在當今社會生活中，責任書發揮著越來越重要的作用。責任書是規定責任和明確規定應該承擔的任務的文書。起草責任書有很多註意事項。妳確定妳能寫出來嗎？以下是我為妳收集的采購部目標責任書，僅供參考，希望對妳有所幫助。
采購部目標責任書1為進壹步貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產責任制，加強安全管理，有效遏制重特大事故的發生，維護公司正常的生產、工作、生活秩序，確保員工生命和公司財產安全，特與簽訂20xx年度安全生產責任書。
壹.壹般原則
第壹條為貫徹“安全第壹，預防為主”的安全生產方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，為保障員工的安全與健康，有效預防生產安全事故，特制定安全生產管理責任制。
第二條本責任書適用於物資采購部。本責任書原則上每年簽訂壹次。因第壹責任人或組織架構變更，原則上需要重新簽約。
第三條物資采購部門必須認真執行《危險化學品安全管理條例》(國務院令第591號)、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫消防安全管理規定》。部長是安全生產第壹責任人，所有人員都是相關責任人。
二。目標和責任
第四條物資采購部門必須實現以下安全生產目標:
1.從供應商處獲得危險化學品安全技術說明書和安全標簽的比率為100%。
2、危險化學品100%的分類專項庫存。
3.安全損失≤生產產值的0。013‰
4、重大危險化學品泄漏事故為零。
5.重大火災爆炸事故為零。
6.同等責任及以上交通事故為零。
7.負同等及以上責任交通事故為零(含部門交通車輛渝FT8736車輛安全)。
8、嚴重人身傷害事故為零。
第五條物資采購部門必須履行以下安全職責:
1.認真貫徹“安全第壹，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產“兩基”工作；
2.嚴格遵守國家、各級政府和主管部門制定的安全生產法律法規，自覺接受監督；
3.加強對相關方的安全影響，向顧客傳達公司的安全生產制度和規定；
4.積極參加公司組織的各類安全檢查和培訓，不斷提高安全技能。
5.加強物料倉庫管理，確保生產物料的安全和供應；
6、做好應急物資的供應工作，對於應急物資，應根據實際情況和需要從快采購，確保應急物資及時到位；
7.加強對采購的控制和對供應商的評估，確保采購的材料符合EHS管理要求；
三、獎罰措施
第六條年度安全評估
1.年內公司將對上述目標進行考核，對達到目標要求的進行表彰獎勵，對未達到目標要求的視情況進行處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產先進個人。
3.不達標的個人將被壹票否決，公司將取消其先進資格。
4.對於因工作不負責任而玩忽職守並造成壹定後果的，公司將視情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
采購部目標責任書2依據《中華人民共和國食品安全法》和政府及相關部門關於食品安全監督管理的文件精神，同時為了保證各項法律法規和規章制度的落實，要把責任落實到人，防患於未然。結合我公司實際，特制定本責任書。
壹、公司的組織結構
公司成立了由總經理XXX任組長，副總經理XX任副組長，經理XXX、XX、XX(店長)為組員的“食品安全工作小組”。
職責分工:組長是食品質量安全第壹責任人，全面負責公司區域內的食品安全監督管理工作，統壹領導和協調公司區域內的食品安全監督管理工作；建立健全食品安全監督管理協調機制和監督管理責任體系。副組長陳先生為公司食品質量安全經理，負責日常督促公司現場管理部、采購部、運營部及各部門(門店)落實公司規定的食品質量安全制度；各部門(店)負責人是食品安全的執行者，對所轄區域的食品安全負直接責任，有責任和義務組織全體員工認真學習和執行本責任書所列條款。
第二，確保食品質量和安全
1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產品質量法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等相關法律法規的規定，確保食品安全，保障公眾健康和生命安全。
2.嚴禁生產經營不符合法律法規或者食品安全標準的食品、食品添加劑和食品相關產品。
3.嚴禁銷售xx變質、油脂酸敗、黴變蟲蛀、汙穢不潔、摻雜摻假或感官性狀異常的食品和食品添加劑。
4.堅決不銷售病原微生物、農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等對人體健康有害物質超過食品安全標準的食品、食品添加劑和食品相關產品。
5.嚴禁銷售病死、毒死、死因不明或未按規定檢疫或檢疫不合格的禽、畜、獸和水生動物肉類及其制品。
6.不得偽造或者冒用他人廠名、廠址，不得偽造或者冒用質量標誌。
7.確保食品加工工藝科學合理，生產加工過程嚴格規範，關鍵生產工序嚴格把關。確保食品生產使用的原料和添加劑符合國家有關規定，不使用非食用原輔材料加工食品。
8.確保儲存、運輸和裝卸食品的食品包裝材料、容器、包裝、工具和設備安全、清潔、無汙染。
9.餐具、飲具和直接盛放食品的容器使用前應洗凈消毒，炊具、用具使用後應洗凈並保持清潔。
10.嚴格檢查和保管商品原料，確保食品原料新鮮、不腐爛、不生蟲、不變質；味精、鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑。過期、變質、不清晰或感官性狀異常的，不得使用。
11.食品經營者應當建立並執行從業人員健康管理制度。從事直接接觸進口食品工作的食品生產經營人員，應當每年進行健康檢查，取得抵抗力證明後，方可上崗。
12.認真執行索證索票制度，查驗供貨方的許可證和食品出廠檢驗合格證、購貨發票或其他合格證明。
13.認真執行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供應商名稱及聯系方式、進貨日期等內容；仔細檢查供應商的許可證和食品認證文件。
14.嚴格執行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，配合執法部門調查，以積極主動的態度處理消費者的投訴和舉報。
15.積極配合執法部門依法進行產品質量監督檢查和日常監管。
第三，問責制
這份責任書的細則是《中華人民共和國食品安全法》和《餐飲業食品衛生管理辦法》。對違反本規定造成事故或責任的，將追究部門負責人和崗位負責人的責任。
四、自覺遵守國家有關法律法規，倡導行業自律，切實履行企業食品質量安全責任人的義務。
5.本責任書壹式兩份，公司和各部門各壹份，自雙方簽字之日起生效。
公司(簽章):
采購部目標責任書3為確保公司年度管理目標的完成，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會議要求，特制定物資部負責人年度考核目標責任書。公司將根據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核和獎懲。
壹、考核時間:
從XXX年65438+10月1到XXX年65438+2月31。
二。考核內容及分值:(滿分100)
(1)，采購計劃和預算評價指標(30分)
1、根據項目總體生產計劃和預算，結合項目采購計劃，組織編制采購計劃和預算，報領導批準後組織實施。(15分)
2.根據項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)
(2)材料采購管理評價指標(30分)
1.組織采購人員進行市場調研，做好原輔材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發送邀請函和詢價單，及時收集整理價格信息，準備詢價報告，向公司領導請示。(10分)
2.組織相關人員與選定的供應商進行談判，達成壹致後簽訂供貨合同，並督促供應商嚴格履行合同。(5分)
3、負責整個采購過程的監督管理，確保材料采購的及時性。(5分)
4.加強內部管理，規範部門工作流程，制定部門各崗位職責和考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀、損害公司利益。(10分)
(3)采購材料驗收考核指標(20分)
1.會同工程部組織相關人員對采購的材料進行驗收。(10分)
2、通過入庫、結算等手續後，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)
(4)采購成本控制評價指標(20分)
1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變化趨勢的分析，編制各采購項目的預算。(10分)
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證經濟效益指標的順利完成。(10分)
三。負責人薪酬計算方法負責人年薪=固定工資+考核工資基數×考核系數
1.固定工資為人民幣/月，按月發放。
2.考核工資基數為人民幣。
3.考核系數=考核結果得分/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。
2.總經理辦公室將兌現工資，並根據考核結果對責任人進行獎懲。
動詞 （verb的縮寫）本責任書的解釋權屬於公司績效考核領導小組。由於不可抗力或公司重大政策變化，公司有權變更或終止責任目標考核。
采購部目標責任書4壹、崗位類別及責任期名稱:
就業部:
位置:
責任期:年月日。
二、崗位目標責任管理目標:
1.根據尚超部門發布的崗位職責，尚超部門各崗位人員的職責
做好各項工作；
2、明確下屬部門的工作方向，從超市到下屬部門，各
崗位建立明確的責任、獎懲掛鉤的運行機制；
3、聽取下屬部門的工作匯報，滿足日常業務活動中的需要。
協調和溝通問題，確保業務活動的順利進行；
4.召集並主持下屬部門幹部會議，傳達集團公司辦公室。
會議的重要決定，總結、安排、動員部門幹部、
員工完成任務；
5.協調和激勵各部門的工作。
業務指標:
實現給集團公司凈收入40萬元；
第三，激勵機制
責任人在目標期內完成上述工作目標的，集團公司將對責任人進行福利和個人榮譽方面的獎勵。除全額支付責任人每月薪酬外(試用期3個月，按每月5000元計算)，對責任人按照指標責任超額部分的8%在20xx年給予獎勵。
四。簽名
我確認將履行上述職責，努力實現確定的工作目標。
集團公司認可上述工作目標符合集團公司創建壹流企業的發展規劃。
(集團公司負責人)
本責任書壹式四份，甲乙雙方各壹份，集團辦公室和財務部各壹份。
采購部目標責任書5為實現XX公司(以下簡稱“公司”)年度經營目標，提高公司核心競爭力，經公司領導研究，確定采購部XXX年度經營目標如下:
壹是規範內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度和流程建設，建立SDE和MC工作流程；建立和規範國際供應鏈的開發管理、物料組織和交付流程。
第二，做好采購成本控制。
通過對不同物料采取不同的采購結算模式、來料質量控制、外協和毛坯的戰略轉移、原材料價格的實時監控、提高談判能力等措施，控制采購成本率，使采購成本率低於56%。
第三，做好供應商開發管理。
實施以SDE為主體的三方評估開發模式，開發布局四類素材。XX、XX、XX開發第二供應商，XX、XX調查潛在供應商。
做好國際供應鏈的開發和管理，壹方面發展國內供應商和代理商，減少國際采購份額；另壹方面，盡量對現有的國際采購材料進行議價，降低成本。
第四，做好物資采購供應，保證生產需要。
采用動態安全庫存、三天需求計劃和三個月需求預測相結合的物料計劃方法組織采購，達到網上結算的目的，降低公司庫存。
實現鋼材采購50%由壹級代理商供應，多方收集和掌握最新鋼材信息；建立采購數據庫和其他合理的配件、刀具和其他雜項的采購方法，以降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫。
完成各類材料協議價格信息的收集，建立數據庫，進行充分的比較和選擇。對於多供應商，利用競爭機制獲得價格上的比較優勢。
第六，專項工作。
七、充分協調和配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的臨時工作。
XX公司采購部
總經理:XX
部長:XX
XX年XX月XX日
采購部目標責任書6根據20xx年的工作計劃，我廠將20xx年定為“質量效益年”。通過調整企業的管理結構和發展方式，逐步實現管理的規範化、經營的市場化、生產的專業化和員工的職業化，努力提高企業管理水平和產品質量，確保20xx年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使孩子和胖子的發展進入壹個新的裏程碑。特此簽署本責任書。
1.常德武陵和通泰威醬鴨廠任采購部部長，全面負責采購部工作。雇傭期從年月日至年月日。聘用期間的工資按企業工資標準執行。
二。采購部的職責:
1.在總經理的直接領導下工作，負責采購和原料倉庫(凍庫)的集中管理。
2、根據生產部的采購計劃開展采購工作並及時采購到位。
3.嚴格控制原材料的質量。只有交付的貨物合格，才能入庫。負責根據質檢部門的要求，從供應商處獲取相關資質證書和檢驗檢疫單，並存檔。
4、與供應商密切合作，負責供應商的投標和評估。負責與鴨子供應商和沖紅的對賬。
5、做好倉庫管理，嚴格按照調撥程序進行入庫，庫存賬目清楚，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量，檢查質量和保質期日期，發現問題立即報告。
三、工作目標:
1.確保進廠原材料質量100%合格。其中，鴨子的重量和質量必須符合采購標準，以確保降耗指標的完成。
2.嚴格按照流程，貨比三家，控制和降低采購成本。
3.定期詢價，及時了解市場情況，進行市場分析和預測，為經營決策提供依據。
四、獎懲:
1.在聘用期間，員工能夠充分履行其職責，實現其崗位目標。企業完成銷售和利潤目標後，工廠管理委員會將在年底給予他/她特別獎勵。
2.月生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合月產量，在企業無損耗的前提下，給予員工300元/月的降耗獎勵。
3.如果員工未能履行職責，在工作中出現失誤，企業有權對員工進行處罰並進行經濟處罰，如有重大失誤，企業有權辭退員工並調換工作。
4.如果員工接受供應商的賄賂或回扣，導致企業利益受損，企業有權警告員工並責令其退還非法所得。情節嚴重的，企業有權辭退該員工，不再聘任。
常德武陵和同泰姜維板鴨廠采購部
總經理:
部長:
日期年月
采購部目標責任書7為確保公司年度管理目標的完成，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司將根據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核和獎懲。
壹、考核時間:
從20xx 65438+10月1到20xx 65438+2月31。
二。考核內容及分值:(滿分100)
(1)采購計劃和預算考核指標(30分)
1，根據總體生產計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃和預算，報領導審批後組織實施。(15分)
2.根據訂單和產生的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)
(2)材料采購管理評價指標(30分)
1.組織采購人員進行市場調研，做好原輔材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發送詢價單，及時收集整理價格信息，準備詢價報告，向公司領導請示。(10分)
2.組織相關人員與選定的供應商進行談判，達成壹致後簽訂供貨合同，並督促供應商嚴格履行合同。(5分)
3、負責整個采購過程的監督管理，確保材料采購的及時性。(5分)
4.加強內部管理，規範部門工作流程，制定部門各崗位職責和考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀、損害公司利益。(10分)
(3)采購材料驗收考核指標(20分)
1.會同質量管理部組織有關人員對采購物資進行驗收。(10分)
2、通過入庫、結算等手續後，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)
(4)采購成本控制評價指標(20分)
1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變化趨勢的分析，編制各采購項目的預算。(10分)
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證經濟效益指標的順利完成。(10分)
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。
2.總經理辦公室將兌現工資，並根據考核結果對責任人進行獎懲。
四。本責任書的解釋權屬於公司績效考核領導小組。由於不可抗力或公司重大政策變化，公司有權變更或終止責任目標考核。
常務副總經理簽字:
部門負責人簽名:
簽署日期:20xx年6月2日
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