65438至0989年，閆喜軍被調到解放軍第254醫院擔任醫療機械部主任，負責醫療設備和藥品的采購，以及藥品的供應和管理。當時醫院經費比較困難，醫械科經費更少。為了醫院的發展，醫械科的壓力自然主要落在了閆喜軍的肩上。僅僅依靠上級有限的資金顯然是不可能的，也是不現實的。找到醫院領導，領導說，妳要錢，不要；想要政策，可以給，可以搞“自主開發，對內引進，對外交流。”這句話點燃了嚴希軍心中的壹盞燈。
為了找到收入來源，嚴希軍從事了多種生意，但都失敗了。他沒賺到錢，卻賺到了教訓。最後，他決定重操舊業——藥房。這壹次，他把目光投向了有著深厚歷史文化積澱的中醫，致力於現代中藥——復方丹參滴丸的研制。
這是壹條充滿艱辛和挑戰的道路。千百年來，中藥的劑型都是“丸散膏丹湯”，他卻堅持把壹種藥的藥效集中在米粒那麽大的幾顆滴丸上，那就不好說了！但是，閆希軍絕不會輕易放棄。
沒有資金，起步的難度可想而知。戰友兼愛人吳峰給了他堅定的支持。缺少技術資料，他們* * *壹起研究；沒有技術標準，他們壹遍又壹遍親自測試:濕度、溫度、粘度、含量、穩定性、有效性、安全性...就像唐僧取經要經歷八十壹難，經歷無數個不眠之夜，經歷無數次失敗的痛苦...好事多磨。當他們在自己設計的藥丸機裏吐出像黑珍珠壹樣的小顆粒時，夫妻倆動情地舉起了手，“成功！我們成功了！”當復方丹參滴丸的研制初見成效時，另壹個想法浮現在閆喜軍的腦海裏。他想把這壹成果轉化為產品，投放市場。復方丹參滴丸的新藥證書還在申請過程中，所以他想“先找個產房，不要胎兒”，打算建壹棟5000平米的現代化藥樓，主體建築造價800多萬元。
消息傳開，壹石激起千層浪！很多人說閆希軍“瘋了”。當時按照軍隊醫院的編制規定，254醫院和上級只能在制劑室投入654.38+0.4萬元，但剩下的700萬元，加上設備投入，將近1000萬元，需要閆喜軍自籌資金。不僅巨大的資金缺口是個難題，更棘手的是由於資金不足，籌建大樓的規劃無法獲批和上馬。
嚴希軍本能地覺得這是他人生中的又壹次重大挑戰。他堅信復方丹參滴丸有很大的發展前景。因為他知道，全球約有4億人患有冠心病，每年死亡人數超過654.38+02萬！冠心病已經成為人類的“第壹殺手”，古代中醫壹定會大有作為；國家開始醞釀的中藥現代化工程壹定會加速，古老的中醫壹定會有美好的未來。如果這個時候不抓住機會，趕緊上，就耽誤了戰機，對我們的事業不負責任！
我愛人吳峰總是在關鍵時刻堅定的支持他。為了尋找資金，夫妻倆每天奔波於京津各大藥廠之間，邀請他們參與股市。天道酬勤，他們的真誠得到了回報。最後，他們找到了投資夥伴天津中央制藥廠，解決了壹些有價值的資金。
他的堅持也得到了當時北京軍區後勤部營房部主任董(現北京軍區後勤部部長)的大力支持。他提出的“整體設計、分步實施”的方案，合理地解決了暫時缺乏資金的“僵局”，閆喜軍積極爭取，籌建大樓最終獲批立項。
籌建大樓的建成，讓戰士嚴希軍展現了才華的另壹面。只要不出差，他幾乎每天都“長”在工地上，從設計到施工，從采購到投料，壹壹把關。哪怕是壹根鋼筋，壹袋水泥，他都要小心翼翼。他的戰友笑著對他說:“妳老閻對兒子從來沒有這麽細心過！”看著眼前壹天比壹天高的漂亮的現代化醫藥大樓，閆喜軍感到無比興奮。
1993年底建樓。經過多次試驗、申請、驗證和臨床試驗，復方丹參滴丸也順利獲得了國家新藥證書和生產編號。同時，還建成了技術性能和工藝流程先進的滴丸生產線。天士力集團的前身——天使力聯合制藥公司誕生於1994年5月。
新藥上市只是萬裏長征的第壹步。要想把它變成商品，就得“爬雪山”、“過草地”、“搶渡大渡河”...但“苦”和“難”對嚴希軍來說不算什麽，多年的軍旅生涯早已造就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的性格。為了跑市場，他薄嘴加厚腳板，帶領戰友打了壹場硬仗。壹個城市壹個城市壹個醫院壹個醫院做宣傳，嘗盡了各種苦，經歷了各種險，走遍了全國——省市縣。經過半年多的努力，市場終於對閆喜軍微笑了，醫院和藥店開始把藥灌成八盒、十盒、三盒、五盒。復方丹參滴丸的生產和銷售進入快速發展階段。
然後，捷報和榮譽接踵而至。1995年銷售收入達到16萬元，1996年達到2700萬元，1997年突破8000萬元。“復方丹參滴丸及其系列研究”先後獲得軍隊科技進步二等獎、國家科技進步三等獎，被列入國家“九五”重大科技成果推廣項目和國家973基礎科研項目。
1998，閆希軍經歷了壹段刻骨銘心，難以忘懷的時期！年初，北京軍區成立了以天士力為核心企業的北京軍區醫藥集團(師級編制)，閆喜軍擔任集團總經理。就在閆希軍躊躇滿誌，準備在軍工醫藥行業大幹壹場的時候，軍區傳達了黨中央軍委的決定，要求部隊停止壹切生產經營活動，企業與部隊脫鉤！服從命令是軍人的天職！“去哪裏？是脫下軍裝走上艱難的創業之路，還是留在部隊告別自己苦心經營的‘天士力集團’？”
軍隊和天士力都是閆希軍的“命根子”，閆希軍遇到了人生第壹次困境！
軍區領導對他說:“軍隊會減員，但不會減人才。妳是軍隊裏的優秀人才，可以留下來。去留由妳決定。”言下之意是滿滿的挽留。
同誌們勸他:“妳已經在軍齡裏呆了這麽長時間了。妳不僅榮立了二等功，還獲得了軍隊和國家的科技獎勵。妳既是高級專業人員，又是享受國務院特殊津貼的專家。能在部隊呆壹輩子就好了。”他知道戰友們都是為他好。
那壹夜，他輾轉反側，壹夜未眠，軍營生涯的壹幕幕場景在腦海中回放...
第二天早上，他做了壹個大膽的決定:不要向部隊要官職，不要跟部隊談條件，脫下軍裝去經商！
部隊領導關切地說:“老閻，妳這不是自掘墳墓嗎？”就算不要地方安排工作，至少也得退休拿個幾十萬的安置費吧！"
嚴希軍深情地說:“我是孤兒。16歲來部隊。是軍隊培養我成長，給了我現在的壹切。我的根壹直紮在軍營裏，我的靈魂永遠屬於軍營。但是，如今天士力只是壹棵小樹苗，我們這些人有責任去培育它。哪怕是軍隊交給我這個老兵的未竟任務！”
在他的帶領下，和他壹起創辦天士力的47名幹部和誌願者沒有對組織提出任何要求，集體脫下軍裝下海。未來如何領導成千上萬的員工？企業如何發展？這壹切都需要在“破”和“創”中得到解答。
原來的軍辦企業雖然在稅收上不享受任何優惠政策，但是幹部和誌願兵的工資由軍隊保障，可以保證企業的成敗。自我管理，自負盈虧，自我支持。閆希軍知道市場面臨的巨大風險必須由天士力承擔，天士力還不成熟；只有從“旱澇保收”的傳統觀念上轉變大家的思維，把大家的利益和企業的命運牢牢捆綁在壹起，才能最大限度地調動大家的聰明才智和工作熱情，讓“天士力”這艘航船在市場經濟的海洋中破浪前行。為此，他提出按照現代企業制度的要求，對企業進行股份制改革。
這個提議壹提出，就遭到了強烈的反對。有人問:“如果讓我們投資入股，如果企業虧了，我們豈不是血本無歸？”在改制大會上，嚴希軍慷慨陳詞:“企業不改制就沒有未來；如果大家不綁在壹艘軍艦上，企業就很難發展好。如果企業輸了，我也會和大家壹樣失去壹切！還沒開戰就擔心會輸，企業做不到就擔心賠償，這不是我們軍人的作風！軍人的風格是什麽？軍人的作風就是敢打必勝，持之以恒，吃苦耐勞，勇往直前。只有這樣的作風，我們的企業才能生存和發展！”他還鄭重要求大家:“企業的股權重組對大家來說是機遇，也是挑戰。必須嚴格遵守國家政策法規，既不能向本企業借錢，也不能向事業單位借錢。我們只是要自己肩負起這筆債務，給自己加壓，負重前行。”
天士力的股份制改革得到了天津市委市政府的大力支持，同意天士力完全按照現代企業制度進行改制。閆喜軍和妻子吳鳳帶頭，拿出全部積蓄購買公司股份。他的戰友和大部分骨幹也入股了。正是有了天津市委市政府的支持，有了閆喜軍的積極推動，有了這些敢於冒險的企業家精神，天士力才駛入了現代企業發展的快車道。
長期的軍旅生涯造就了嚴希軍高超的組織管理藝術和統帥的戰略膽略，並在企業管理實踐中得到充分發揮。
從1996開始，國家大力推進中藥現代化和國際化戰略的實施。閆喜軍敏銳地意識到這壹機遇給中醫藥企業帶來的巨大發展潛力，以及對中醫藥行業的強烈沖擊。
嚴希軍清楚地記得那次隨國家中醫藥管理局組織的企業代表團訪美的深刻經歷。中國醫藥行業的長期落後，使得國人對國外醫藥市場知之甚少。他以為美國是心臟病高發國家，復方丹參滴丸在那裏肯定會有市場。到了美國才發現，在這個經濟高度發達的大國，中醫作為壹種藥物進入主流市場是多麽的困難！當時，沒有壹家中藥公司的產品能夠獲得美國美國食品藥品監督管理局(FDA)的認證。少數大企業的中藥產品在華人地區雜貨店的容器上作為保健品或食品出售。嚴希軍隨身帶的復方丹參滴丸很少有人問津。
這是深藏在嚴希軍心中的難忘記憶！
中醫是我國的國粹。日本人和韓國人都可以用“洋中醫”在全世界賺錢。為什麽我們中國不能？強烈的民族自豪感和軍人使命感激勵著他，鞭策著他:振興中醫的神聖使命歷史性地落在了我們這壹代人的肩上。如果我們不能把中醫介紹給世界，我們會以我們的祖先和後代為恥！
帶著這份沈甸甸的使命感，嚴希軍正在積極尋找進軍國際市場的良機！也是在積蓄進軍國際市場的實力！
1996下半年，國家在全國範圍內遴選中藥優良品種沖擊國際市場。復方丹參滴丸在眾多競品中脫穎而出。閆希軍立即著手準備科研報告，並向美國FDA提交了復方丹參滴丸作為藥物進入美國市場的申請。
他為自己選擇了壹條充滿溝壑和荊棘的路！
中醫難以進入國際市場的原因其實很簡單。首先，東西方文化傳統不同，外國人很難接受中醫的基本理論，比如“陰陽五行”、“四氣五味”。在他們看來，肝是肝，腎是腎。尹在哪裏？楊在哪裏？不要承認任何妳看不到的東西。其次，中醫的“表達”方式落後，除了湯是大藥丸，外國人不敢吃。第三，西藥是化學的，成分明確；中醫是經驗醫學，是我們的祖先根據經驗壹點壹點摸索出來的。至於如何治療這種疾病，尚不清楚藥物的哪種成分起作用。第四，藥材主要是在自然條件下生長的植物。即使是同壹種草藥，由於地域、氣候、水文條件、種植管理不同，藥用成分也有很大差異。用此類藥材生產的中藥制劑質量難以控制。
我們做什麽呢顏錫軍說，路要壹步壹步走，堡壘要壹個壹個攻克。
嚴希軍是個很有悟性的人。他敏銳地意識到，得益於國家的大力推動，中醫藥現代化必然會出現多元化的發展局面。視野開闊，思維活躍，系統思考了中醫藥行業的發展方向。中藥生產技術的現代化已經成為行業的知識。他在中醫創新的基礎上，提出了“現代中醫”的新概念。現代中藥以中醫藥理論為指導，利用現代先進的種植、提取、分離、酶解、制劑技術去除藥材中的毒性成分，利用多種活性成分或單體組成的有效物質進行制劑，利用多重指紋圖譜和色譜技術，定性定量達到植物藥國際標準。根據這壹理論，嚴希鈞提出了“三個創新”。壹是技術創新，開發先進的滴丸設備，全自動工藝流程，采用先進的提取技術，最大限度地提取中藥材的有效成分，實現現代制藥技術與傳統中醫理論的結合；二是劑型創新，即必須改變中藥落後的大湯藥、大藥丸的傳統劑型，運用先進的分子分散技術，使中藥達到“三小”(體積小、劑量小、毒副作用小)、“三效”(高效、速效、長效)、“五方便”(生產、儲存、運輸、攜帶、服用方便)。三是標準創新，采用高效液相色譜、紅外光譜等先進技術監測產品質量，實現中藥復方制劑的定性定量分析，使中藥質量、療效和安全性與國際接軌，為中藥進入國際市場掃清障礙。
在發展現代中藥的過程中，嚴希軍強烈意識到，中藥國際化必須打造符合國際標準的壹體化現代中藥產業鏈。經過嚴格的調查和系統的研究，天士力在陜西商洛建立了第壹個符合GAP的藥源基地。發起並建立了現代中藥和植物藥提取生產質量管理標準(GEP)；在國內首次應用國際先進的多指紋質控技術對藥品質量進行全過程監控，實現了現代中藥數字化與世界植物藥質量標準的接軌。
把中藥產業推向現代工業文明時代，推上現代制造技術的先進平臺，是閆喜軍堅定不移的信念。在國內率先提出“構建現代中藥先進制造數字化平臺”，利用IT技術和智能控制成功開發出國內最大的滴丸和外包裝生產線。壹個符合GMP的現代化中藥生產示範基地誕生了。我們壹方面在紮紮實實地建設現代中醫的基礎工程，壹方面也在牢牢地把握國際市場。美國的市場門檻雖然高，但也絕非不可逾越。經過幾年的跋涉、考察和交流，閆希軍逐漸找到了進入美國醫藥市場的途徑。
隨後幾年，閆希軍多次往返美國。在美國FDA大樓寬敞的會議室裏，面對20多位挑剔的美國藥學專家學者，閆希軍和他的專家團隊思路清晰，侃侃侃侃而談:“中醫藥作為世界醫學寶庫中的文化瑰寶，在過去的歷史中為人類健康做出了巨大貢獻。現在，隨著中藥現代化的不斷推進，我們願意與美國人民分享最好的中藥產品……”在隨後的答辯中，閆希軍回答了美國專家對復方丹參滴丸的功效、工藝、質量檢驗方法的所有問題。
經過壹系列審核，FDA的審批人員鄭重宣布:復方丹參滴丸獲準通過FDA-IND申請，進入II、III期臨床研究！嚴希軍認真聽著翻譯的復述。他還沒聽完，就被壹陣熱烈的掌聲淹沒了...這壹幕深深地定格在嚴希軍的腦海裏。他對此感到興奮和自豪。他仿佛沖破了嚴冬的堅冰，看到了中醫春天的曙光！
1998 65438+10月12由18部委組成的國家新藥研發協調領導小組在北京召開工作會議，正式宣布天士力復方丹參滴丸成為國內首個通過FDA-IND心血管新藥臨床試驗的復方中成藥，實現了中藥“零的突破”。
閆希軍在美國首戰告捷，堅定了他開拓國際市場、向世界介紹中醫的決心。他把中國的兩句老話寫進了自己的座右銘:“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”和“有誌者事竟成”。從此，嚴希軍像壹個不屈不撓的行者，開始了馳騁世界醫藥市場的征程，足跡遍布五大洲。壹方面，復方丹參滴丸進入FDA的工作要堅定不移地推進。除了技術標準要與國際接軌，更重要的是要與人文環境和語言方法接軌。這是壹項艱巨的任務；另壹方面，仿制藥的國際市場開發應深入開展。在法國、荷蘭、澳大利亞、南非、中非、西非、俄羅斯、越南、韓國、阿聯酋等國家設立了天士力分公司和辦事處。以復方丹參滴丸為代表的天士力現代中藥，也作為處方藥或保健藥品成功進入俄羅斯、韓國、新加坡等34個國家的醫藥市場。2004年4月，閆喜軍在天士力的歷史上又寫下了精彩的壹筆:天士力在荷蘭成功註冊了400多批中藥顆粒，壹舉進入歐盟25個國家的醫藥市場！
天士力不僅註重自主創新，還註重建立和完善知識產權保護體系，建立了“核心專利、外圍專利、防禦專利”等壹整套保護措施，全力打造國際知名品牌，使天士力品牌在全球範圍內的影響力不斷擴大。
每周壹，當金色的太陽從地平線升起時，天士力集團總部和天士力在世界各地的分支機構和辦事處都會隨著太陽的腳步舉行莊嚴的升旗儀式。中國的五星紅旗和天士力集團的旗幟飄揚在異國的藍天上，形成壹道亮麗的風景，讓每壹個炎黃子孫都感到豪邁。在許多國家，服用美味的現代中藥來恢復健康的消費者，每當他們聚集在壹起時，“中國萬歲！”《我愛天士力》的笑聲讓人深深感受到中國“國藥”帶給全世界人民的福音。
天士力經過11年的創業，從風雨中壹路走來。總資產從12萬元發展到50億元，員工從40多人發展到5500人，從幾畝地的小廠發展到1300畝的現代中藥城，產品從中藥產業經濟拓展到大健康產業。復方丹參滴丸更是大有作為，創下了連續四年中藥單個品種銷售額突破6543.8+0億元的奇跡。2005年，天士力被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，成為現代中藥第壹品牌。