績效評估:
績效考核是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標對員工的工作行為和績效進行評價，並利用評價結果對員工未來的工作行為和績效進行正向引導的過程和方法。
績效評估是企業績效管理的壹個環節。常見的績效評價方法有BSC、KPI、360度評價等。績效考核是壹個系統工程。績效考核是績效管理過程中的壹種手段。
績效評估的作用:
1，實現目標
績效考核本質上是壹種過程管理，而不僅僅是對結果的考核。是將中長期目標分解為年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現和完成的過程。有效的績效考核可以幫助企業實現目標。
2、挖掘問題
績效考核是壹個制定計劃、實施、檢查和處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理過程中，包括設定績效目標、滿足績效要求、修正績效實施、績效面談、改進績效、重新設定目標的循環。也是壹個不斷發現問題，改進問題的過程。
3.利益分配
考核沒有壹點和利益無關的。壹般員工的工資會分為兩部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核分數密切相關，所以壹提到考核，員工的第壹反應往往是績效工資的發放。
4.促進經濟增長
績效考核的最終目的不是簡單的利益分配，而是促進企業和員工的成長。通過考核，發現問題，改進問題，發現差距，促進進步，最終實現共贏。績效考核的應用側重於薪酬與績效的結合。薪酬和績效是人力資源管理中不可分割的兩個環節。在制定薪酬時，薪酬壹般分為固定薪酬和績效薪酬，通過績效來體現，員工的績效考核也必須體現在薪酬上，否則績效薪酬就失去了激勵功能。
5、人員激勵
通過績效考核，將員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動報酬結合起來，使企業的激勵機制得到充分發揮，有利於企業的健康發展；同時，對於員工自身來說，也便於建立壹個不斷自我激勵的心理模型。