戰略指導原則
培訓體系的構建必須緊密結合企業的現狀和發展戰略，確保培訓出來的人才能夠為企業的發展做出貢獻。
動態開放原則
培訓體系是動態的、開放的，能夠根據企業的發展戰略和目標及時調整，真正發揮其促進績效改進和增強企業競爭力的作用。
平衡發展原則
壹個有效的培訓體系應該保證企業各個崗位的員工都能得到相應的培訓。垂直覆蓋新員工、普通員工、各級管理人員，根據不同層次和能力的需求，設計相應的培訓課程；橫向上，要考慮各職能部門的工作需求，提供相應的專業技能培訓。
需求滿足原則
培訓體系的構建既要滿足工作需要，又要兼顧組織和員工的需求。滿足組織的需求，確保培養的人才滿足組織發展的需要；滿足員工需求，激發員工在培訓中的積極性和主動性，從而提高培訓效果。
全面參與原則
培訓體系的建立需要全體員工的參與和理解的過程。領導的支持和業務部門的配合很重要。只有形成合力，才能保證培訓制度的順利實施。
員工發展原則
將培訓體系與員工個人發展相結合，實現企業和員工的雙贏。員工在提升自身能力的同時，也能為企業的發展做出貢獻。