醫院院長工作總結1以下是根據我們院長的意見為他寫的科室“十壹五”發展規劃總結:
20xx年是我院十壹五發展規劃的最後壹年。在醫院黨政領導和科主任領導的科學指導下，根據醫院和科室的實際情況，我科早在XX年初就制定了科室發展“十壹五”發展規劃，要求逐步更新設備，提高設備利用率，提高與臨床診斷的符合率。在此基礎上，應重點發展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術。現在，再過五年就是十壹五的最後半年了。本文總結了該科五年來所面臨的工作和發展困難，為醫院和科室今後的發展提供了積極的參考:
壹、各部門五年工作
1.業務指標:包括專業技術指標和業務收入。壹方面，科室大力開展各種新技術、新項目，在完成醫院規劃的介入超聲、三維超聲、血管超聲三維成像等專業技術的同時，每年至少有壹項新技術、新項目通過院學術委員會評審；另壹方面，業務發展迅速，業務收入年年上臺階，年年超額完成上級領導下達的任務。詳見下表(由於涉及醫院和科室的秘密，本文省略此表):
2.人員素質:人才是醫院整體發展的基石，是科室團隊成功的關鍵。五年來，我系大力引進高素質人才，努力提高本科現有人員的整體素質，科學規劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優化人才的合理配置和使用，具體如下:
(1)引進了兩名研究生和1名優質本科生。其中壹個是超聲影像專業的研究生。
(2)積極鼓勵業務骨幹外出深造和學習，培養部門核心技術力量。每年至少選派1名業務骨幹外出深造，學習新理論新技術，優化人員結構，提高整體素質。
(3)采取短期學習培訓的形式，讓年輕醫生有機會出去學習，開闊視野。
(4)鼓勵在職人員開展第二學歷教育。目前系裏很多人都參加了武漢大學的工程碩士項目。
3.科研指標:在醫院領導的支持下，在科主任的帶領下，通過科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上有了很大的飛躍。五年來，在核心期刊、統計源期刊等國家級期刊上發表專業著作10余篇，其中多篇參加了本專業全國學術會議交流。
二，部門面臨的發展困境
近五年來，雖然在醫院黨政領導的準確指導下取得了很大成績，但隨著超聲醫學的發展，超聲科作為現代醫技科室的重要組成部分，在臨床上的作用越來越大，因此也面臨著進壹步發展的困境。
1.業務發展困境:目前超聲診斷廣泛應用於臨床。作為地市級醫院，病源相對固定，超聲診斷的業務量進入瓶頸，不可能像前幾年那樣快速進步。目前，在全國各大醫院，超聲不僅是為臨床服務的輔助診斷工具，也是有效的治療手段。比如介入超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在壹些惡性腫瘤的治療中也可以發揮意想不到的作用。因此，在科室未來的發展中，在提高超聲診斷質量的同時，應未雨綢繆，重點發展介入超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領域開辟新天地。
2.人員素質困境:近五年來，雖然采取了各種制度引進人才，派出人員進修，但科室整體素質仍趕不上各地級市同級兄弟醫院，高素質人才嚴重缺乏，發展速度滯後。因此，在未來的發展中，各部門應進壹步加強高素質人才的引進，重點引進壹些敬業、勤奮、踏實、富有團隊精神的研究生和本科生(註重人文素質，而非學歷)。
3.科研困境:科學技術是第壹生產力，醫院和科室的發展離不開科研的支撐。在過去的五年裏，我們在科研方面取得了壹些成績，也得到了醫院領導的鼓勵和支持。但是作為壹個地市級醫院，要做出像樣的科研，得到同行的認可，真的很難，很難。但是，只要創造合適的條件，未來還是可以有所作為的。因材施教，具體措施如下:
(1)第二條加大高素質人才引進力度。
(2)采取相關措施，在部門內部組建科研團隊，培養科研氛圍。
(3)加大科研傾斜力度，使科研和經濟效益相互依存，促進員工不斷學習，提高理論和實踐水平，形成科研和經濟效益並重、兩手都要硬的觀念，改變目前部門員工效益第壹、科研無所謂的態度。
醫院科主任工作總結。堅持學習，不斷提高專業技術水平。
參加工作以來，為了成為壹名優秀的醫生，我堅持刻苦學習專業知識，埋頭工作，虛心向老專家請教臨床經驗，不斷學習新知識。多次在北大醫院、北京兒童醫院、山西兒童醫院學習，參加省、國家級學術交流活動，在國家級、省級專業雜誌上發表多篇醫學論文。
第二，耐心服務患者，註重醫德。
在對患者的診療過程中，始終保持認真負責的態度，熱情、細致、細心、耐心地為每壹位患者服務。堅持醫德修養，不斷規範醫療行為，以“大醫者，不計微利，以德為先，以德行醫，才能為良醫，才能大進步”為行醫準則。新的專業知識理念經常被灌輸到年輕醫生的學習中，使大家逐漸形成“全心全意為病人服務”的理念，團結協作的精神，發揚“敬德敬業、協作進取”的醫院精神，各項工作都取得了很大的成績。
第三，敬業，奉獻醫學，奉獻社會。
作為學科帶頭人，他建立健全了部門的各項規章制度。加班加點培訓大家重癥監護室各種儀器的使用和危重病人的各種搶救技術。新的專業知識理念經常被灌輸到年輕醫生的學習中，使大家逐漸形成“全心全意為病人服務”的理念，團結協作的精神，發揚“敬德敬業、協作進取”的醫院精神，各項工作都取得了很大的成績。建立了壹支訓練有素的醫療隊伍。2065438+2008年6月，兒童重癥監護室成立。
四。業務和科學研究能力
有紮實的理論基礎和專業知識，理論與實踐結合較好。學習刻苦，善於思考和探索，認真踏實，穩重守信，善於團隊合作，在科研方面具有突出的學術能力和素質。
3 .醫院科主任工作總結。在過去的壹年裏，財務部認真履行監督管理職能，積極參與醫院管理，全院員工齊心協力。根據醫院的總體部署和財務部年初制定的工作計劃，通過緊張細致的工作，圓滿完成了20xx年度工作計劃，在財務核算、經濟管理、價格管理、籌備“三級”評審等方面取得了預期的效果。定期向醫院領導提交醫院收支和財務分析報告，使醫院領導準確掌握醫院的經營狀況，在調整工作方向和工作策略時有可靠的數據基礎。
壹是掌握經營狀況，準確反映醫院經營成果。
20xx年，醫院共實現收入xxx萬元，其中實現業務收入xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%，占預算的xx%。其中醫療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元。藥品占比xx%，同比下降xx%。另外，財政補貼收入xx萬元。業務支出為xx萬元，同比增加xx萬元，增長xx%。實現業務收支平衡xx億元，增減xx億元。
20xx年，全院門診量達到xxxx人次，同比增加xxx人次，增長xx%，同期住院人數增長xx%。門診量大增，使得住院人數增加，醫院收入來源得到了保障和擴大。門診收入增加xx萬元，增長xx%，住院收入增加xx萬元，增長xx%。其中，住院醫療收入增加xx萬元，增幅xx%，住院藥品收入增加xx萬元，增減幅度xx%。藥品占比xx%，同比下降xx%。收入結構有所調整，利潤率較高的服務收入比重增加，提高了醫院收入的實際收入水平。
二、嚴格經濟核算，準確分析經營成果
做好經濟核算，正確評價經營成果，是財務工作的基本職責，也是參與醫院管理的重要職能。財務部通過詳實細致的經濟數據，認真分析醫院月度、季度、年度的經濟運行情況，在財務分析中進行客觀清晰的總結和分析，深入剖析造成收支變化和效益增減的因素，為調整醫院的經營方針和策略提供有力的參考。對醫院收支結構影響較大的項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥品等。，收入比例變化；人員支出、衛生材料支出、藥品支出和其他消耗性支出的增減導致支出結構的變化；門診量、入院和出院人數、床位使用率、床位周轉次數、每門診量收費水平、每床日收費水平等各項經營指標的變化都要進行詳細的分析，所有能夠影響醫院經營狀況的因素都要納入財務分析的範圍。財務分析客觀地反映了醫院在會計期間的經營狀況和成果，為醫院趨利避害、發揮優勢、調整經營戰略和工作方向提供了重要的參考資料。
三、履行監督控制職能，嚴格控制成本。
圍繞節約增效、創建節約型醫院的長遠目標，財務部嚴格控制運營成本，始終把成本控制作為壹項重要工作。醫院實行招標采購，降低衛生材料和後勤物資的采購成本，監督管理衛生材料和物資的收集，以及庫存的數量和定額，最大限度地降低庫存物資的成本。在人員支出增加的情況下，控制可變成本支出，降低耗材支出比例，保持和提高利潤率，對提高醫院經濟效益具有重要意義。因此，醫院在采購、領料、庫存等各個環節加強管理，確保醫院運行中總成本支出的穩定，並在此基礎上努力降低支出水平。由於醫院鼓勵臨床積極開展業務，患者對醫療技術和醫療水平的要求不斷提高，高值醫用材料的使用量逐年增加，導致醫用材料成本增加，對醫院的收支結構影響很大，醫院的收支結構不夠協調。醫院未能實現效益最大化，利潤率水平受到壹定制約。
第四，加強資產管理，審批醫院資產。
財務部在去年進行的資產清查的基礎上，按照新會計制度的要求進行了賬務調整，嚴格劃分了固定資產和低值易耗品的界限，核定了醫院的資產總額，並按照年初實施的新會計制度對使用年限內的固定資產進行了折舊，真實反映了醫院的實際資產情況。同時向有關部門申請報廢無賬、破損、無法使用、過期、淘汰的資產。目前已報廢654.38+0萬元以下車輛及報廢資產X輛，總價值xxx萬元。(醫院職工食堂和病人食堂外包前，財務部對其固定資產進行了徹底清查，確保醫院資產不受損壞，兼顧醫院和承包商的利益，使外包行為在平等互利的條件下完成。
五、嚴格執行價格政策，規範收費標準。
財務部始終堅持把好價格關，認真執行上級管理部門規定的價格和醫療服務價格標準，兼顧醫院和患者利益，合理、合法、透明收費。標準執行中，以省、市物價部門和市衛生局等有關部門下發的文件為準，杜絕違規收費現象。嚴格執行新項目、新衛生材料價格申報審批程序，根據收費標準確定是否符合要求。價格管理部門和上級主管部門不批準的，不得收費。確保醫院收費透明，堅持執行價格公示制度，通過設置觸摸屏、公示板、宣傳冊、公示板、打印發放住院費用日報表、打印出院結算明細等方式和措施，為患者提供收費標準和消費的查詢服務，讓患者明明白白消費。按規定時間重新申報並記錄手術、檢查、影像等價格調整到期費用，以及特殊病房床位費標準。及時審批新的臨床收費項目和使用新衛生材料的收費標準，並在收費系統中編制收費編碼，提交醫保部門比對後立即通知相關收費部門使用。價格工作堅持以服務門診和患者為第壹位，及時為門診和患者解答有關收費的咨詢和疑問，特別是做好患者的解釋工作，消除患者對醫院收費的疑慮，杜絕因價格問題引發的糾紛。
六、註重知識更新，提高業務水平。
自20xx年起，我院開始執行新的醫院財務制度和會計制度。通過去年的學習，我們對新系統有了更深的理解。因此，在實施新系統的過程中，我們順利完成了系統實施和賬務銜接。在工作中，要善於發現問題，找到財務軟件供應商及時解決，以保證財務核算的順利完成，使醫院會計制度科學、規範、合理。
為了更好地進行財務成本核算，財務部會同績效辦到了沈陽盛京醫院，學習、了解、交流了全成本核算方法和獎金分配，以及醫院各部門、科室內部核算方法，拓寬了思路，為我院進壹步科學、合理、嚴謹的財務管理提供了參考。
8月初，我院病案管理系統全面升級，收費系統也進行了升級。財務部全體員工高度重視升級工作，全員動員，共同行動，確保了系統升級工作的順利完成。從升級前的思想動員和業務學習，軟件應用需求的提出，收費數據的校對整理，甚至升級過程中的人員安排，我們都做了詳細的安排，並認真執行。新系統上線後，我們認真復核收費數據，在系統運行過程中不斷發現問題，及時解決，並通過系統的實際運行，不斷完善軟件功能。目前，新系統運行順利，其核算和統計功能日趨完善。
七、重視“三甲”評審，積極做好檢查工作。
20xx年，我院將接受“三甲”評審，醫院將把評審作為壹項極其重要的工作來抓，成立“三甲”評審辦公室，全面領導和安排“三甲”檢查工作。財務部緊緊圍繞三所安排的工作計劃，努力完成檢查前三個階段的計劃目標，整理完善各種資料，並根據實際工作情況進行持續改進。根據三辦的要求，財務部將整理完善後的各類材料放入統壹的檔案盒內送三辦檢查，並根據工作需要隨時補充內容。財務部門為檢查做了充分的準備。在醫院接受模擬檢查的過程中，財務部對檢查的準備工作得到了醫院相關領導和三甲辦公室的肯定。
八、醫院為了增強醫療救治能力，提高技術水平。
為滿足廣大人民群眾的需要，我們決定向銀行貸款xxxx萬元用於新建病房樓，並利用XXXX政府貸款萬美元購買設備。財務部積極與銀行、財政局溝通，提供還款計劃、醫院財務狀況報告、醫院收入、預計增收、可行性報告等各種資料，以順利獲得貸款，支持醫院開發建設，努力做大做強。
九、加強教育培訓，嚴肅獎懲制度，規範服務行為。
財務部作為壹個服務部門，壹直以服務診所和患者為中心。財務部在做好基礎工作的基礎上，對全體人員進行了多次學習，加強了服務思想和服務理念的教育。結合“三A”評審的要求，財務部不僅學習了各項規章制度，還學習了禮儀服務、服務語言使用、著裝儀容等方面的知識。我們不僅重視培訓學習，在實際工作中也嚴格遵循財務部制定的獎懲制度，對違反規定的團隊和個人依規進行處罰。在醫院全面開展“創建優質服務展風，樹立醫院新形象”活動之初，財務部第壹時間召開了全體會議，傳達了陳院長和李書記在支部書記會議上的講話精神，安排了活動期間財務部的工作計劃。決心以此次活動為契機，爭取全院各崗位特別是窗口崗位，全面增強服務意識，提高服務質量，樹立服務窗口新形象。
十、加強發票管理，發票認證，避免醫院經濟損失。
財務部加強了對外購商品發票的規範管理，制定了《機打發票網上認證暫行規定》，要求已取得機打發票的經辦部門或經辦人對發票進行審核認證。同時指派專人對近兩年取得的機制發票進行審核，通過網絡認證，避免醫院收到虛假發票，給醫院造成經濟損失。市國稅局稽查分局對我院xxxx、xxxx兩年內取得的藥品、衛生材料、建築安裝發票進行了壹次大檢查。財務部配合藥劑科和設備科的會計和臨時借調人員，對兩年內取得的1萬多張發票逐壹登記，按規定格式逐項填寫內容，並按要求將資料光盤報送稅務機關。
十壹、維護勞動者利益，確保工資和福利按時發放。
財務部每月按時發放員工工資和獎金，及時繳納各種保險金、住房公積金等社保基金，為符合標準的員工報銷取暖費，使員工利益得到保障。按照醫院規定及時發放各種福利，讓全院職工感受到醫院領導的關懷和溫暖。中秋節和“十壹”前夕，財務部根據院長指示，向員工發放購物券、月餅、水果等實物。財務室雖然人員少，任務重，但在充分準備的情況下，圓滿完成了福利發放任務，用辛勤的汗水保證了全院職工過上了壹個快樂的雙節。
十二、年內完成的其他工作。
1，積極配合體檢部門，安排人員收取門診慢性病體檢費。
2、積極做好醫院缺陷管理工作，找出缺陷和不足，及時向相關處室提出整改意見。
3、按合同規定做好外國政府貸款工作。
4、系統升級完成後，根據工作需要調整出納、結算室人員編制，充實門診窗口崗位。
5.將20xx份會計檔案送檔案室進行歸檔管理。
6、根據“三定”要求，接受會計師事務所對本院財務報表的審計。
在過去的壹年裏，財務部全體員工團結壹致，齊心協力。在研究所領導班子的正確領導下，他們圓滿完成了年初制定的工作計劃和目標，取得了應有的成績。財務部繼承發揚嚴謹務實的工作作風，認真履行崗位職責，整體工作實力得以提升。我們決心在新的壹年裏以更加飽滿的熱情創造更好的業績，為醫院的發展做出應有的貢獻。
醫院科室主任工作總結4我院上半年開始準備晉升二級乙等醫院。臨床心內科以醫院為中心，強化心血管臨床醫療管理體系，加強醫療質量安全管理，努力提高醫務人員素質，提供安全、快捷、優質、高效的各層次服務，提高醫療水平，努力成為壹流的品牌人性化醫院。* * *計劃如下:
壹是在現在的基礎上，繼續提高心血管內科的人員新觀念和醫療技術的和平質量，實現全程優質服務，推進所有醫療服務的質量安全服務，實現制度化、人性化、優質化、規範化。
二、繼續加強本科醫療質量安全管理，不斷提高醫療隊伍素質。
三、強化循環服務理念，“以人為本”，以患者為中心，讓廣大醫務人員讓醫生和患者成為貼近患者的壹家人，照顧患者，滿足患者需求，打造全程優質服務，做好三項基本業務培訓技術和培訓考核體系，主要內容如下。
1，全科基本技能操作。
2.心肺復蘇的實踐。
第四，做好醫療文書的書寫，防止醫療差錯。
五、每周業務學習1次，做學習筆記。
六、做好三級查房制度。
1，病房主任每周查房兩次，對壹般病人進行系統查房，主要針對新入院病人的診斷和危重病人的治療方案，抽查病例，檢查醫療文書書寫質量。
2、主治醫師的職責每天查房1次，壹般查房比較系統，主要針對住院患者的診療方案檢查醫囑的執行情況，糾正錯誤的病程記錄，修改下級醫師的醫療文書。
3、住院醫師每日查房兩次，巡視危重和新入院患者，主動向上級醫師匯報診斷、治療情況、各種檢查單和分析結果，提出進壹步檢查和治療方案，隨時檢查危重患者病情變化的治療情況。必要時請咨詢上級醫生，決定治療方案。
七、全科醫生每年必須撰寫省級論文2篇，國家級論文2篇，並在期刊上發表。
八、每年定期選派1-2名醫生外出學習新技術、新療法，不斷提高全科醫療水平。
醫院科室主任工作總結5將於xx年結束，我們對今年的工作進行了認真的總結。從失敗中總結經驗。在醫院領導的大力支持和我們的努力下，我們將努力在新的壹年裏更上壹層樓。
第壹:今年在執行之前工作制度的同時，增加了細菌、免疫等生物實驗室的安全制度。並積極開展醫院感染監測，每月對醫院各科室空氣、表面、醫護人員手、消毒劑、無菌物品進行監測，嚴格無菌操作，確保每份監測標本的培養結果真實有效。
二是在質量管理方面，認真做好日常室內質控，積極參與跨省質控。從而保證日常檢查工作的準確性。
第三:今年下半年，我們調整了各個房間的布局。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏垃圾桶，內置高壓鍋，跑步標誌等。符合生物安全實驗室的標準。
第四:本年度未發生因檢查結果導致的醫療事故。
五是嚴格執行危急值報告制度，為臨床提供及時參考。
第六，在科室管理的細節上，特別是下半年在醫院的幫助下成立了二級醫院，補充完善了很多管理制度和登記。
第七，醫德醫風方面，今年科室整體素質有了很大提高，沒有出現病人延誤，病人之間沒有爭吵。
第八:勞動紀律方面，部門相對寬松。業務學習氛圍不夠，培訓不夠，業務發展受限，與臨床溝通不夠，是我們科室存在的很大問題，也是我們今後改進的方向。
通過以上總結，我們感覺今年的工作比往年有了進步和提高，各項工作更加完善，但同時也發現了管理上的壹些不足。我們將在20xx年繼續保持我們的成績，改進我們的不足，讓我們的工作更上壹層樓。