新員工的培訓主要可以分為以下幾個方面:
(1)對公司環境和文化的了解:人力資源部需要向新員工介紹公司，包括公司的企業文化、主營業務、組織架構等。還要帶領新員工熟悉公司的具體環境，各部門的分布，公司休閑區、食堂的具體位置等。通過這些介紹，可以消除新員工的緊張情緒。這個訓練看似簡單，其實很重要。新員工對公司的第壹印象很大程度上決定了他的去留。
(2)制度和流程的培訓:包括人力資源的各種管理制度(考勤制度、薪酬制度、考核制度、培訓制度等。，只要是和員工實際相關的制度最好公示)；有些企業會制定員工手冊，讓新員工帶回去閱讀，但最好是人力資源部門讓新員工了解重點內容。
(3)協助部門對新員工進行專業知識培訓，主要包括安全知識、崗位職責和工作過程中使用的工具。
(4)入職培訓的評價主要是了解新員工是否對企業各方面有清晰的認識，是否能融入企業，是否認同企業的價值觀。
對於新員工的培訓時間，有的企業實行集中培訓，有的企業采取分散培訓。不管是哪種情況，最好在員工入職65，438+0個月內，在員工適應期內完成培訓，否則新員工的培訓將毫無意義。