序
1.設備和機器的現場管理質量與企業的經濟效益和員工的福利密切相關。企業生產現場的質量與企業的生產和員工的身心健康密切相關。如果企業對設備現場管理不夠重視，管理人員對現場管理的職責和內容不太了解，就會導致企業設備現場管理水平下降，生產工作環境惡化，員工情緒低落，生產效率下降，企業收入損失，員工福利不佳。因此，對於壹個企業來說，設備的現場管理是生產設備管理的重要環節。所以企業對設備管理人員的要求越來越高。
2、優秀的設備管理人員應具備設備專業知識和技術以及良好的管理再學習能力和總結經驗的能力。
3.企業對設備管理人員的技能要求很高，要求壹個設備操作人員熟悉設備的性能、原理、使用和維護方法。
4、如何實現設備的現場管理:
(1)、設備管理人員，包括生產單位的班組長，應經常巡視檢查設備的運行情況。如發現設備有松動、異響、振動、泄漏等異常現象，應及時通知有關部門和人員進行處理。如果他們處理不了，要及時向生產部或者設備部匯報，由相關部門做出決定，立即停止處理或者找機器備案。
(2)、監督設備使用者正確使用設備，確保設備正常運行，無關人員不準隨意觸摸設備。
(3)、執行設備潤滑制度，車間班組應定期自檢，發現問題及時處理，明確設備使用者在設備使用和維護中的職責和分工。實行設備定機、定人、定責、掛牌的管理，做到設備使用時有人維護潤滑、有人維修的工作模式。
(4)、督促設備操作人員班前對設備進行檢查和潤滑，嚴格按照操作規程使用設備，填寫各種相關記錄，下班前對設備進行清潔，並認真保養，確保設備表面無灰塵、無油汙，設備見本色。
⑤定期開展設備檢查活動，內容包括:設備使用、維護、計劃維修和制度執行情況、維修質量、備品備件使用和供應情況、設備缺陷和各種不安全因素，實行邊檢查邊修改的工作模式。檢查結束後，應制定切實可行的整改措施和設備更新計劃，並認真組織實施。
⑥.設備檢查。
1.對設備的檢查以“完好”為基礎。完整設備的國家法規和定義如下:
(1)，設備零部件齊全，結構完整，儀表、潤滑、冷卻、安全保護等附屬裝置完好，靈敏可靠。
(2)、設備性能良好，產量達到規定和計劃水平，產品質量符合要求，材料消耗不超過定額。
(3)設備運行良好，運行周期內無異常噪音、振動、溫度正常。
(4)設備牢固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現象。
(5)不符合上述要求的設備視為缺陷設備。
⑦.實行設備潤滑“五定”法，定人、定點、保質、保量、定時開展設備潤滑活動。
5.作為壹名積極努力的設備經理。要知道給員工分配責任和目標的重要性，告知員工設備責任和設備維護的利益。
6.不斷強調和實施PDCA的工作模式:
即應強調並實施“計劃(規劃)-實施-檢查-處置-規劃”的循環工作模式，對設備進行檢查和安排。
7、對設備的檢查不僅僅是發現設備故障的表面現象，還要找出設備故障的原因和根本原因，並及時制定解決方案，排除設備故障，布置和實施，然後檢查，有些故障反復出現或沒有處理好，就是缺少了壹個環節造成的。裝備的問題是壹定要實事求是，不能有虛假和偏執。如果妳弄亂了設備，設備也會弄亂妳。
8、學會交流解決設備問題的方法。
老話說得好，三人行必有我師，這是設備管理人員處理設備問題的壹種又好又重的方式。設備問題不能束之高閣，置之不理，否則怎麽能成為壹名優秀的設備經理！如果壹個人找不到處理設備的方法，試著和同事溝通，這樣妳不僅能找到處理設備的方法，還能讓同事受益，獲得重新學習的機會。在溝通的過程中，妳作為決策者，要有判斷方法好壞的能力。不是所有的方法都是最好的處理問題的方法，但有時候最笨的方法是快速解決設備問題的好方法，讓妳不會停留在設備問題的討論上，而是問題沒有解決。時間不等人，處理壹些設備問題。
9.設備的維護和檢查需要壹種精益求精的工作態度。設備的維護和檢查，不能抱著能做就做的態度。如果妳這樣做，設備在剛剛完成或者剛剛完成後會立即失效。做不好，設備也不會給妳好臉色看。因此，設備的維護和檢查工作需要壹個優秀的設備管理人員在維護和檢查工作中精益求精，壹絲不茍，從而提高自己的工作水平和工作態度，得到員工和公司領導的認可和重視，成為壹名優秀的設備管理人員！