成績，也為提高員工素質、促進企業形象宣傳鋪平了道路，最終贏得了市場，創造了效益...
在聽到和見證了南寧卷煙廠實施“6S”管理模式所帶來的企業效益後，我深感震驚，也深有感觸。我從思想上對“6S”管理有了全新的認識和定義，也深刻理解了為什麽大夢公司的領導把今年定為“6S”管理年，因為大夢公司剛剛成立，就像壹個“新生兒”，需要全體員工的精心呵護。因此，引入“6S”管理模式勢在必行。我們要通過整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養來規範自己的行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行壹次思想革新來革除舊習、陋習，而不是只喊幾個口號，服從企業管理。因為即使妳擁有世界上最先進的生產技術或設備，如果不進行有效管理，工作場所也會壹片混亂，工件放錯位置的結果只會是生產效率低下，員工越幹越無聊。如果妳沒有遠見，妳會很無聊。如果妳有遠見，妳會做白日夢。如果妳有遠見並付諸行動，妳將是世界的希望。
此外，“6S”還體現了ISO9000管理體系所強調的“標準化”或“文件化”等因素。我覺得“6S”帶來的不僅僅是創新，更是改變。壹個公司的形象和它的聲譽有關。壹流的人才和設備，必須有壹流的環境，才能真正成為壹流的企業，真正生產出壹流的產品。企業形象的提升有利於降低“公關成本”，建立長期穩定的“品牌效應”，有利於企業的長遠發展。“6S”管理模式的實施，將使公司各部門各種物品擺放整齊，樓層幹凈，標識清晰，場景清晰，不留死角，從而激發員工高昂的鬥誌和責任感，這無疑會增強員工的自豪感、榮譽感和後續對企業的忠誠度，塑造企業的良好形象，形成優秀的企業文化。
其次，“6S”帶來的是員工內在素質的升華。企業的發展靠人，員工的素質決定了企業的水平和可持續發展的能力。比如，禮貌的語言，文明的舉止，整潔的著裝，主動熱情，都是全體員工內在素質的深化和升華。個人的良好習慣會讓我們終身受益，員工的良好素質也會促進我們企業的健康發展。國內企業海爾集團是較早推進“6S”活動的公司。海爾的壹個業務員撿了壹個別人隨意丟棄的香蕉皮，贏得了壹個市場，這不是很經典的案例嗎？正是這種數萬海爾員工整體素質的提升，促使海爾成為壹家國際化公司...
綜上所述，壹個企業和壹個人的成功不是偶然的。先進的管理，優秀的企業文化，員工素養的升華，是企業成功的必然。這就要求我們大夢全體員工都要有壹種鍥而不舍的精神，壹種堅持到底的信念，壹種踏實務實的態度，壹種自發的責任感，紮紮實實做好工作，將“6S”進行到底。這樣，我們的企業才能做大做強，才能永遠站在改革創新的前沿，永遠不會被時代淘汰...
這就是我眼中的“6S”。