新成立的投資管理公司員工不多，分為市場部、培訓部、行政人事部。如何進行員工績效考核？

關於績效考核:首先妳要劃分好各個崗位的具體職責。然後細化關鍵指標，並根據其具體項目設定壹定的考核權重。。。比如培訓部:考核指標1，至少需要5次培訓，考核權重30分。最後根據成績進行評價；考核指標2:要求開發至少3門培訓課程，考核權重30分。看完之後會根據實際完成情況進行考核。類比可以落實到每個員工的具體工作上。如果妳還有其他更深層次的需求，可以發郵件到江戶16313給我。

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