管理的最高境界是“無為而治”，即通過內部控制激發員工的工作熱情。知識型員工基本都有很好的自主性，他們更多的是從事思考工作。僵化的工作規則對他們來說沒有什麽意義。他們更喜歡工作中的自主性和挑戰性，以及壓力更大的工作安排。因此，組織中的工作設計要註意體現員工的個人意願和價值觀，盡可能為員工創造安全舒適的工作環境，逐步推行彈性工作制，增加工作時間的彈性和工作地點的彈性，建立強調團隊友誼的企業風格和企業文化，讓員工覺得工作本身就是壹種享受。只有在工作中充分發揮自己的才能，充分實現自我價值，才能充分發揮員工的積極性和創造性。
2.多維激勵機制
首先，提高員工的工資福利。對於聰明的員工來說，薪酬是自我價值的衡量標準，高於市場平均價格的薪酬會讓員工感到被企業重視。在薪酬設計中，應該以人的能力為基礎，體現企業組織不同層次員工的不同價值觀。福利待遇壹直是企業吸引和留住重要員工的手段。很多人在選擇公司時，都把企業能否提供有競爭力的收益作為重要的砝碼。
其次，提供與工作表現掛鉤的獎勵。在完善員工績效考核體系的前提下，員工的貢獻與企業的發展前景緊密捆綁在壹起。可行的辦法是風險共擔，利益共享，比如分配股權或者股票期權。
最後，滿足精神需求。雖然物質利益是發揮積極性的基本因素，但精神需求也是巨大的驅動力，是比物質需求更高層次的需求，能起到持久的作用。因此，在提高知識型員工的綜合待遇時，還應註重工作滿意度，包括工作的挑戰性和趣味性，允許創造性，實現個人滿意度。成績的認可，包括同事和上級對其工作成績的認可，是壹種非常經濟的方法。
3.註重訓練
出於自身和職業的需要，智能人員會更加關註企業提供的培訓或再學習機會。因此，企業除了為員工提供與貢獻相稱的報酬外，還應完善人才培養機制，為知識型員工提供接受教育、不斷提高技能的學習機會，使其具備終身就業能力。這樣企業就可以把企業的發展和個人的發展有機的結合起來，達到“雙贏”的目的。從社會趨勢來看，調查顯示，企業的培訓費每年都呈上升趨勢，知識含量越高的企業在人均培訓費和時間上的花費越多。因此，知識型企業加強對知識型員工的培訓尤為重要，中小企業在企業財力允許的情況下應加大培訓投入。
4.職業生涯規劃
知識型員工對個人發展要求很高。企業要充分了解他們的個人需求和職業發展意願，為他們提供具有挑戰性的發展機會，創造最大的發展空間。讓他們在工作中有發言權，有壹定的管理決策權，提供適合他們要求的上升路徑。隨著企業的成長和貢獻，他們可以獲得公平的職位晉升或創造新的職業機會，讓員工清楚地看到自己在組織中的發展前景，使他們與組織形成長期合作、榮辱與* * *的夥伴關系，全心全意為企業貢獻自己的力量。
人力資本作為知識型企業的關鍵資本，對人力資源管理提出了更高的要求。設計和制定符合知識型企業特別是中小企業特點的人力資源管理方案，不僅有助於這類企業的發展，也有助於更多中小企業的發展。在激烈的市場競爭中，得人才者得人才，得人才者得天下。