壹、校園信息化建設工作
新的壹年將是我校信息化建設的關鍵壹年。重點是進壹步完善硬件建設，加強應用系統建設和集成，建立規章制度，優化流程，抓好信息技術應用培訓。
1.應用系統
20xx年，信息化工作從硬件建設轉向應用系統建設，推進已建應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。協助用戶部門開展科研管理、學生集成、虛擬實驗教學等系統的調研、采購和建設，確保所有關鍵應用系統在統壹的標準、規範和平臺下部署。協助各部門對應用系統進行流程再造和優化。
2.與西校區的網絡互聯
采用租賃運營商光纜的方式解決兩個校區的互聯互通問題(昨天下午剛剛結束招標談判)。
3.多個入口和出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段實現了我校網絡的多入口多出口優化，提高了我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術研究
通過技術調研，確定了移動辦公的實現形式，適時實現了我校各業務系統的移動辦公。
5.新校區校園網的建設
根據學校計劃，新校區將於9月啟用。因此，今年要規劃設計新校區的網絡布局，完成新校區的網絡建設和壹卡通系統建設。
二、實驗室建設和管理工作
1.做好20xx年實驗室建設項目的論證、評估和建設工作。
2.加強已完成項目的評估。本學期，我們將於20xx年組織對部分已完成的實驗室建設項目進行驗收。驗收結果將與實驗室評估掛鉤，並作為下壹年度實驗室建設項目的重要依據。
3.加強實驗室管理。根據學校學科和專業的調整，及時做好各部門實驗室的調整工作；做好實驗室信息收集工作，確保順利完成省教育廳基礎報表的數據收集、錄入和上報工作；搞好目標責任制的考核。
4.做好公共實驗教學平臺的論證和調研工作。促進各類實驗教學資源的* * *享受和* *使用，逐步形成不同功能、跨學院的公共* * *實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理科學化、規範化和現代化。
三、設備管理
1.儀器設備的會計管理。學校崗位聘用制結束，部門名稱、職能、人員發生較大變化。下壹步，設備部將會同財務部國有資產辦公室從各部門重新聘請設備經理，並根據實際情況調整儀器設備的賬目。同時，加強捐贈設備的管理，今年對其他單位捐贈的設備進行核算。
2.廢棄儀器設備的處理。我校要報廢的儀器設備越來越多，亟待解決。今年實驗室與設備管理處將出臺《xx學院儀器設備配置與報廢管理辦法》。下壹步將根據學校設備的資金投入，按照程序，本著先急後緩的原則，每年報廢1-2次。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密、昂貴的大型儀器設備逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為了加強管理，今年我們完成了大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室建設和管理水平不僅是壹所大學辦學實力的標誌，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，實驗室的建設和發展面臨著新的問題。實驗室及設備管理辦公室作為主管部門，將繼續做好組織、協調和服務工作，努力使我校實驗室建設和管理有特色、達標。
2.裝備部工作計劃範文怎麽寫？
壹、設備維護
1.根據維修報告快速查找原因並解決故障。
2.記錄維修後的設備，以備將來參考。
3.設備超出本部門維修能力的，應及時送相關單位維修。
4.通知修理工及時收走修好的設備。
二、機房維護
1，服務器和交換機定期維護。
2.計算機房應定期打掃。
第三，信息設備監管
1.不定期抽查公司電腦是否未經許可安裝了與工作無關的軟件。
2.對公司信息設備的日常使用、維護和衛生進行不定期的抽查。
3、違反規定使用信息設備的按規定處罰。
四、耗材庫存
1，耗材領用要進行書面登記。
2.消耗品庫存表定期更新。
3.通知購買馬上就要用完的耗材。
3.裝備部工作計劃範文怎麽寫？
第壹，工作思路
20xx的工作思路是“確保設備良好運行，提高設備維修人員素質，強化制度執行和崗位責任履行，全面提升設備管理水平，充分發揮設備管理的經濟效益。”
二、具體工作目標
(1)設備完好率97%以上。
(2)杜絕特大和重大設備責任事故。
(3)設備修理費用率符合工廠規定的要求，防止設備失修。
(4)加強數據管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三。主要工作內容和措施
1.改變設備管理的思路，從被動的事後維護轉向主動的預防性維護。加強設備維修管理，嚴格執行各項規章制度，根據近幾年機械設備的使用和完好情況，制定設備維修計劃和月度維修計劃，並指定專人負責和檢查，按時、逐級做好機械設備的維修工作，定期進行維修檢查，認真做好機械設備的維修記錄。
2、做好設備檢查工作。各車間設備維修人員應根據設備檢查表進行日、周、月、年設備檢查，並做好記錄。發現問題，及時處理，使設備維修真正落到實處。
3、設備經理要經常深入車間生產線檢查了解所有重要設備的運行情況，跟蹤主要備品備件的庫存和采購情況，督促采購部采購主要緊缺件，檢查車間自制件的加工生產情況，確保主要件隨用隨取；檢查督促車間做好設備的日常維護工作，並給予技術指導做好壹龍的安裝、維護、使用、保養、檢查和統計工作；合理協調生產和設備維護，加強設備巡檢，發現異常情況及時調整。
4.加強設備管理的考核。按照新制定的設備管理考核管理規定，做好新規定的貫徹執行工作。壹是要組織設備維修人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是在全面檢查的基礎上，檢查人員每月要加強對重要設備和重點內容的檢查和考核。三是根據設備管理的實際需要，不斷補充和完善設備考核規定，使其更加符合設備管理的規律，更好地促進和提高設備管理水平。
5.完善設備管理制度和法規。審核、改進、補充和增加現有的設備管理體系，使設備管理不斷適應公司的生產經營環境。
6、搞好設備維修人員的培訓，提高培訓質量。壹是積極組織選拔優秀人員，參加政府部門組織的技能業務培訓。二是搞好內部培訓學習，學習設備維修知識。第三，聯合專業廠家，對生產過程中操作、維護、故障較多的設備進行專項培訓，以操作為主。四是邀請專業技術人員對設備維護人員進行現場實操培訓。第五，對於受訓者，要求寫出培訓經歷，說明學習的收獲和對培訓的建議，增強培訓效果。受訓人員應在培訓結束後7天內將培訓和學習經驗提交給裝備部。
7、明確數據管理主體，加強數據管理。應按照工廠要求的模式填寫，規範內容，杜絕塗改和數據不真實的情況。
4.裝備部工作計劃範文怎麽寫？
壹、機械設備和車輛的使用:
1、機械設備和車輛的使用必須貫徹“保養與修理相結合，人機相對固定”的原則，實行定人定崗責任制。多人操作、多班操作的機械設備，應有隊長，並建立隊長責任制。對中小型機械設備，應實行機手責任制。
2、未經培訓合格的人員，不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛(包括移動施工機械)，嚴禁將主要機械設備交給民工。
3.船長由項目部任免，船長可享受船長津貼。
4.司機的駕駛補貼和機械粉塵作業補貼按公司文件的有關規定執行。
二、操作人員的崗位責任制:
1、機械設備操作工、汽車司機，必須服從生產調度或維修部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒後操作機車，確保安全生產，保證施工質量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車的日常維護工作。開機前，仔細檢查各部位螺絲的松緊，了解潤滑、燃油、冷卻水是否正常。停機後進行清潔檢查，停靠整齊有序，保持機器完好整潔，不要拆卸零部件和附件。
3、執行多班操作交接班制度。交接班時，應向接班人公開機車運行記錄，確保交接手續完備。
4、堅持每周例行維護壹次的制度，例行維護時間為4小時，壹般在周六，如工作繁忙可利用業余時間。承包作業時，由承包隊負責人安排維修。不弄虛作假，向維修部提交維修日期記錄和月檢查表。如果發現不執行或者維護不好，維護部門有權處罰。
5、汽車的使用實行調度制度。車輛由維修或調度或辦公室調度，司機帶著調度單離開汽車。
6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人不得擅自操作，壹經發現，維修或安全員有權處罰。
7、機車司機原則上實行“三定”制，如工作需要可由調度靈活安排。
8.未經任何人安排，操作人員不得擅自將保管的機車交由他人操作或自用。否則，由當事人和機車保管人負全部責任，並賠償壹切經濟損失。
9.操作人員違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故的，根據傷害程度和情節輕重，執行“三不放過”原則，並按公司有關規定進行處罰。
10.汽車、電動漏鬥車、吊車、攪拌站、發電機等機械設備，由維修人員或班組按機號安排操作和維修，不得私自改動。
11.運營方應及時準確地填寫保管機車的運營記錄(用碳素墨水填寫)，並於每月25日報送維修統計報表。
12.未經領導或調度員或維修部安排，任何人不得離開施工現場或用作交通工具。嚴禁隨意載人出入施工現場。如果被發現，他們將受到違反規定的處罰。
13，積極做好節能工作，對車輛和工程機械實行能耗考核。超耗設備的操作人員應書面報告原因，交維修部分析，並實施節約獎和超要求的處罰。
14、操作人員要努力學習技術，做到“五懂”(結構、原理、性能、用法和用油常識)、“三會”(操作、日常維護和故障排除)。
15.操作人員必須積極參加紅旗設備比賽，維修機構會進行考核。被評為紅旗裝備的，按規定給予獎勵。
三、機械設備、車輛維修:
1，機械設備和車輛配件由維修部計劃，物資部門負責采購和維修人員，註明機車號。每月25日，物資部將請購單轉發給維修部進行單機核算。
2、檢修工必須服從檢修、調度安排，做到急工程所需，及時排除機械故障，確保質量。
3.機械設備的二保、三包和大修由維修計劃安排。送外修的機車應經修廠主管副經理同意，確定修理項目、修理等級和預算修理費用。維修結束後，維修技師對機械設備車輛進行出廠前檢查，維修技師負責檢查驗收。
4.當汽車在途中發生故障，需要進廠修理，需要更換零部件總成時，應及時向項目部或維修部有關領導匯報。
5、新機械進場和機械移交安裝時，修理工、操作工應積極配合維修技術員進行安裝和調試。
6、機械設備配置供分包隊伍、承包隊伍使用。當機械設備需要維修時，項目組和承包組應積極派人配合維修。
四、獎懲制度:
年底對設備管理、使用、維護、維修工作突出的操作人員進行獎勵，對工作不力的操作人員進行處罰。
5.裝備部工作計劃範文怎麽寫？
第壹，團隊建設
1.整合團隊資源，把合適的人放在合適的崗位上，讓人盡其才，物盡其用，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2.管理團隊根據20xx年的工作業績實施微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實施內部崗位競爭，
二、計劃執行
在今年旺季到來之前，我們對20xx年旺季生產部門的生產能力和20xx年旺季的實際生產情況進行了對比分析，對旺季每月的生產能力、用工量和存在的風險進行了詳細的預測，並采取了相應的措施來確保計劃的實現。
第三，制度建設
1.重新制定設備點檢管理表，使其更符合設備管理狀況的要求；
2.推行6S現場管理，大力推行目標制、日清制和激勵制。
3.與各部門簽訂設備管理目標責任狀，並嚴格執行。打破做好工作吃大鍋飯的格局，持續推進TPM的自主維護和改進。
三、設備改造
1的設計與定制。×××成套汽車生產線設備；
2.××輸送帶和濃縮機的設計和定制；
3.××烘房新建項目；
4.引進自動包裝設備和色選機設備。
第四，設備和能源改進項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用:
2.各車間洗滌水的再利用；
3.鹽水濃縮項目；
4.多功能蒸汽循環水的回收利用。