《人力資源管理必讀12》是HR從業者最值得看的書，無論是入門級還是有壹定工作經驗的，都能學到相應的東西。
這本書其實不是傳統的出版物，也不是為了寫書而寫的。沒有冗長的理論和無意義的文字堆砌，其目的只有壹個:真正幫助HR管理者提升專業技能。的確如此。
《人力資源管理必讀12》作為壹部管理培訓教材，壹方面占據了很高的理論視角，另壹方面非常重視從企業實際和HR面臨的現實挑戰中勾畫知識圖譜。之前因為工作學習，看了很多人力資源管理理論的書。它們無非是六個模塊在動來動去，毫無新意，乏善可陳。很少有書能像《人力資源管理必讀12》這樣把理論知識講得如此清新脫俗，讓人壹看就記憶深刻；關於實戰和實踐的書就更不用說了，能做到這壹點的書在市面上基本是空白，和《人力資源管理必讀12》完全沒法比。很多人力資源管理的書都喜歡標榜自己是“實戰”，但實際打開壹看，根本什麽都不是！
目前企業中普遍存在大部分從事人力資源管理的人都沒有經過培訓(其實這種現象很奇怪，好像很多自己學HR的人最後都沒有走上HR崗位)，這些人急需專業能力提升。要從浩如煙海的書籍中像大海撈針壹樣找到壹本能真正帶領他們走進專業大門的人力資源管理書籍，真的很難。而《人力資源管理必讀12》正好填補了這方面的空白。
很多推薦書的人都喜歡列壹大堆書。我想說的是，這是新手非常頭疼的事情，不利於他們明確方向和出路。更別說那些列出來的書籍推薦人可能都沒有仔細看過。真正的知識並不藏在那壹堆書裏。在選對書的前提下，其實只讀壹本就夠了，這也是最高效的閱讀方式。如果只看壹本人力資源管理的書，讀《人力資源管理必讀12》就夠了。少誤導，多專註，真正打好這個專業的基礎。
事實上，人力資源管理不僅僅是六個模塊那麽簡單。這六個模塊看起來很復雜，但這只是表面。潛在的表面之下是整體的認知和思維框架。這也是我經常說要做好人力資源管理，就要跳出人力資源管理的原因。而《人力資源管理必讀12》可以幫助妳培養這種思維方式。六大模塊是基礎，沒有它是不行的，但是對於有誌於成為優秀人力資源經理的人來說，只有這個基礎是絕對不行的。
有了專業基礎，有了思維方式，最後才是實踐。好在《人力資源管理必讀12》並沒有遺漏“實踐”這壹主題，始終以特定的方式將實踐巧妙地融入到人力資源管理專業知識的每壹個環節中。這也是我最看重這本教材的地方，也是我不想把這本書歸為壹般出版物的重要原因之壹。
管理既是藝術也是科學，但是通過閱讀，我覺得我們最想要的是能夠少壹些藝術，多壹些科學。畢竟“藝術”往往不在人的掌控之中，而科學卻實用得多。《人力資源管理必讀12》作為壹本培訓教材，已經在最大程度上從“科學”的角度完全脫離了“藝術”的範疇。
這也是向大家推薦這本書的初衷。
人力資源管理的書沒必要看太多，挑有用的就行。推薦妳看12人力資源管理方面的書，比其他書好多了。
另外，不要光看書，還要多練習。當然，對於正在學習人力資源管理的人來說，可能沒有太多的實踐機會，但也要多接觸實踐，在閱讀的過程中多思考。總的來說，《人力資源管理必讀12》還是比較實用的培訓教材。
過去，人力資源管理在企業中不太受重視，主要是因為人力資源管理通常與壹些事務性工作掛鉤，其戰略意義無法凸顯。但是現在人力資源管理在企業中扮演著越來越重要的角色，幾乎和財務、營銷壹樣不可或缺。人是企業的根本，如何管理員工和人力資源管理是企業的根本。因此，人力資源管理在企業中的地位只會越來越重要。
而國內高校的人力資源管理專業並不多，或者說即使有，專業基礎也比較薄弱，這直接導致很多HR學生沒有得到培養，而對於這些人來說，他們非常缺乏人力資源管理方面的專業知識。他們能做的只有通過讀書或者參加培訓來提升自己的能力。
培訓班就不說了。我敢說，市面上的那些培訓，要麽價格不菲，要麽沒有實質性內容。通過培訓學習人力資源管理意義不大，幾乎不可能。
讀書真的是個人的捷徑。但是也有很多亂七八糟的書，很多書的質量不敢恭維。語文書大部分都是抄的，妳很難學到什麽真本事。這也是《人力資源管理必讀12》這本書和其他書的區別。不敢說有什麽獨到之處，至少讓人耳目壹新，確實教會了妳壹些東西。
其實人力資源管理無非就是六個模塊，即使是初學者也能略知壹二。這也是這個專業比較平民化，親民的地方。然而，這壹切都只是表面現象。知與行完全是兩個概念，更何況很多人還沒有完全掌握“知”的水平。
學好人力資源管理的六大模塊並不容易。幾乎每個模塊單獨拿出來都能成為專業，涉及的知識太多。面對大量的信息和知識，大家都有過迷茫，但沒關系，好好學習就好。多看看《人力資源管理必讀12》之類的實用教材和書籍，總有壹天，妳會有壹種融會貫通的感覺。
最後回到主體，還是那句話，不用讀很多書。關鍵是內容要同時具備權威性和質量兩個特點，還必須實用。在這幾點上，《人力資源管理必讀12》是可圈可點的，也是壹貫的，所以也值得推薦給大家。