由於家境貧寒，陶華碧從小就沒有上過壹天學。20歲時，她嫁給了206地質隊的壹名隊員。但沒過幾年，丈夫就因病去世了，留下了她和兩個孩子。為了生存，她只能去外地打工擺攤。
1989年，陶華碧用省下來的壹點錢，到處撿磚頭，建了壹個簡陋的飯館，專營涼粉和涼面。為了陪餐，她特意做了辣醬，生意非常紅火。壹天，陶華碧起床後感到頭暈，所以他沒有去菜市場買辣椒。誰知道顧客來吃飯，壹聽說沒有辣醬就轉身走了。這件事對陶華碧觸動很大。
她壹下子就看到了辣醬的潛力，潛心研究起來。經過幾年的試生產，她做的辣醬味道更加獨特。很多客人吃完涼粉都會買壹些辣醬帶回家，有的甚至是來給她買辣醬而不是涼粉的。後來她的涼粉生意越來越差，辣醬卻不夠賣。
有壹天中午，她家的辣醬賣完了，沒有客人吃涼粉。她關了店，走訪了10多家賣涼粉的餐館和大排檔，發現他們的生意都很好，因為他們做的麻辣醬都是從她那裏買的。從那以後，她再也沒有單獨賣過辣醬。
經過壹段時間的準備，陶華碧放棄了他苦心經營多年的餐館。1996年7月，她在貴陽市南明區雲觀村委會租了兩間房子，招了工人，成立了食品加工廠，專門生產辣醬，取名“老幹媽”辣醬。
雖然建廠初期產量很低，但當地的涼粉店還是消化不了。陶華碧親自攜帶辣醬，送到各個食品店和食堂試銷。但是壹周之內，那些試銷的陸續打來電話，讓她加倍發貨。壹年後，“老幹媽”辣醬通過市場考驗，在貴陽站穩了腳跟。
(1)陶華碧感人事跡延伸閱讀；
1997年8月，“貴陽南明老幹媽風味食品有限公司”正式掛牌。
桂陽南明老幹媽風味食品有限公司自成立以來，在貴州省、市、區各級黨委的支持和幫助下，在企業創始人陶華碧女士的帶領下，老幹媽企業全體員工秉承“誠信為本、務實進取”的企業精神，經過努力發展成為全國知名企業和農業產業化經營國家重點龍頭企業。
目前，老幹媽公司已形成日生產能力654.38+0.2萬瓶辣椒制品，主要生產風味豆豉、油辣椒、鮮牛肉末、水豆豉、風味腐乳等20多個系列產品。是目前中國最大的辣椒制品生產企業。
2012年7月，美國奢侈品電商Gilt將老幹媽視為高貴調味品，限時搶購降價。美國“老幹媽”絕對可以算是“中國進口奢侈品”。老幹媽入選2014中國最具價值品牌500強，排名151，品牌價值16059億元。
B.找壹些成功企業的傳記。像老幹媽辣椒醬、大娘水餃，這些平民在商業上的成功故事當然最好是他們的傳記。
壹個沒有上過壹天學，只會寫自己名字的農村婦女，白手起家。短短六年，她創辦了壹家資產654.38+0.3億元的大型民營企業！
創作這個新童話的農村婦女陶華碧今年已經51歲了。很多人說她的名字可能會不知所措，但提到她的“老幹媽辣醬”幾乎是家喻戶曉。陶華碧是農民工幾乎每天都要吃的老幹媽辣醬的創始人，也是壹家生產這種食品的大型企業的董事長。這個四個字都看不懂的農村“老幹媽”，連文件都看不懂。她是如何建立和管理壹個1300多員工的大企業的？
敏銳地抓住商機
由於家庭貧困，陶華碧壹天也沒有學習過。為了生存，她從小就去打工擺攤。1989年，陶華碧省吃儉用攢下了壹點錢，用從各地撿來的磚頭蓋了壹座房子，開了壹家不起眼的餐館，名叫“實惠餐館”，專營涼粉和涼面。當時她專門做辣醬作為拌涼粉的壹種調料，生意非常紅火。
壹天早上，陶華碧起床後感到頭暈，所以他沒有去菜市場買辣椒。誰知道，顧客來吃飯，壹聽說沒有辣醬就都轉身走了。她不禁感到很疑惑:怎麽會這樣？來我這裏的顧客不是喜歡涼粉，而是喜歡我的辣醬嗎？！
這件事對陶華碧觸動很大。聰明的她壹下子就看出了辣醬的潛力，潛心研究起來...經過幾年的試制，她做出的辣醬風味更加獨特。
老幹媽帶著愛做生意。
1997年8月，“貴陽南明老幹媽風味食品有限公司”正式掛牌，工人增加到200多人。此時，對陶華碧來說，最大的問題不是生產，而是管理壓力。
雖然沒有文化，但陶華碧明白這樣壹個道理:幫助壹個人，感動壹群人；關愛壹群人，壹定會感動整個群體。果然，這種深情的“感情投資”讓陶華碧和老幹媽公司的凝聚力只增不減。在員工眼裏，陶華碧和她媽媽壹樣可親可愛可敬；在公司，沒有人叫她董事長，都叫她“老幹媽”。
到2000年底，老幹媽公司僅用了三年半的時間就迅速壯大，員工1.2萬人，產值近3億元，國稅431.5萬元。如今，老幹媽公司累計產值已達654.38+0.3億，年納稅654.38+0.8億，在中國民營企業50強榜單中排名第五。
老幹媽的成功秘訣
在大多數人眼裏，億萬富翁無非就這幾個要素:家族祖先，比如洛克菲勒；科技先驅，如比爾·蓋茨；資本專家，比如丁磊...很多人都通過了。
但是老幹媽辣醬的陶華碧靠的是什麽？論實力，她的丈夫英年早逝。90年代以前，她拖著兩個孩子上班，到處擺攤。論機遇，做辣醬是傳統行業；知識就更不用說了，不僅沒出國留學過，上了大學，就連珠三角壹些小學初中畢業的老板都不如他們——只認識三個字，而且那還是當了老板之後才學會的！
陶華碧為什麽會成功？為什麽“老幹媽”越來越多？這是壹個秘密，但有壹個眾所周知的答案。說是秘密，“老幹媽”開業六年，年產值達到6543.8+0.3億元。壹無所有的陶華碧不可能沒有成功的秘訣；更真實的說，每個人都知道答案-
對機會敏感。李嘉誠最初的成功是抓住了香港房地產和港口發展的機遇，丁磊把握了互聯網，朱穩住了保健品...陶華碧在上世紀90年代末做大了生意，當時所有人都認為“沒有大錢就做不成生意”。我想當初，她抓住的不過是賣涼粉時醬賣得好的壹個小機會。
誠實。“誠信經商”幾乎人人皆知。但其實很多人還是做不到。陶華碧以前從未聽說過優雅的“誠實”，但憑借農民的樸實本性，她實現了誠實，並做了壹筆大生意。創業時的凝聚力，只有少數人能努力熟練，甚至有點蠻幹，但以後呢？員工多了，大家就擰成壹股繩了。很多優秀的企業都配有股權激勵和企業文化。同樣的效果，陶華碧有“情感投資”來影響人。
只會三個字的陶華碧，每壹個想法都與最新最全的管理學百科不謀而合——因此，“老幹媽”的成功是神奇的，遠非神話。
C.看了老幹媽的經歷妳怎麽看？
看完這個故事妳有什麽感受？
我們要時刻有壹顆感恩的心，懂得用感恩的心對待事物。只有心懷感恩的人才值得別人的幫助，因為任何壹種付出都不是理所當然的。
D.老幹媽指責老幹爹是因為不知道註冊商標嗎？我為幹爹感到有些委屈。不要胡說八道。
說起“老幹爹”品牌，可能有人會覺得陌生，甚至有人直到現在還誤以為是“山寨”，卻不知道他曾經和“老幹媽”品牌競爭，和老幹媽壹起參與起草制定“油辣椒”國家標準。
據貴州老安迪食品有限公司總經理王建民介紹，大約30年前，老安迪作為供應商，向老安迪品牌供應豆豉。
但是，雖然都是貴州的企業，老幹媽現在卻是直接支撐貴州這個貧困省份經濟增長和辣醬行業的行業霸主。但“老幹爹”品牌因為錯過了註冊商標的機會，被老幹爹逼退了五年的辣醬市場。
商場如戰場。雖然幹爹品牌幾經波折“復活”，但幹爹品牌與幹爹品牌的差距已今非昔比。兩個品牌30年的恩怨，似乎給後人的啟示是:只有動作快、懂得多的“老司機”，才能成為大贏家。
貴州安迪食品有限公司的前身是貴陽劉樺酒店。據老安迪總經理王建民介紹，餐廳是在1982左右開業的，很多來店裏吃飯的客人都是被店裏不供應的調料麻辣丁和油辣椒所吸引，離開的時候想打包壹些。
因此，到了90年代，老幹爹的第壹代創始人鄧開始逐步擴大油辣椒、麻辣丁等調味品的生產規模，品牌也因為店裏的廚師被顧客稱為“老幹爹”而被命名為老幹爹。
這樣的故事似乎和老幹媽的辣醬如出壹轍。據了解，老幹媽創始人陶華碧最早是從路邊攤賣涼粉、涼面起家，後來開始創立老幹媽品牌，生產油辣椒等辣醬產品。
E.請幫助我。現在在桂陽哪裏可以找到《雲觀村和老幹媽的故事》這本書？謝謝大家！
西緒福斯