2、新員工會議:帶員工與現有員工見面，熟悉各部門的職責和人員；
3.以老帶新:安排壹個老員工做新員工的“師傅”，可以樹立榜樣，也可以讓新員工隨時提問，盡快進入工作狀態；
4、人力資源部定期面試:及時了解新員工的工作狀態和想法。
5、制定試用期考核標準:為了衡量是否符合公司要求，是否轉正。