如何成為壹名成功的服裝店經理的工作經驗

第壹，樹立形象，賣漂亮的店鋪。不用進店，在門口呆幾秒鐘就看到了！看到什麽？註意標誌、燈光、顯示器和衛生條件...買衣服就是買美，賣衣服就是賣形象，所以壹定要善於塑造形象。買衣服就是買好看的衣服。現在我們穿衣服，除了舒適，適合外界，還體現了壹種對美、個性、非物質的精神追求，是對自我形象的壹種肯定和實現。美是我們服裝產品的基本特征，所以我們賣服裝的地方，賣服裝的人，首先要展現美。壹切違背美的原則和行為，都會使“服裝之美”大打折扣，無法表達，甚至喪失。美沒了，形象沒了，存在的基礎也沒了，更別說發展了！！所以壹定要牢記“賣衣服就是賣形象”的基本經營原則，店鋪的壹切經營都要從“美”的原則出發，牢固樹立並切實維護“美”的標準。只有這樣，我們店才能在殘酷激烈的市場競爭中找到自己獨特的“美”，才能發展壯大，從壹個勝利走向另壹個勝利！！2.克服恐懼，小心謹慎。店鋪管理每天都會遇到很多問題和新情況。為了保持店鋪管理的長久生命力，我們必須每天盡力設定更高的目標，鼓勵我們嘗試和應用新的理念和方法。但是，當壹個問題出來的時候，很多人往往害怕它，不願意承擔改變和改革帶來的風險。這時候就需要鼓勵自己“不要怕，只要努力，就會好起來”！因為只要朝著壹個目標努力，用好的方法自然會成功。第三，深入基層，努力工作。很多老板剛開業的時候還能在店裏工作。當壹切步入正軌，老板就放松了。妳必須警惕這種情況！因為店鋪是妳的，生意是妳的，老板不努力，員工怎麽努力？這是壹個例子的問題。如果不指導運營，不深入基層，怎麽去了解客戶的需求，找出客戶的喜好？怎樣才能達到滿意的效果？全店工作從壹把手做起，老板的努力決定了全店和員工的努力。店裏所有的改革都要經過老板的充分強調、重視和論證，才能“開花結果”。老板雖然是老板，但要時刻提醒自己，要從員工和普通員工做起，才能永遠做老板，成為大老板！！4.善待員工，鼓舞士氣作為壹個店主，我們經常看到自己店裏的員工穿著淩亂的衣服在推銷自己的衣服，在向客人介紹自己的衣服時，聲音小得像蚊子，毫無生氣。這就是我們有意無意讓員工自卑的結果。自卑意味著失去自信，失去自信的店不可能是優秀的店，經營缺乏自信的老板壹定不是合格的老板。作為老板，最重要的責任是鼓舞士氣，任人唯賢，善於識人。斤斤計較的老板總是算死賬，雇傭員工到壹文不值，以為這樣的員工不會因為自卑而離開。需要註意的是，壹個不值錢的員工怎麽會突然變成會飛的員工！所以，在雇傭員工上，在日常門店管理上，我們老板不妨對員工大方壹點，因為老板的作用就是鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高薪，自然有高昂的士氣和良好的信心。至於怎麽幹，員工自然有辦法，也不用老板操心。5.鼓勵工作。服裝店的特點就是女員工多，女員工最大的問題就是顧慮太多。她們總是在想別的店怎麽付錢，父母的男朋友今天怎麽樣？簡而言之，員工之所以做不好工作，就是因為不專壹。如何做到專壹簡單來說，就是忙，就是動。壹個人忙的時候，自然沒有時間去想其他問題。所以在門店的管理上，不要怕員工超負荷工作，累。妳應該怕的是他們有沒有事做，應該鼓勵他們努力。中國的大部分企業，包括壹般的服裝店，總是只給員工發工資，只給員工發工資，卻忘了員工還有無窮的智慧和大腦，不註重與員工的溝通和建議，這是管理者引領技術的悲哀。讓每個員工全身心投入到工作中，這是管理者的主要工作內容；讓每個人都發揮作用，讓他們清楚地感受到自己發揮的重要作用。這就是管理和領導的秘訣！6.解決問題並付諸行動如果妳和店長溝通解決任何問題，他似乎都理解並同意，但他不去做。妳壹定要小心！！因為妳之前做的所有工作都是無用的，妳不僅浪費了口水，也浪費了妳寶貴的時間。可以看出，工作的重點是不斷監督和跟進。如果運營出現問題，不僅對我們理解有好處，也是壹個問題。發現的問題，馬上解決的問題，就是不讓問題過夜的問題。在我們面前，應該說沒有問題，或者說沒有解決不了的問題。七、以人為本，註重人才即使妳有世界上最好的門店管理方法，但沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，恐怕這些方法也只能開花結果。兵聖孫子曾說:“故善戰者，謀勢而不責人，所以能擇人而用之。”我們今天所強調的“以人為本，制定政策面向未來”，與孫子的“擇人而用”有異曲同工之妙。是優秀的人才成就了壹切，而不是宏大的計劃。是優秀的老板和優秀的店長最終創造了壹流的業績和壹流的門店。