當初公司實行的是績效考核機制，也就是日常考核。鑒於公司文化、崗位職責等方面，考核結果與員工基本工資掛鉤。剛開始有員工反對，後來只要考得好就可以拿高薪。通過“加班工作計劃登陸卡”和電腦考試兩個工具完成，讓員工知道自己的工作是什麽，如何做好工作。這樣員工就知道自己每天在工作中應該做什麽了。工資高，員工就會努力工作。
實行日常考核後，還有日清月結三事互控賬，記錄員工每天的工作完成情況。日清月結三事互控賬有手工賬和電子賬，必須壹壹對應，這樣才能幫助員工記錄每天的工作完成情況，日常工作中有問題，可以達到日清日結和日清日高的工作標準。
管理者已經建立了壹個管理環和壹個管理環。管理環是上下級互檢，管理環是自檢、直檢、抽查、考核、培訓。自查就是員工每天反思工作是否按照三個標準完成。直接檢查是指員工的直接領導檢查他們的工作。抽查是指員工的間接領導檢查他們的工作。評估意味著每隔壹個周期對員工的文化和工作進行測試。培訓就是領導告訴員工，為他做然後根據工作的不足讓他們再做壹遍。
管理圈壹旦形成，就杜絕了員工的六種腐敗，即不作為、假作為、慢作為、亂作為、魯莽作為、惡作為。不作為是指員工在自己的工作崗位上不做自己的工作；假行為是員工不做自己的工作，叫別人做；慢是指員工在規定時間內故意拖著工作，達不到時間和數量的結合；無序行為是指員工違反公司文化理念所做的工作；胡的行為是員工不按工作標準工作；邪惡行為是指員工在工作中違反法律。杜絕這六種現象後，員工會提高工作水平和效率，讓員工從給老董事會打工變成給自己打工，從而提高企業的利潤。薪資培訓機構很多，要慎重選擇。