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面對電商,實體店該靠什麽反擊?

現在開實體店越來越難了。以前有句話叫壹店養三代。現在,當妳環顧街道,街道要麽開放轉讓,要麽關閉出租。網上還有壹種說法,認為電商的崛起搶了實體店的飯碗。證據就是街邊的店鋪越來越成為壹些電商如餐館、理發店、藥店做不了的生意。然而,超市可以在網上購買的服裝、電器、手機、零食和日用品等業務越來越不景氣,已經倒閉。原因是網上的東西更便宜,大家都在網上買,沒必要去實體店。此外,由於服裝、電器行業的實體店不好做,開實體店的方向也逐漸集中在餐飲等少數門檻較低的行業,導致這些行業的實體競爭越來越激烈。再加上房東加租、人為加價等因素,終於造成了大家覺得實體店越來越難賺錢了。

誠然,賣家在電商平臺上的拿貨成本、租金、運營成本,普遍比線下實體店有壹定優勢,使得線上價格低於線下價格。面對電商的低價,實體店在向顧客營銷時確實有壹些劣勢,但不反擊也不會被電商大錘擊倒在地。

河南許昌、新鄉有壹家零售連鎖企業,名字叫“胖東來”。只要龐東來開的地方,方圓方圓壹公裏內就是其他超市的墓地。河南零售第壹品牌,全國零售領導品牌,世紀聯華,國際零售巨頭沃爾瑪,都倒在了龐東來面前。

來自胖東的店,裝修沒有什麽過人之處,價格有時候比其他地方高,甚至比電商平臺上的東西價格都沒有競爭力。然而就是這樣壹家店,在許昌和新鄉都是人滿為患。每天都是人滿為患,甚至為了給其他零售企業生存空間,胖東來也是每周二閉店休息。

雖然在公眾的強烈要求下取消了這項政策,但原因竟然是周二大家都沒地方去。

鼎盛時期,胖東在河南有30多家門店,8000名員工,年收入70億。

為什麽胖東來能這麽火?

原因是它真的在努力為客戶服務。

雖然龐東來的裝修相對於大牌企業來說很壹般,但是顧客到了龐東來之後壹定會感受到它的“幹凈”。胖東的每壹個集裝箱,每壹層地板,每壹件商品都是壹塵不染,就連垃圾桶也總是光亮如新,裏面的垃圾永遠裝不滿也會被收走。

為了清潔超市的地板,胖東的員工會用鋸末清理,然後用風扇吹幹。為了清理自動扶梯的臺階,妳可以在電梯前蹲壹個小時。為了保持商品的清潔,可以每天兩次逐壹擦拭貨架上的商品和紙箱。

對於胖胖的東方,經歷過的人有太多的感觸要說。

任何壹個胖東的銷售人員的服務都是熱情友好舒適的,他們都是負責自己業務板塊的專業人士,能夠給客戶非常專業真誠的建議。

胖東來的設定很人性化。商場裏到處都有休息用的長椅,還有各種雜誌和書籍。到處都有各種標誌,比如香蕉的顏色成熟度,保溫杯的使用,食物的吃法和註意事項。

胖東來為老人、嬰兒、兒童等人群提供七種購物車並配備消毒洗手液;

龐東老人的購物車和超市老人常去的購物區分別配有放大鏡;

來自胖東的冷凍食品貨架附近布置了保暖手套;

胖東取冰處的冰是提前包裝好的;

來自胖東的廁所不僅有成人用的廁所,還有兒童和嬰兒用的廁所。

胖東來還配有超級豪華的母嬰室,方便有孩子的媽媽;

胖東來提供84項免費服務:免費測血壓、免費珠寶清洗整形、免費行李保養清洗、免費行李保養、免費鞋子保養、免費空調清洗、免費熨燙、免費縫制紐扣、免費修邊縫紉、免費家電上門調試、免費電腦系統安裝、免費電腦除塵、免費加工肉餡、免費水產魚加工、免費電話、免費傳真、免費送貨、免費送餐、免費卷簾袋、免費熱水、免費熱粥、免費無線上網、下雨天免費送客戶、免費手機充電...;

胖東來也實行缺貨登記,有求必應。即使是從競爭對手那裏買的,也不能讓顧客失望,而且除了商品原價之外,不收取任何費用。

如果妳對在胖東買的東西不滿意,可以直接退貨。哪怕吃完只剩壹塊,也可以直接退掉。

如果胖東來的東西在售出後7天內價格調整,顧客可以要求退還差價。

……

實體店不管做什麽線,服務永遠是顧客不可忽視的壹個環節。極致貼心的服務,無可挑剔的細節,將帶給顧客無與倫比的消費體驗。

消費者在購物時,價格只是其選擇的壹個因素,消費者的認知和消費體驗也是消費者消費選擇的重要組成部分。

多年前認識壹個超市老板。她非常勤奮和善良,她的商店總是整潔幹凈。每個來她店裏的人,不管她買不買東西,都是笑臉相迎,有說有笑。如果有人問她問題或尋求幫助,她會毫不猶豫地這樣做。就這樣,她店裏的生意遠遠超過了附近超市的生意。顧客經常買她說的任何東西,甚至有些顧客寧願走遠壹點去她的商店,而不是在更近的位置購買日常用品。

所以,不是因為電商平臺的低價,我們的實體店被擠出生意,而是因為我們實體店的經營者根本不想用心做實體店,天天把自己當大叔,冷著臉面對消費者。他們壹旦發現自己不消費,就不會有好臉色,以為這是壹筆騙錢的錢,恨不得直接去搶客戶的錢包,貨出了問題就翻臉不認人。正是因為這種體驗,消費者壹有其他選擇就會拋棄實體店,更不用說電商的價格優勢了。

所以面對電商,我們的店家真的要安下心來,從胖東過來,向我們的鄰居日本學習,提高服務水平。