第壹，熟悉公司新的規章制度和項目管理。公司在不斷改革，制定了新的規定。作為公司的工作人員，他必須自己承擔責任，在遵守公司規定的同時，全力進行秩序管理。
1.明確跟單員的職責以及工作任務的安排和分配。所有員工必須履行工廠員工的義務和《工程部管理職責》中規定的職責，他們的工作任務可以根據公司部門的需要隨時得到上級的支持。
2.制定部門員工管理規範，強化員工自覺約束自己工作馬虎等不良行為的意識，鼓勵員工養成文明修養，積極愛崗，使日常工作符合公司的職業規範和要求。
3.所有員工都要按時出勤，請假未經文書部門負責人批準，將按工廠出勤記錄進行曠工處罰；在正常工作時間，被發現工作作風馬虎的當事人需要提高警惕，書面檢討；
4.工作方法的改進:加強部門合作與溝通，營造和諧進取的企業文化氛圍，出現異常情況盡快到現場了解問題，分析問題，解決問題，針對工程及相關部門的反饋制定切實可行的改進方案和方法，建立培訓計劃，加強技能培訓和心態教育，穩定人才流失。
5.在文件管理過程中，要充分聽取各方意見，發揚技術民主，組成審查小組，對有爭議的問題進行認真論證。如有疑問，應尋求第三方(客戶或技術開發人員)的論證。
第二，明確自己的發展方向，正確認識自己，改正自己的不足，認真聽取別人真誠的意見，更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理之路。我也會向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經驗，共同進步。獲得更好的工作效果。
以上是我2015的工作計劃和發展方向。希望通過自己的努力和他人的協助，順利達成計劃，實現突破，在14取得更好的成績，全面提升自己。