在這個方針政策的指導下，王冬雷帶領雷士與德豪深度融合，更好地實現了兩家公司優勢互補，上下遊產業鏈的融合帶來協同效應，使得產品成本進壹步下降，性價比優勢更為凸顯。
2015年，是雷士的互聯網元年，在“互聯網+”的大浪潮下，王冬雷把握住時機，轉型布局O2O。雷士O2O平臺解決了家居照明業務零售端的銷售，實現了線上線下相得益彰。
在推進020戰略的過程中，王冬雷指導雷士做了大量的轉型工作，做到：壹，不遺余力； 二，不使蠻勁，就是使巧勁。王冬雷強調要用巧實力去做這件事情。目前是“雙軌制”，互聯網業務和傳統業務區分開來，辦公地點、團隊、考核都不壹樣，相當於成立壹個新的創業公司，讓傳統企業雷士變得更有活力。
就這樣，王冬雷有方針有行動又有創新，才壹步步帶領雷士步入正軌的。