加油站質量日活動總結1省公司:
某公司在“質量月”活動中，根據省公司要求和公司質量管理實際，制定並下發了“質量月”活動方案。各職能部門明確分工，密切配合，聯動並舉，多措並舉，結合某公司“質量月”活動實施方案推進表，下大力氣做好油品質量管理、工程質量管理、服務質量管理和非油品質量管理工作。通過填寫某公司“質量月”檢查活動的現實表格，紮實推進各項活動，築牢質量管理防線，強化全員質量意識，全面提升公司質量管理水平。公司“質量月”活動開展情況總結報告如下:
壹、“質量月”活動的基本成果
為開展2012年“質量月”活動，某公司專門下發了“質量月”活動實施方案；舉辦了1質量培訓班，加油站經理、政府部門辦公室相關崗位68人參加；同時編寫了壹套質量知識學習培訓教材，發放給各單位員工自學；編寫和分發5期《優質教育案例簡報》；征集“質量月”主題活動稿件4篇；編寫並分發1期以“質量月”為內容的“HSE體系推進工作簡報”；在11重點加油站懸掛“質量月”活動橫幅；收集投資部、管理部、非油中心反饋的公司月度質量檢查活動實事記錄表46份，配合倉儲公司選擇兩個加油站進行油品質量抽檢；自行選擇5家加油站開展油品質量專項審核檢查，共涉及文件控制、質量目標、內部溝通、過程檢測、糾正措施等17項。
及時有效整改6個問題；“質量月”活動紀實稿件《用誠信裝扮寶石花》被集團公司綜合月刊《華友縱橫》第10期采用。
同時，在“質量月”活動中，加強計量管理，編制發放了三期《石油計量工作案例》，增強員工的數量意識和質量意識。
二、開展“質量月”活動的主要措施
(壹)加強組織領導，制定計劃，明確活動要求。
省公司“安監[2065 438+02]10號”文件下發後，某公司及時召開經理辦公會議，研究落實。結合公司實際，成立了活動領導小組，專門制定了2012年“質量月”實施方案，下發了《關於開展某公司2012年加油站油品質量專項檢查檢查表》，制定下發了《某公司質量月實施方案推進表》、《某公司檢查活動實錄表》。 質量月宣傳口號和質量月主題征文通知，強調了做好質量月活動的三點要求。
第壹，增強向心力，積極參與活動。公司明確要求各下屬單位認真貫徹上級公司的文件精神，以“質量月”活動為契機，結合本單位的實際情況，開展多種形式的宣傳活動，帶領員工積極學習收集某公司的質量知識學習資料，積極參加公司“質量月”主題征文評選活動， 牢固樹立“質量第壹，誠信經營”的管理理念，進壹步增強質量管理的向心力，嚴守質量“紅線”。
二是提高執行力，嚴格執行活動。公司明確要求所屬加油站認真按照《省公司2012加油站油品質量專項審核檢查表》執行。
詳細要求，結合《某公司“質量月”實施方案推進表》，自查油品質量，主動接受公司和上級公司對油品質量的專項審核。進壹步提高執行力，對發現的問題及時整改，責任落實到人，確保活動達到預期效果。
三是突出合力，全面推進活動。公司明確規定儲運安全部是“質量月”活動的牽頭組織部門和主要工作實施監督部門，投資建設部、加油站管理部、非油業務管理中心是“質量月”活動的重要職能部門。各部門分工明確，各司其職，進行聯動。結合某公司“質量月”活動實施計劃推進表，以油品質量管理、工程質量管理、服務質量管理、商品質量管理為重點，積極填寫某公司“質量月”檢查活動實事記錄表。
(二)堅持“三提升”，開展質量知識傳播活動。
壹是推進質量知識宣傳培訓。活動月，公司內網、內部雜誌開辟質量知識學習專欄，通過OA發放學習資料、編寫工作簡報，在加油站懸掛宣傳橫幅，多載體、多形式、全方位努力宣傳傳播油品質量體系，開展靈活多樣的學習活動。8月份，公司提前舉辦了質量知識培訓班，重點講解了國家產品質量法、油品質量指標的影響因素及控制方法、質量事件的應急處理方法。公司各下屬單位充分利用班前會、周會、黨支部學習會等形式，積極引導員工學習，有效提高員工對質量體系內容的理解，進壹步增強公司員工的質量意識和質量應急能力，營造人人關心和重視質量的濃厚氛圍。
二是推動油品質量案例分享。結合省級銷售公司出具的質量
教育案例”，組織公司下屬各單位認真開展案例學習活動，深刻吸取案例教訓，結合實際情況查找自身問題，舉壹反三，補齊短板，提高質量管理水平。同時，根據某公司的實際情況，對加油站油品質量案例進行收集、整理和分析，編制分發某公司質量教育精選案例，通過OA載體在公司內進行分享，達到激勵和警示的作用，有效增強全體員工的質量意識，牢固樹立“質量第壹，誠信經營”的理念，豐富“質量月”活動的內容。
三是推進質量月主題征文活動。為創新工作思路，打造活動質量，公司開展了以“質量月”為主題的征文活動，引導員工關註身邊的人和事，形成了學習、談論、書寫質量的活動氛圍，進壹步擴大了宣傳質量知識的效果，使兩級公司編寫的質量教育案例入腦入心，有效鞏固了公司員工的質量意識，夯實了公司質量管理基礎，提高了質量管理水平。
(三)把握四個階段，推進質量管理專項審核。
某公司緊緊圍繞省銷售公司的工作安排，認真開展油品質量管理專項自查審計活動，狠抓“四個階段”。
首先是自省階段。公司監督所屬加油站采取自檢的形式，重點對每個油罐的油位、水位、罐底雜質進行檢查和審核，並做好自檢記錄。二是復習階段。通過例行檢查，公司選擇了5個加油站(包括3個星級站、1個遠程站和1個合同站)進行審核，包括進廠油品質量驗收、日常質量管理和質量應急管理。三是整改階段。對於發現的問題，公司責令加油站現場。
能整改的，應當立即整改；不能現場整改的，嚴格按照公司相關要求制定整改方案，責任落實到人，並報儲運安全部門備查。四是監管階段。抽查結束後，公司將對問題加油站的整改落實情況逐壹進行督導，根據抽查和督導的詳細情況認真編寫審核報告，並在規定時間內上報省公司審核。
(四)嚴格遵守三條紅線，做好油品質量檢驗工作。
公司嚴守質量、計量、安全“三條紅線”，嚴格落實質量管理要求，認真履行中國石油質量責任，積極迎接9月份國家石油質量監督抽查和各級專項檢查活動，紮實做好檢查準備工作。為滿足各級油品質量抽檢，9月15日，公司積極配合倉儲公司選擇兩個加油站抽取0號柴油和93|汽油樣品，進行油品質量監督抽檢。同時，該公司還邀請了
某某產品質量監督檢驗所選擇5家加油站對車用汽柴油進行抽檢，有效保證了加油站銷售合格油品，進壹步展示了公司誠信經營理念，樹立了中國石油在社會上的良好品牌形象。
(E)加強部門之間的聯系，共同實施質量管理活動。
第壹，做實項目質量管理，保證質量可控。公司按照省銷售公司的要求，認真落實《集團公司工程建設項目質量管理規定》和工程質量管理的相關要求。投資建設部牽頭對工程承包商進行工程建設項目質量管理培訓，並對兩個在建重點項目進行質量檢查，堅決杜絕違規行為，確保工程質量可控。
加油站安全生產活動總結2根據市公司下發的安全生產月活動通知，加油站站長帶領全體員工做了大量工作。總結報告如下:
壹、為了使安全生產月活動有序、順利進行，組建安全活動月小組:
組長:負責全面工作。
副組長:負責具體工作安排和實施。
成員:負責所有工作II的執行和反饋。具體活動:
1.活動初期，準備大量省市公司等發布的各時期安全生產事故和未遂事故實例。對員工進行安全教育，並在站內以班前會、學習園地等形式進行宣傳，渲染活動氛圍，積極宣傳安全生產知識和開展“安全生產月”活動的意義。
2.深入開展員工再培訓和再學習活動，提高全員安全意識。利用安全教育培訓，組織員工重新學習安全生產的規章制度和規範，重新學習加油站的管理規範和HSE管理體系的規範，學習公司關於開展“安全生產月”的計劃，力求做到人人講安全，壹切從安全出發。認真執行公司的安全規章制度，不符合要求的，限期整改，直至合格，真正形成“安全有責，重在落實”的濃厚氛圍。
3、認真做好自檢工作，努力降低安全隱患。站內安全員對日常安全生產管理進行了全面自查和排查。在自查和排
調查中發現個別員工勞動防護用品穿戴不整齊，個別電器開關固定不牢。針對存在的問題，組織站內員工舉壹反三，使員工充分認識到安全隱患的嚴重性，提高防範意識，把“安全在我心中”落實到自覺行動中。
4.認真進行每壹次應急預案演練，讓安全警鐘長鳴。通過應急預案培訓、演練、評估等壹系列活動，及時完善各級生產安全事故應急預案和處置程序。重點提高員工現場處理突發事件的能力，確保在發生意外時能夠沈著冷靜，遊刃有余。
5.目前已進入夏季和汛期。為確保生產安全，站內要未雨綢繆，負責落實責任，及時掌握氣象信息。組織員工檢查所有高空物體和房屋。采取了安全生產的防範措施，建立健全了防暑防汛應急預案，還成立了防暑防汛應急隊伍，確保防暑防汛期間的安全。
通過安全生產月，極大地增強了站內全體員工的安全意識，極大地促進了加油站安全文化建設，普及了安全法律法規和安全知識，強化了員工的安全責任意識、生命價值意識和自我保護意識，為確保公司年度銷售和HSE管理目標的完成及各項經營目標的實現發揮了強有力的作用。在今後的安全管理中，我們加油站將努力提高員工的安全意識，規範安全生產技術操作，避免習慣性違章，特別是對進站加油的車輛進行安全提示。他們的安全素養將在安全管理中全面實施精細化管理，有效形成站內人人關心安全、人人渴望安全的良好局面，有效避免安全事故的發生。