通過這次學習活動，結合我在工作中的實際情況，對職業道德、誠信、合規運營、監督防範有了更深刻的認識。這次學習活動的經驗總結如下。(1)加強合規文化學習，落實合規制度。合規文化形成的規章制度是框架，是我們櫃員進行合規操作的前提，是我們幾十年理財經驗教訓的精華。只有遵守規則，才能保護自己的權益。
(2)提高自身專業素質，強化防風意識和危險意識。合規的執行是以金融業務知識為基礎的，我們都可以從金融業務知識中找到答案。應該說，加強自身職業素質的培養，是從源頭上理解合規文化。雖然我們的櫃臺系統是健全的，但我們的業務還在繼續，我們的業務還在擴大。難免有些制度不完善，這就需要我們加強自身的積累，深刻理解新業務的風險點，未雨綢繆。
(3)加強防風災管理。合理安排櫃臺崗位設置和人員編制，嚴格要求不相容崗位職責相互分離，櫃員權限卡按事務權限劃分，各項業務嚴格按流程規定審核辦理。
(4)深入開展內控合規教育，提高風險防範和自我保護意識，認真學習各項規章制度，嚴格按照操作規程辦理業務，不斷強化員工風險防範意識，從思想意識、經營理念、全面風險管理、職業道德、行為習慣等方面培育優秀的風險控制文化，形成風險管理負責任的內控氛圍。
通過合規教育活動，我找到了自己正確的價值觀和是非標準，這對執行制度的自覺性提出了更高的要求，以提高自己的專業素質。
銀行員工的合規經驗:論文集2
合規文化討論是落實“基礎管理提升年”活動，不斷夯實合規管理基礎的重要環節。開展合規文化大討論，就是對合規管理中影響農行根本的最直觀、最突出的問題進行深刻的探討和分析，讓合規文化的新理念深入人心，我們真正明白，只有深入開展合規文化大討論，將合規管理的理念滲透到業務經營的全過程，努力做到時時、事事、處處合規，以限制防控風險，減少案件發生；只有深入探討合規，引導我們樹立全新的合規文化理念，才能進壹步推進合規文化建設，進壹步落實“基礎管理提升年”，從基礎上夯實合規管理基礎，確保農行穩健經營、長期穩定、科學發展。
第壹，加強合規文化教育是提高管理水平的需要。
開展合規文化教育，加強學習，改善和樹立農業銀行良好形象。開展合規文化教育活動，對於規範經營，杜絕違法違紀行為，防止案件發生，具有積極而深遠的意義。壹方面，要統壹各級領導對加強合規文化教育的認識，使其成為企業合規文化建設的倡導者、策劃者和推動者。當今社會是知識經濟社會，各種新事物不斷湧現，新業務、新知識層出不窮。
形勢的發展要求我們不斷加強學習，全面系統地學習政治理論、金融業務、法律法規等方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質，以更好地適應全行業務加快發展的需要。認真履行職責，註重加強政治理論、經濟、金融、法律法規的學習，不斷提高自身綜合素質，增強明辨是非、拒腐防變的能力，在大是大非面前堅定不移、頭腦清醒。
同時，要進壹步端正經營指導思想，增強依法合規審慎經營的意識，引導全行各項經營活動步入正軌，促進各項業務健康有效發展。
要在行內發揚務實作風，形成講真話、報實情、出實招、辦實事、務實有效的業務作風，營造良好的經營環境，提高治理水平，嚴明紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴控各類道德風險、操作風險和治理風險，維護和提升農行形象。壹方面，要提高全體員工對加強企業合規文化教育的熟悉程度。員工是企業合規文化建設的主體，也是企業合規文化的實踐者和創造者。沒有員工的積極參與，就不可能建立良好的合規文化企業，更談不上讓員工守法。
另壹方面，要集中精力進行業務指導和培訓，努力做到全面性、系統性、專業性、實用性和提升性，使農行員工的整體素質在原有基礎上再上壹個臺階。通過壹系列活動，讓全體員工正確把握企業合規文化建設真正的科學內涵，自覺融入企業合規文化建設，增強內控治理意識，狠抓基礎治理，推進依法合規管理。
第二，加強合規文化教育是建立中國農業銀行長效發展機制的需要。
企業合規文化教育建設是壹個龐大的系統工程，不可能壹蹴而就。合理確定發展目標，要在壹段時間內有壹定的規劃目標，最終建立適應企業長遠發展的機制。從我行的角度來說，應該包括企業精神、價值觀、企業目標、企業制度、企業環境、企業形象、企業禮儀、企業標誌等等，形成具有自身特色的文化管理理念。
銀行員工的合規經驗:論文集
最近，通過認真學習銀監會和省市分行的壹系列“合規討論”活動和相關文件，回顧我行近年來發生的巨大變化，進壹步確認了省市分行壹系列治理戰略、經營理念和管理要求的緊迫性和必要性。“合規大討論”活動的開展，讓我們深受啟發，深深感受到“合規”正逐漸根植於我們的內心，固化於我們的行動。第壹，讓“合規”融入全行的管理理念。
企業文化建設的重要內容是建立合規文化。合規文化是每家銀行企業文化建設的基石。基石牢固，大廈便從容安穩；如果基石不牢固，建築就會搖搖欲墜，被摧毀。
合規文化的關鍵是“監管”。什麽是“監管”？對於我們來說，“規定”就是我們的各種制度、方法、業務流程和操作規範。“無規矩不成方圓”。壹個國家或社會，沒有法制，就沒有秩序和混亂；沒有規章制度，我國銀行業的經營管理將充滿漏洞和風險。
對於戰線長、地域散、管理環節多的郵儲銀行來說，嚴管、嚴管絕不是壹朝壹夕的權宜之計。只有借助企業文化對員工觀念的強烈暗示和引導，嚴格管理的“硬”要求才能逐漸升華為“軟”文化，才能將被動管理轉化為主動管理，達到理性自我管理、自我約束、自我加壓的新境界。
為將合規文化與實際經營管理有效結合，必須立足當前，以“合規討論”為載體，將合規文化與嚴格管理有機融合，倡導人人合規，要求事事合規，在全行營造“服從指令、信任制度、讓位於制度”的合規文化氛圍。
我們的“規矩”是壹代又壹代人經驗的積累和總結，是壹次次血的教訓甚至是生命代價的換算和警醒。所以，作為郵儲銀行的壹員，無論在哪個崗位，都要牢固樹立合規意識，堅決按章辦事！
第二，讓“合規”成為員工的行為準則
企業文化建設是壹項長期的、系統的群體活動，其靈魂基礎是以人為本。把剛性的制度要求轉化為每個員工的潛意識和價值取向，成為自覺的行為，是壹個復雜而艱難的過程。
在全體員工參與和互動的過程中，使合規成為員工運作的基本原則，最大限度地減少合規與違規的沖突頻率，將成為合規文化建設的重點。
首先，要建立監管與運營的有效互動。逐步糾正過去“有本事妳來抓我”的規則，讓監管者和經營者多層次溝通，達成合規意識。
其次，要建立教育與懲罰的有效互動，減少制度運行的阻力。大力推動合規，倡導主動合規，讓員工內心認同制度，讓行為合規成為價值追求，這是每個人的責任。
三是要建立學習與履職的有效互動，紮紮實實開展崗位制度教育，通過定期學習培訓，讓每壹位員工全面細致地熟悉崗位制度要求，增強風險責任意識。第四，建立開發與合規之間的有效互動。始終擺正合規與發展權的關系，防止業務的發展隨意沖擊制度的執行，使合規成為執行的底線和思想警戒線，得到員工的充分認同，並從內心自覺執行。
通過學習和反思，我們深刻認識到，如何建設我們的美好家園，實現郵儲銀行的長治久安，必須依靠合規文化築牢防禦圍欄，用合規文化築牢內控防線。
堅持制度，按規矩辦事，是為了保護自己。也許我們有壹些壞習慣，但為了保護自己，我們必須改變它們。讓“指令服從制度、信任制度、習慣制度”的要求在我們心中生根發芽，讓按制度辦事、按規則操作成為我們自己的行為習慣。
歷史原因造成的不良資產壹度讓我們的經營舉步維艱，至今仍要付出時間和精力去收集和處置。所以，違規操作是無效發展，是有害發展。我們要始終堅持科學發展觀和正確政績觀，始終牢記審慎、規範、穩健的理念，始終恪守“四個統壹”的發展理念，讓上級行的管理思想、管理理念、管理要求成為我們業務發展的行動指南。
第三，讓“合規”成為驅動力，並得到有效執行
通過對各種合規情緒的培養、調節、約束和激發，最終使全行員工養成良好的合規心態，體驗規範有序的思想和行為，從而形成全行始終遵守規則、壹切按規則辦事、風險環環相扣的良好合規文化氛圍，必將為各級行順利推進業務轉型、實現兩大跨越和全面振興提供堅實保障。
對我們全體員工來說，最重要的壹點是，制度的執行和制度尊嚴的維護有賴於每個人的參與。我們要明白，郵儲銀行是屬於每個人的，幸福是我們自己的，遵紀守法，關愛他人，愛惜自己最重要。每個人在集體中都有特定的跑步軌跡，制度就是員工在軌跡上安全奔跑的路標和警戒線。
無數事實告訴我們，如果我行我素，沒有約束，就會出軌，脫離集體。所以，只有把這條“賽道”印在腦子裏，烙在心裏，落實到行動上，化被動為自覺，讓自覺成為習慣，才能開拓進取，開創中國郵政儲蓄銀行發展的新局面。
讓我們從現在開始，從我做起，努力培養“合規文化”的氛圍，建設我們賴以生存的美好家園！
銀行員工的合規經驗:論文集
近日，總行在全行範圍內組織開展了合規文化建設大討論，不斷增強員工的合規理念，強化員工的合規意識，提高員工的合規管理意識。通過這次學習，我學到了以下幾點:1 .合規建設必須有完善的管理體系，必須建立在持續構建合規文化宣傳的常態機制基礎上。我們要從教育、制度、執行等方面，查找全行合規管理和合規文化建設存在的突出問題。
就監管、整改、獎懲等進行深入探討。，推動合規文化的深入推廣和落地生根，確保全行各項業務快速健康發展。合規建設不僅是為了農行，也是為了別人，為了自己。“順從是對每個人認真的愛，負責任的愛”。
二是著力解決思想認識不到位、制度執行不到位、監督檢查不到位等問題，以信任代替管理、以感情代替原則、接受合規約束和養成合規習慣，促進合規文化推廣落地生根。
宣傳合規文化的成功實踐，無論做什麽，只要瞄準目標，認真把握，認真做，都可以事半功倍。合規就像交通燈。如果妳服從它，它會保護妳。很多人覺得，壹提到合規，就覺得受約束，業務做不好，發展也受影響。當他們接受合規管理時，總會自覺不自覺地產生某種抵觸情緒。但要明確“合規文化是我們業務和運營的基礎”，合規和業務發展並不矛盾，更不是對立的。合規就像壹個紅綠燈，維護著業務發展的秩序，肩負著為業務管理保駕護航的責任和使命。
第三，我們身邊有很多真實的人，各種案例都體現了合規建設的重要性。十次小的違規操作可能造成壹次大的飛行失敗，壹百次大的失敗可能醞釀成壹次滑行事故，十次大的飛行事故可能造成壹次空難。這就需要我們從根源上控制風險，杜絕違規操作，不給“意外”留下可乘之機。只有這樣，才能保證我們的事業在合規的道路上又好又快地發展。