1、心態小的企業
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有壹天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳壹城壹池，是活三年的企業，因為它不擡頭看天。東壹榔頭西壹棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
2、格局小的企業
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給妳100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麽不能說?牛說：現在總***籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要壹個效果：壹夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，壹覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了壹溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌!
但在現實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心裏打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是壹種格局。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從壹顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板，則能著眼於未來，在大環境中定義自己的事業。
3、短視的企業
立竿見影、刀下見菜，是大多數老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第壹位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。現實中，很多老板都有短視心態，以為整壹個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是壹個活動搞下去或壹期廣告投下去看到沒什麽效果就馬上停止。
其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是壹個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升;對於客戶而言，品牌又是壹種認知識別和體驗識別，他們需要妳能記住妳的特別理由，因此也就需要妳在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的企業
曾有人說過這樣壹句話：在中國，資源第壹位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策範圍內的支持，這只屬於整合營銷傳播的壹個方面。除了官方資源以外，能幫妳快速解決壹定融資困難的親友資源，能為妳迅速帶來人才的人力推介資源，能為妳出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對妳的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢?
5、缺內腦的企業
壹個好漢三個幫，如果沒有壹批能征善戰的下屬為妳沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麽會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老板只看重行政管理與業績，只關註妳今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越幹越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的企業
從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復壹年的活。壹天，他去菜地的路上在壹棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裏大財主的那幢豪華樓房，心裏突然有個夢想：有壹天我要是像他那麽有錢，我壹定要打壹副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請壹個馳名商標，看到別人開了壹個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開壹個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成壹根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
7、需要預約的企業
中國的小老板令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業最大的瓶頸是資金!然而，在妳沒有實力之前要想獲得金融支持，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
十種做不大的老板
據壹些管理學家的最新研究，發現有十種老板，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。
第壹種：沒有大夢想的老板
理由：不想做出大成就的老板，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安於現狀的老板最後不得不因業績不良而關門或換行。
第二種：沒有創業規劃的老板
理由：這種老板不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經營成本很高。
第三種：不重視人才的老板
理由：對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才壹切免談。老板最能幹的公司往往都做不大，老板不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老板
理由：完全自己摸索的老板，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要麽信心不足，要麽資源被浪費後沒有創業資金，要麽就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走壹些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠!
第五種：觀念保守思維不開放的老板
理由：看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發展機會!
第六種：恃己之能從不學習的老板
理由：經常參加各種培訓的老板，都是壹些取得成就的老板;從不參加培訓的老板，肯定公司業績不良。為什麽?不學習觀念就要落後，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板
理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬壹我不做萬壹我不投資喪失了機會怎麽辦”，他們想的是“萬壹成功了”;有些老板總是這樣想“萬壹我做了萬壹我投資了失敗了怎麽辦”，他們想的是“萬壹失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功!
第八種：心思太細專做小事的老板
理由：把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老板，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上;有些老板是救火隊員，哪裏有問題就上哪裏，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業績卻不良;反過來看，那些只專註於公司發展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。
第九種：貪圖小利不講誠信的老板
理由：講誠信是需要付出代價的，往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老板，肯定遵守誠信不夠!
第十種：埋頭經營從不做宣傳的老板
理由：營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那麽多的香客和門徒?埋頭經營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳占領了更大的市場份額!
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