加強團隊的思想文化建設，提高了員工的整體素質，增強了大家的大局意識、競爭意識和責任意識，自覺為公司發展貢獻力量。通過組織動員，提高了員工對團隊建設的認識。做好班組建設的宣傳動員工作，把班組建設活動貫穿於日常生產、工作、生活中，使員工樹立不等不靠、不推不拖、從壹點壹滴做起的作風，是班組建設成功開展非法班組和優質服務的有效保證和動力。
2.針對班組內部日常管控不到位的問題，加強班組日常基礎管理，確保安全生產穩定，並與規範作業、巡查相結合，大力開展班組基層管理。
安全無小事。企業始終把安全生產作為重中之重，在不違規的情況下開展安全生產月、爭創班組等壹系列活動。同時，加強了對員工的安全教育培訓，不斷強化全體員工的安全責任意識，有效防止了誤操作事故的發生。
認真執行團隊的規章制度。發揮班組長的帶頭作用，帶頭執行制度，組織組員學習各項規章制度，使之深入人心。小組制定了處理違規行為的措施，有獎懲措施。做好違規記錄與績效考核掛鉤。
該隊每次進行行動巡邏都堅持嚴格按照標準化流程操作。前期由組長進行現場考核，發現問題及時糾正違規行為，對發現的問題進行總結，對企業人員進行宣傳教育。
3.完善各類標準化流程，實施標準化作業，實施標準化作業，重點加強班組標準化管理，提高班組精益化水平。
加強班組基礎管理，實施班組全方位、全過程規範化管理，全力推進班組工作內容指數化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數字化、工作管理系統化。
以標準化作業為模板，制定和完善了各種標準化流程，作業票管理流程圖、培訓工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等流程圖。已編制，並嚴格按照流程圖進行操作。
規範各類物資，實行物品定置管理，做到了嗎？六統壹？:統壹名稱、統壹格式、統壹字體、統壹顏色、統壹管理、統壹展示；實現了嗎？四個便利？便於工作、管理、操作和檢查。
4.提高各級團隊成員的素質，以標準化工作為契機，提高新員工的業務水平。
誰是組長？士兵會在最後？團隊的壹切工作都要靠他來組織實施，所以團隊的領導者首先要有優秀的品德和有見地的才能，其中？德？第壹，公正嚴格，讓團隊團結，有凝聚力，有戰鬥力。其次，團隊領導要提高自我管理能力，把整個團隊擰成壹股繩，發揮集體智慧。最後，要不斷創新，勇於創新，不斷為企業提出合理化建議，不斷打開團隊工作的新局面。
提高員工對團隊建設的理解。做好班組建設的宣傳動員工作，把班組建設活動貫穿於日常生產、工作、生活中，使員工樹立不等不靠、不推不拖、從壹點壹滴做起的作風，是班組建設成功開展非法班組和優質服務的有效保證和動力。
5.？他山之石可以攻玉嗎？
取長補短，在自己的工作到了壹定瓶頸的時候，向其他企業或者跨行業的優秀團隊和小組學習，開闊視野，拓展思路，學習其他團隊和小組的管理模式、方法和手段，讓自己突破瓶頸，向新的高度和方向前進。比如首都機場集團的團隊可以去中國石油石化企業的優秀團隊進行跨行業學習。