總結是指社會團體、企業和個人對某壹階段的學習、工作或完成情況進行回顧和分析，從中吸取教訓和壹些規律性認識的書面材料。可以幫助我們理順知識結構，突出重點，突破難點，所以需要回去總結，寫總結。妳想好怎麽寫總結了嗎？以下是我收集的車間崗位培訓總結(5篇通用文章)，僅供參考。讓我們來看看。
車間崗位培訓總結1各車間在長期貫徹建設學習型公司、培養學習型員工精神的基礎上，牢固樹立“培訓是公司的長期投資，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”，加大培訓力度，為公司發展做出了積極貢獻。壹月份，我做了如下培訓總結:
壹、內部培訓:
5月份公司有25次培訓，包括生產部門和管理部門，400多人參加了培訓。
培訓課程主要分為以下幾類:
1.規章制度:公司規章制度、新員工崗前培訓、車間管理制度、標簽規範書寫、操作記錄。
2.安全操作:消防演習、各種物料泄漏的應急預案和防護措施、靜電放電儀的使用、8kg滅火器的使用和維護、制冷劑和冷凍油添加劑的註意事項、焚燒爐停電應急預案、節能降耗預案。
3.設備類:焚燒爐主要設備操作、車間常用泵的使用和防護措施、安全設施培訓資料、輔助材料使用和收集管理辦法、液相色譜儀操作和維護。
4.產品質量類別:產品質量和交叉汙染措施控制。
二、培訓工作分析:
(1)成就:
1.與之前的培訓相比，培訓部門、培訓項目和接受培訓的人數都有了壹定的增加。
2.通過培訓，員工對安全操作、工藝流程和設備管理的認識進壹步提高，為安全生產打下了良好的基礎。
3.進壹步優化和鞏固了公司現有的培訓體系。借鑒經驗，不斷創新。
(2)存在的問題:
1，培訓考核缺失，造成“參加與不參加培訓，學得好與學得不好”的消極局面，導致培訓工作被動。
2.培訓形式缺乏創新。只是壹味采用“上面說，下面聽”的形式，顯得枯燥乏味，不能引起學生的興趣，導致學生註意力不集中，影響訓練效果。
3.原則性不強。不能嚴格執行訓練紀律和相關規定，對違反者視而不見，不能照章辦事。這是訓練紀律松懈，秩序混亂的主要原因。
4.內部講師教學技能普遍不高，有待提高，課件制作水平不足，缺乏自主研發課程的能力。
(3)隨著企業的發展和整個社會的發展趨勢，員工綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的建設，必然成為我們工作的重點，培訓的任務壹定會增加，良好的培訓效果和質量也會越來越受到公司領導的重視。我們可以通過以下措施來改善:
1，做好基礎訓練。
我們公司的培訓體系正在逐步完善，在具體實施過程中肯定會遇到各種各樣的困難，需要不斷總結，及時調整。具體工作流程需要進壹步理順，管理制度需要多方面補充。還要進壹步加強培訓資料的收集和培訓設備的配備，加強相關工作人員的專業素質培訓。
2.建立培訓資源網絡，進壹步豐富企業培訓資源。
在建立有效培訓資源網絡的同時，積極與相對強勢的專業機構保持良好的戰略合作關系，及時了解前沿動態信息，橫向了解行業相關熱點需求，調整思路，與時俱進。
3.加強車間部門培訓發言人的培訓。
車間部門講師的培訓能力和技能直接關系到培訓的效果，因此我們應該建立壹個有效的、有才能的培訓團隊。可以通過專門的培訓機構對其進行培訓教育，提升其培訓技能，從而更好的培訓車間員工。
4.多措並舉提高培訓質量。
摒棄“我講妳聽”的傳統模式，結合室內和現場活動，開展現場技術問答、技術拷問等活動。充分發揮視聽媒體的作用，通過多媒體更加直觀生動地講解各類安全運行設備管理，同時播放壹些事故案例，讓員工更加直接地了解安全生產的重要性。
5.公司各部門車間要互相學習，互通有無，互相學習培訓的經驗教訓，分享自己的壹些培訓成果和經驗，做到齊頭並進。
6.人力資源行政部將繼續履行自身職能，加強監督檢查，鞏固學習培訓效果。
二車間在職培訓總結回顧20xx年的培訓工作，我們xx車間壹直在牢固樹立“培訓是員工最大的福利，所有員工都要培訓壹次”的培訓精神，以促進公司未來更高更長遠的發展。針對今年開展的培訓工作，現對培訓工作總結如下:
壹、20xx年完成培訓
(20xx年，xx***開展培訓448學時，4144人次，占年度培訓計劃的105%，安全培訓60%，企業文化培訓10%，技能培訓10%，管理素質提升65438+。
(2)培訓課程主要集中在以下幾類:
2.1.員工必修課程:企業文化培訓、安全培訓、管理素質；
2.2.重點培訓:設備理論知識、實際操作能力、GPS操作；
2.3.新員工崗前理論知識和實踐技能培訓；
2.4.電鏟司機去內蒙古實習電鏟；
2.5.大學生輪訓。
第二，培訓費用
20xx車間培訓講師的費用是11200.5元，多集中在4-7月份，因為公司要求4-7月份每天培訓。
三、訓練的主要方法:
(壹)堅持從車間到班組再到班組成員的階梯式培訓管理。本次工作坊壹直采用從工作坊到團隊、團隊到個人的循序漸進的培訓方式。即使在壹線從事正常生產的員工沒有接受過相應的培訓，車間也會將培訓資料打印成紙質版發放到班組，然後由班組長進行下壹步的培訓，確保每個車間員工都能接受培訓。
(2)加強月度培訓計劃的有效實施。
車間通過培訓工作專題會議，詢問各班組培訓工作是否按照各班組培訓計劃有效實施，培訓工作中需要解決哪些問題，並對未按計劃實施、未做出相應調整的班組進行了批評，既保證了培訓工作按照培訓計劃順利進行，又為更好的年度培訓計劃打下了良好的基礎。
(三)、加強培訓需求調查和培訓組織實施。
調查壹線各班組的培訓需求，根據各班組在生產、技術、設備、轉崗培訓等方面的培訓需求，劃分培訓重點。這個車間主要開展技能提升、師徒等形式的培訓，以“師傅帶徒弟”為主，各班組新“學員”直接參與設備生產準備、設備操作、設備維護等方面的學習，為迎接公司日益加快的生產進度打下了良好的基礎。
(4)、突出公司安全生產和質量標準化體系的建設。
壹方面，根據公司“安全活動月”和日常安全事故案例，對車間全體員工進行安全質量意識教育，安全隱患的識別方法，安全隱患的排查處理，特別是《集團公司員工獎懲暫行規定》中規定的與企業安全生產相關的各項法律法規。全面提高車間全體員工的安全意識，有效避免各類安全事故的發生。另壹方面，根據公司工程質量標準的要求，對各班組的日常安全生產過程進行了要求，執行了與本車間相關的工程質量標準，如鏟裝作業質量標準、穿孔作業質量標準、爆破工程質量標準等，對今後公司安全生產質量的持續提升起到了積極的推動作用。
四、培訓工作中存在的問題
1.目前，各參賽隊成員都面臨著“參加完壹次訓練就能加分，卻什麽都不做”的問題，也就是我們常說的“混分”，這是訓練工作非常嚴重的絆腳石。
2.培訓形式缺乏創新。只是壹味采用“上面說，下面聽”的形式，顯得枯燥乏味，不能引起學生的興趣，導致學生註意力不集中，影響訓練效果。
3.在年中培訓的過程中，我們不難發現，有的員工覺得培訓過於頻繁，有的則覺得得不到相應的培訓。這是壹個無法回避的問題。作為壹個致力於學習型組織的企業，培訓的首要任務是讓所有員工樹立培訓意識，為企業的發展和自我發展負責。這些都需要在20xx年大力改善。
4.培訓次數太少，導致學習不到其他企業的先進生產技術、管理技術和設備操作技能。
5.該車間培訓設備太少，沒有培訓室，導致培訓工作無法按時開展，對培訓工作造成壹定影響。
動詞 （verb的縮寫）下壹步的思路和建議。
(壹)、建立車間培訓獎懲機制
為營造車間濃厚的學習氛圍，建議考慮將培訓情況與職務晉升和績效考核制度掛鉤，提高車間成員的學習主動性。員工培訓是企業可持續發展不可或缺的壹部分。建立完善的培訓體系，提高員工的整體素質，實現全面提升公司競爭力的宏偉目標，是壹項長期的工程。無論是車間領導，還是每壹個員工，都是建設者。只有共同努力，打好每壹塊基石，企業的競爭力才能增長。
(2)加強培訓調研，開展有針對性的專項培訓，深入開展培訓需求調查，廣泛征求壹線員工意見，根據安全、工程質量、技能提升、故障處理等情況制定相應的專項培訓計劃，進而分解各類專項培訓，如故障處理，可分為液壓系統故障處理專項培訓、傳動系統故障處理專項培訓、行走系統故障處理專項培訓、回轉系統故障處理專項培訓等。讓車間員工有針對性地對每個環節進行系統的學習和培訓，達到每個環節學精的目的，進壹步提高培訓效果。
(C)建議減少與培訓有關的要求，力求完美。
鑒於目前的訓練要求，訓練項目過於復雜，這也是訓練工作的壹個障礙。另外，培訓是分開進行的，這使得培訓工作過於分散，員工很難集中精力。建議集中幾天時間對車間員工進行系統學習，減少培訓和培訓次數，達到培訓工作落實和提高的目的。
(四)建議公司建立培訓資源庫，進壹步豐富培訓資源。為了更好地滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，分配合適的培訓資源，我們必須擁有大量的培訓信息，涵蓋廣泛的知識，提高管理和技術。建議公司建立培訓資源庫或培訓資源網。豐富我們日常培訓的內容，讓公司所有成員都願意接受培訓，是不是培訓工作更好。
(五)建議公司增加培訓次數。
壹個人應該能夠用別人的經驗來彌補自己直接經驗的狹隘；壹個公司更應該這樣做，向優秀的企業學習先進的生產技術、管理技術和設備操作技能。只有這樣，管理者的管理水平才能進壹步提高；員工的工作技能和個人綜合素質都能得到顯著提升，為公司的良好發展打下良好的基礎。
車間崗位培訓總結3車間根據油廠對員工安全技術操作水平的部署和培訓，牢固樹立“培訓是公司的長期投資，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”的理念，開展培訓工作，為公司發展做出了積極貢獻。經過壹個月的訓練，我做了如下總結:
壹、培訓工作:
xx年8月，車間培訓22次，108人參加培訓，其中5人工藝理論考試不及格。
培訓課程主要分為以下幾類:
1.規章制度:車間管理制度、甑廠綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄規範書寫。
2.安全操作:各種物料泄漏的應急預案和防護措施，靜電放電儀的使用，各單元停電的應急預案，進入塔內如何穿戴安全防護工具。
3.生產類:加熱爐單元工藝、幹餾爐單元工藝、采油單元工藝、脫硫單元工藝、儲運工藝；系統啟動過程中氣體損失的原因及處理方法；幹餾中過量空料的操作方法。
3.設備類別:幹餾爐的內部組成及各部分的用途；車間常用泵的使用和防護措施；第壹和第二級幹餾風扇結構；加熱爐內部結構；所有設備的維護和保養。
4.實操類:內操DCS操作，外操檢查內容，各種設備啟停操作，內外操配合。
二、培訓工作分析:
成就:
1.與之前的培訓相比，培訓質量有了壹定程度的提高。多樣化的培訓類型。
2.通過培訓，員工的安全操作、工藝流程和設備維護知識得到了進壹步提高，為安全生產打下了良好的基礎。
3.進壹步優化和鞏固車間現有的培訓體系。借鑒經驗，不斷創新。
三。需要改進的領域
隨著企業的發展和整個社會的發展趨勢，員工綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的建設，必然成為我們工作的重點，培訓的任務肯定會增加，良好的培訓效果和質量也會越來越受到公司領導的重視。我們可以通過以下措施來改善:
1，做好基礎訓練。
原油車間的培訓體系正在逐步完善，在具體實施過程中肯定會遇到各種各樣的困難，需要我們不斷總結，及時調整。具體工作流程需要進壹步理順，管理制度需要多方面補充。還要進壹步加強培訓資料的收集和培訓設備的配備，加強相關工作人員的專業素質培訓。
2.多措並舉提高培訓質量。
“我講妳聽”的傳統模式，結合室內和現場活動，開展現場技術問答、技術拷問等活動。同時播放壹些事故案例，讓員工更直接的認識到安全生產的重要性。
3.團隊和小組之間要互相學習，互通有無，互相學習訓練中的經驗教訓，分享自己的壹些訓練成果，做到齊頭並進。
4.車間將繼續履行自身職能，加強監督檢查，鞏固學習培訓效果。
車間崗位培訓總結4梭車間XX年度培訓根據培訓中心的要求，緊緊圍繞部門方針和目標，認真貫徹職代會精神，服務企業發展，致力於建設壹支敢於拼搏、團結奮鬥、充滿生機和活力的職工隊伍。主要工作如下。
1.領導帶頭，幹部積極參與“優秀培訓師”評選。通過活動可以提高幹部在員工中的形象，以水平、德行、能力、人格魅力為人服務，形成壹種氛圍。大家都比學習，講技術，看貢獻，可以互相趕超，推動生產更上壹層樓。
二、註重理論培訓，推動工作標準更上壹層樓，質量水平更上壹層樓。在質量方面，我們重點關註車工和分析員的次品布的分級標準，操作的工作方法，設備的工作原理和安裝調試標準。通過培訓，我們可以在工作中時刻用標準衡量自己，自覺執行標準，提高工作水平，保證產品質量。二季度壹等品率在x%以上，是今年最好的水平，五月份織疵率為x%，是七年來最好的水平。
第三，充分發揮課後小班的作用。今年四五月份，車間針對生產問題，開展了課後小班活動，人數增加了2、5倍，使生產中的中小措施、方法、竅門得到了及時的推廣和利用，堵塞了生產中的漏洞，抓住了生產中的關鍵環節，對質量水平的提高起到了很大的作用。
四、全員參與，多方位、幹部負責各自管轄範圍內的員工培訓。技師、班長、教練、班組長、技師都參加了講座，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區內員工進行理論講座和技能培訓，註重實用性和時效性，避免盲目性。
五、周密計劃，周密安排，狠抓工作落實。設備和操作培訓結合春季操作和設備競賽活動，既進行了理論學習，又安排了實踐培訓，紮紮實實地提高了幹部職工的素質，為企業“開拓創新求生存，園區建設求發展”做出了積極貢獻。
經過半年的培訓，幹部職工素質明顯提高，工作標準和質量水平明顯提高。織疵率達到7年來最好水平，穩中有升，壹等品下機率連續3個月完成x%以上，實現了職代會上“幹部職工素質明顯提高，滿足當前生存發展要求”的標準。在以後的培訓工作中，我們會更加努力，取得更好的成績。
車間崗位培訓總結5 20xx年2月11日，我有幸參加了生產幹部訓練營的培訓活動。培訓知識非常實用，對日常工作和生產現場有很強的指導意義。經過這次培訓，作為壹名生產壹線的管理幹部，我深有感觸，對“執行力、現場5s管理與消除浪費、生產幹部角色定位與心態調整、工作計劃與時間管理、溝通與激勵能力提升”有了全新的認識。
作為第壹塗裝車間的調度員，零距離接觸車間生產管理和車間成本控制。塗裝車間是耗能大戶，其中油漆、膩子、固化劑價格昂貴，生產中隨便浪費都會給公司帶來巨大的生產成本。20xx年是公司的質量提升年。提高質量是企業生存的必要條件，控制成本是賺取更多利潤的手段。作為壹線生產的管理者，我是公司提質降本的先鋒，肩負著巨大的使命。
通過培訓，豐富了自己的理論知識和實踐水平，對自己的日常工作和管理有很大的幫助，明確了自己今後努力的方向。現在，我來說說我自己的經歷:
1.對學習的理解學習既不是形式，也不是義務。學習是思想的根本轉變。只有改變思路，才能完全掌握壹個思路和思路，從根本上理解“高效的生產管理和最低的成本控制”。
2.責任當面對車間塗裝和裝配的質量問題時，我應該更多地考慮自己的責任，而不是責備。面對問題，要積極尋找自己工作的管理和決策上的失誤，進而找到解決問題的根本，從而提高車間的執行力，從根本上解決問題。修復並不能從根本上解決問題。
3.現場管理通過這次培訓，“現場管理”不是簡單的“5S管理”。在今後的工作中，管理對象將提升為“人、機、物、法、環境”。努力減少現場工作中的不和諧因素，減輕現場工人的勞動強度，降低生產成本，提高生產效率和產品合格率。
4.角色定位與認知作為生產壹線的基層幹部，面對工作，就賦予了工作特殊的意義。在工作中有生產任務的計劃，改進和協調，培訓基層人員。通過這次培訓，我體會到優秀的企業看基層。在之前的工作中，我們忽視了壹線工人的培訓。他們是企業產品的生產者，是質量的根本保證。加強自身知識和實踐技能培訓，夯實質量保證基礎。
時間和時間對每個人都是公平的，是無法積累和替代的。在日常工作中，要合理安排生產計劃和工作節奏，同時優化生產管理。避免在車間加班。魯迅先生說:時間是生命的物質，浪費別人的時間無異於為錢殺人。加班也是浪費車間的電，增加生產成本。
6.溝通與交流秉承“責任、包容、交流”的文化理念，偉大的事業需要溝通。只有及時高效的溝通，才能加強企業的生產經營，減少成本浪費。
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