壹、市場描述
1.市場容量:結合產品特點分析行業發展趨勢，必要時進行市場調研，了解所在行業的市場規模，從而制定市場營銷的宏觀目標，如市場占有率、品牌影響力等；
2.產品狀態:主要體現在產品的成本、定價、毛利、邊際成本；
3.競爭:了解主要競爭對手的市場地位、產品優劣勢、渠道策略、價格策略，從而制定獨家對應策略。
二、SWOT分析
詳細分析內部的優勢和劣勢，外部的機會和威脅，並加以改進和優化，確保營銷計劃實施前的準備充分。
三、營銷目標
營銷目標壹般包括幾個維度，如市場份額、長期、短期和短期銷售目標、目標客戶數量等。請結合公司股東目標、團隊情況、市場預算合理制定這壹點。
第四，營銷渠道
根據產品屬性和團隊情況，確定適合自己的營銷渠道。渠道很多，壹定要根據自己的目標和預算選擇最合適的。比如妳的產品是ToC端的，妳的選擇可以是線上電商平臺(淘寶，京東。COM)、微信、線下門店直銷或線下經銷商發展。廣告的渠道更多了，線上搜索引擎、信息流、線下建築、高射炮等。註意，只選對的，不選貴的。
動詞 （verb的縮寫）市場預算
根據確定的市場預算進行合理分配，比如團隊建設投入多少，A渠道投入多少，b渠道投入多少，同時要具體說明根據市場預算獲得的投資回報是多少(老板們看不到預期回報是不願意花錢的，哈哈)。
不及物動詞實施計劃
為了很好的執行營銷計劃，妳需要壹份詳細的執行計劃，其中不可或缺的因素包括時間節點、責任人、過程目標、協調事項等等。
七。過程控制
這是最容易被忽略的部分。管理大師彼得·德魯克和營銷大師菲利普·科特勒都把過程控制作為管理和營銷的重中之重，因為“執行”是任何事情的重中之重，而人又是懶惰的，公司組織的復雜性決定了任何項目的實施都不會壹帆風順，所以需要在營銷計劃中確定過程控制計劃，並得到各部門和老板的認可。流程管理要結合第六點的實施計劃，做好流程預警，即當每個流程節點的目標沒有完成時，有什麽替代方案可以彌補。
我是小藝。希望能幫到妳。也歡迎。