煤礦工作反思總結(壹)
9月16日和9月21日，我區連續發生兩起工傷事故，均發生在中秋節前後，給籌建處帶來了惡劣影響。在此，我代表* *，向各位領導作出深刻檢討。
兩起事故的發生暴露出我區在安全教育、現場安全管理、班組管理等方面還存在漏洞，個別員工現場違章作業現象相當嚴重。事故再次給我們敲響了警鐘。在今後的工作中，我們采取了以下措施加強管理:
1，嚴格施工措施，抓好安全技術措施的學習和落實。應明確安全技術措施的目的是實現安全生產，而不是壹個開工許可證。讓每個員工都知道安全技術措施的要求是什麽，隱患在哪裏，不按安全技術措施執行會造成什麽嚴重後果，提高員工的安全意識。
2.嚴格執行周二、周五安全學習制度。認真學習和落實安全技術措施是區班組長的共同責任。區隊領導要狠抓* * *管理，把嚴格執行安全技術措施作為嚴格安全管理的重要措施。
3、嚴格執行現場帶班制度，狠抓現場安全管理。每班前要對各施工現場的安全情況進行分析，副班長必須到達安全程度差的工作現場進行現場指揮施工。
以上是我們安全管理的主要工作匯報和回顧。我代表* *，對領導和職能部門在事故發生後的積極幫助表示深深的感謝。
煤礦工作反思總結之二
在林潤煤炭行業工作期間，我沒有錯過。我沒有浪費每壹次鍛煉的機會，加速了自己知識的不斷更新和素質的提高。同時利用業余時間向領導和同事請教礦井通風和三防方面的問題，努力把礦井通風和安全結合起來，使自己成為壹名適合煤礦工作的防總。
壹、工作期間，經常深入井巷，進行通風、防瓦斯、防塵、防火和瓦斯采樣。
房間裏，整理著井下測井資料。作為壹名通風技術員，我根據生產的需要按時完成了所有的工作。
1、生產通風:壹年來，在礦井通風系統合理的基礎上，為滿足開采和不斷開拓延伸的需要，進壹步加強和鞏固礦井通風安全，確保礦井風量滿足各采掘工作面的需要，從而為礦井開采提供詳細的風量依據，指導施工。通過礦井通風設計、原始風量編目、綜合編目、瓦斯采樣等壹系列工作。、礦井通風設施、風量計劃、瓦斯檢查計劃、巷道沖洗計劃、防滅火計劃、密閉檢查記錄、采空區瓦斯檢測等礦井通風資料已提交。
2.積極推廣應用先進技術成果，推廣實施采空區噴灑阻化劑技術，建成並正式運行KYSC-1煤礦自燃火災監測系統。該系統承載了微機分析控制、高精度色譜分析和束管負壓中的氣體，為防止煤層發火提供了依據。其主要優點是:可實現井下壹氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮氣等氣體參數的檢測，建立氣體樣品數據庫，煤礦火災專用色譜分析儀輸出氣體分析結果，並以圖形方式顯示采樣點氣體含量的變化趨勢，具有監測氣體含量超限的功能，實現數據的分析。該系統的引入和使用進壹步提高了礦井防滅火水平。
3.協助同事建立數字礦山模型，引進應用礦山數字化軟件，推動礦山企業技術和管理模式的變革，預計今年年底完成。
二、工作中存在的問題
從事壹通三防工作以來，深深感受到工作的繁忙和責任的重大；大事小事都在身上，往往關註這壹端，卻忽略那壹端，掉以輕心，工作不系統不全面，主要表現在以下幾個方面:
(1)、剛到臨汾這邊工作不久，跨區域煤田有壹些差異，對礦體復雜區域的認識不夠深入。
(2)、通風隊地方人員，語言溝通不暢，會上討論與實際工作聯系不夠。
雖然以上問題對我的工作影響不大，但我總覺得自己沒有盡到技術人員的職責，在以後的工作中我會努力做得更好。
在林潤煤炭行業工作的壹年時間裏，我對全礦的通風系統、瓦斯防治、防塵防火等方面有了系統的了解，這對我今後在林潤煤炭行業的“壹通三防”工作有著重要的指導意義。還學會了有害氣體的檢測。了解和掌握了“壹通三防重中之重”的工作流程和情況，對我以後在礦上工作有很大的幫助。
三、未來工作計劃
總結過去壹年的工作，盡管取得了壹些進展和成績，但還存在壹些不足。加強創新工作思路和個人工作不夠完善。在以後的工作中，我會努力找出工作中的不足，以便在以後的工作中克服。同時需要多讀書，好好學習規範、規程和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，強化責任心，及時做好個人工作。不斷總結反思，不斷鞭策自己充實自己的精力，提高自己的素質和業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步和成長。
延伸閱讀:
工作總結簡介:
工作總結報告當工作進行到壹定階段或告壹段落時，需要回過頭來認真分析研究所做的工作，肯定成績，找出問題，總結經驗教訓，提高認識，明確方向，進壹步做好工作，並把這些用文字表達出來，這就是工作總結。總結的寫作過程既是回顧自己社會實踐的過程，也是提高人們思想認識的過程。人們通過總結，可以把零散的、膚淺的感性認識變成系統的、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，從而改正缺點，吸取教訓，使以後的工作少走彎路，多有成績。也可以作為先進經驗被上級推廣，被其他單位學習和借鑒，從而促進實際工作的順利開展。
用第壹人稱寫摘要。就是要站在本單位、本部門的角度來寫。表達方式以敘述和討論為主，解釋為輔，可以用敘述的方式進行討論。總結要寫得有理論價值。壹方面，要抓住主要矛盾，無論談成績還是談問題，都不必面面俱到。另壹方面，對主要矛盾進行深入細致的分析，比如怎麽做，為什麽要做，效果如何，談成績時有什麽體會；談存在的問題，要寫清楚問題是什麽，為什麽會發生，性質是什麽，教訓是什麽。只有這樣的總結，才能反思前壹段的工作，從感性認識上升到理性認識。
主要內容
工作總結[1]分為以下幾個部分:
基本情況
這是簡單介紹壹下我自己的情況和背景。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要任務等。；形勢背景包括國內外形勢、相關政策和指導思想。
成就和做法
取得了哪些主要成績，采取了哪些方法和措施，收到了哪些效果等。這些是工作的主要內容，需要更多的事實和數據。
經驗和教訓
通過對實踐過程的認真分析，總結經驗，吸取教訓，找到規律性的東西，使感性認識上升為理性認識。
未來計劃
如何改正錯誤，發揚成績，為下壹步的新成績做準備，不需要像計劃那樣具體，但這些計劃壹般都是不可或缺的。
煤礦工作反思總結之三
在2xxx公司董事會和礦領導的正確領導下，煤礦戰線圍繞上級領導的指示精神，開展了以安全為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質量是基礎，裝備是保障”的理念，著力加強現場管理，以強化員工培訓為突破口，狠抓安全生產， 狠抓現場監督檢查，狠抓隱患排查整改，狠抓幹部作風和區隊各級管理人員安全生產責任制落實，創建了總結經驗、發揚成績、改正缺點、迎接新年，現將2013年工作總結如下:
1.超額完成所有生產任務
2013年，在礦領導的正確領導下，在各單位的大力配合下，采煤戰線全面完成了礦交給采煤戰線的各項生產任務。經過壹年的奮鬥，生產原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，第壹采煤隊完成13萬噸，第二采煤隊完成。各隊都超額完成了年初公司下達的采煤生產任務。在完成全部生產任務的同時，經過壹年的建設，11401綜采工作面已達到免檢工作面，11207懸移支架工作面已達到達標工作面，134065。
二是建章立制，狠抓落實，初見成效。
2013年初，采煤壹線各區隊管理混亂，沒有生產管理制度。區隊雜亂無章，組織混亂，導致員工情緒低落，生產效率低下。全礦平均月產煤量為23000噸。新的礦領導班子到任後，采煤戰線按照礦領導班子的指導思想，結合當前形勢，建立了規章制度。壹是制定了區域團隊經理管理培訓辦法。通過嚴格執行制度和加強培訓，提高了區隊經理的管理水平，為區隊的制度化管理奠定了基礎。隨後，各班組根據自身實際情況，先後制定了現場交接班制度、幹部值班制度、生產驗收制度、安全培訓制度、工作評分及工資分配管理辦法、獎懲制度等壹系列促進安全生產的管理措施。
制度實施後，在礦領導的監督下，采煤壹線各管理人員狠抓制度落實:壹是檢查各崗位幹部員工是否執行交接班、交接班、交接制度，對不執行現場交接班的員工進行經濟處罰和培訓教育；檢驗人員是否嚴格按照制定的《生產檢驗制度》檢查生產質量，對徇私舞弊、無責任心者，立即辭退，並給予經濟處罰；工分分配是否按勞分配，工資分配是否按分分配，嚴禁出現工資封頂現象；各區隊是否組織專業技術培訓並進行脫產考試。
通過建立規章制度，狠抓落實，加強培訓，區隊管理規範有序，提升了職工素質，提高了工作積極性，促進了原煤產量的穩步提高:綜采隊原煤月產量由60萬噸提高到4.5萬噸，采煤壹隊原煤月產量由50萬噸提高到1.5萬噸，采煤二隊現產量為65438噸。經過壹年的改進和努力，煤礦戰線面貌煥然壹新，生產形勢穩定，管理的規範化、有序化初見成效。
第三，註重訓練，提高素質，練好本領
隨著煤礦行業的發展，機械化程度進壹步提高，煤礦戰線也對各班組員工進行職業技能培訓，提升其業務操作水平。壹線領導組織機械設備管理培訓，對壹些存在安全隱患的設備進行講解分析，詳細講解減速機要及時加油、鏈條磨損嚴重要及時更換的情況，增強員工的設備維護意識；組織班組開展作業規程學習，前方領導親自解讀作業規程，全體隊長、技術員、工人認真學習、考試，加強員工對工作面情況的了解，強化細節技術管理，切實做到措施嚴密、先進、實用、可操作、可靠、先進，並根據我礦井下地質條件編寫切實可行的技術措施。采煤壹線員工除參加礦安監部門組織的安全生產考試外，還逐月組織壹線全體員工對小絞車管理、爆破管理、頂板管理、設備維護等進行有針對性的學習和考試。考試前三名獎勵200元，不合格者除罰款外還要補考，真正提高工作質量。
三、查隱患，抓整改，保生產。
當前方領導和部門人員發現哪個班組地質條件發生變化時，會積極采取現場倒班，參加各班組生產的班前會，並加強現場監督檢查，發現隱患，及時要求整改或限期整改。11401工作面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水加大。針對這些情況，要求及時拉引架支護。當牽拉超前架後仍有空頂時，需在架前用單體柱棚支護，杜絕了空頂作業，實現了安全生產。11207工作面地質條件復雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，需要拉底、堆木、擡棚維修。11207工作面假頂厚度容易控制，頂板往往先落後頂。鑒於上述工作面的實際情況，要求用單體柱加強工作面的支護。對上級和礦上查出的問題積極整改，做到小事不過班、大事不過日、隱患不產生、不安全生產不發生。
對煤礦工作的思考及相關文章綜述:
1.煤礦工人工作總結講話
2.2017煤礦工人工作總結講話
3.煤礦技術員年終總結模板
4.煤礦安全學習經驗總結
5.煤礦實踐總結範文