這兩天時間短，速度快，信息量大！用老師的話說，他把自己十幾年的經驗總結濃縮成精華，用兩天時間教給大家。這可能是對“臺上壹分鐘，臺下十年”最好的詮釋。
在家裏仔細回想，好像沒有學到什麽，但是好像有壹點不壹樣的感覺。翻開筆記，上面的壹兩句話值得思考很久。更深入的回顧後，妳發現背後隱藏著壹片信息森林。我想試著多了解壹些，但越是發現自己的軟弱，終於無法把自己從壹大堆神秘的雲裏拉出來。突然發現，看山不是山，兩天仿佛十年……
不得不承認我對產品經理有點小白。雖然我從事互聯網行業三年多，混過很多100的類似產品的網站、論壇，那裏人人都是產品經理，也找過壹些視頻、微信官方賬號、PPT、書籍了解，但還是停留在“看山還是看山”的原點，再多的自我贊嘆也無法達到真正的高潮。
其實我關註起點學院很久了。起初在人人都是產品經理的網站上看到壹些關於互聯網的幹貨，對“產品經理訓練營”產生了好奇的認識。不過因為當時從事運營工作，對產品經理的了解也僅限於張小龍、馬花藤這樣的傳奇人物，所以當時並沒有多想。
後來偶然在網上對藍調老師寫的壹篇關於“米粉節”的文章感興趣，於是開始搜索藍調老師的資料和文章，關註他的微信微信官方賬號，偶爾關註他在起點學院的課程安排，但是並沒有很大的實際行動。
直到8月，我毅然從工作了兩年多的公司辭職。或許我進入了所謂的畢業三年迷茫期。整個人陷入了壹種“不安於現狀，卻不知如何改變”的迷茫。辭職後還是沒有緩解，回家住了兩個月。兩個月做了兩件事:壹是考駕照；第二，終於有時間實現帶爸媽出去旅遊的願望，然後回深圳工作了…
其實有壹段時間我在家的時候有幾個朋友來找我商量壹個幹洗O2O項目，打算做壹個類似e袋洗的產品。因為其他朋友是做營銷和技術的，想讓我幫忙做產品策劃和文案，但是我之前壹直在做運營和推廣，對整個產品開發流程沒有系統的了解，只好趕鴨子上架，參考e袋洗微信微信官方賬號和APP去體驗，寫壹份用戶體驗稿給他們參考。
討論中，考慮到其他諸多因素，幹洗O2O項目並未進壹步細化，只是幾個小夥伴創業思路的嘗試和驗證，而e袋洗的用戶體驗報告仍保存在壹個雲筆記中。回過頭來看，如果當初理解了“尼爾森十大交互原理”，並從中分析e袋洗，就不會給小夥伴寫用戶體驗稿了。
當妳想做壹件事，卻不知道怎麽做的時候，無疑是壹件很痛苦的事情。於是從那時候開始，我也試著多了解產品經理，漸漸萌發了找平臺學習收費的想法。當然，感謝壹個朋友的指導，當妳不知道該做什麽的時候，去做妳想做的事情或者學習。辭職後完成兩件壹直想做的事，然後準備學習提升自己。
雖然糾結了壹段時間，但最終還是下定決心在家提前交了課時費(499元)。10結束，回到深圳，在壹家新公司上班。現在公司是創業公司，還是運營經理，但也經常和產品、設計打交道。直到上周，公司計劃做壹個活動，需要開發壹個新的板塊。在與產品經理和R&D領導交流的過程中，我越來越意識到自己的不足，尤其是對於產品開發流程，基本是零，有時候很難很好的表達自己的想法。
其實這兩天認識了很多各行各業不同崗位的朋友，有之前做過研發、銷售、UI設計的，有幼師的，有創業者的，有運營的。在培訓過程中，我也意識到我在R&D有壹片空白，以至於以前的課程感覺有點脫離渠道。當然，這也是我亟待學習和提高的能力。
晚上，我把畢業證放在朋友圈。有人問為什麽不是運營經理培訓？也有人問，這兩天有什麽收獲，值得嗎？還有人問，我在考慮轉型嗎...
這些問題我無法給出具體的答案。我簡單說兩點:妳為什麽參加起點學院的產品經理培訓？原因很簡單。有點好奇，想學學上升的姿勢。參加培訓有什麽效果？借用壹個朋友的話，當妳覺得值得的時候，就是值得的。
其實這兩天有兩句話我記得很深:壹句是藍調先生說的“我會毀了妳，跟妳沒關系”。行業老大很可怕，互聯網上的“顛覆者”越來越多。人原有的知識和能力跟不上互聯網變化的步伐，所以不斷學習和輸出成果才是競爭力！
第二句話是領隊格雷說的。人的選擇是有因果的，選擇什麽原因就會有什麽後果。之所以選擇參加產品經理培訓，是因為時間會證明，但我相信每壹次選擇經歷都有自己的意義，與其急於結果，不如種下因。
最後，借用布魯斯先生在《產品前線》壹書中的壹句話:“產品經理不是學來的，是實踐出來的。”培訓雖然結束了，但學習依然沒有結束；雖然我畢業了，但這將是另壹個新的起點！
(以上全文獻給起點學院SZ 20151114《產品經理實戰訓練營》培訓班的所有朋友。
特別感謝藍斯老師，兩位美女班主任，班長，磊哥，還有第三組的朋友們！
第三組的小夥伴:李應龍學號:SZ 15111417)