服裝生產管理是壹門涉及面很廣的管理技術，它包括服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品制造和成本管理。服裝生產管理的任務是利用計劃、組織和控制的功能，將投入生產過程的各種生產要素有效地組合起來，形成壹個有機的服裝生產管理系統。以下是我給大家帶來的關於如何有效做好生產管理的知識。歡迎閱讀。
第壹，均衡生產，有序調度。
1.根據公司下達的生產任務指標和本部門的生產實力，組織生產計劃的實施。
4.負責執行上級下達的生產任務指標，並落實到班組和個人。
13.制定並執行現場作業標準和工藝流程，以保證根據客戶需求生產產品，保證進度和質量。
4.實現全面、均衡、有節奏的同步生產，使最終生產便於包裝和裝箱。
第二:產品質量應得到有效控制。
1.生產主管接到訂單後，組織各組現場管理人員分析標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的生產要求。
4.協商制定標準樣衣各部分的質量標準和工藝流程。
3.新型號上線前，要督促相關現場管理員做產前樣，對壹線生產人員進行縫紉指導到位，並請組長和質檢人員對半成品進行檢驗和抽檢。
2.嚴格要求並督促所有員工按照工藝標準進行縫制，並及時向技術部提供大樣。
5.每款投入生產前，技術部及相關現場管理人員組織本班組人員召開生產例會或早會，詳細講解該款服裝的生產標準，並將技術部提供的樣衣、工藝單、質量標準書面通知各部門。
6.生產車間負責人必須組織督促現場管理員解決車位以上的質量問題，並在成品前處理，以降低成品的返工率，保證產品質量。
第三，團隊成員數量和任務分配要科學合理。
1.生產部根據公司下達的生產任務指標和客戶對產品的質量要求，合理調配到位，固定人員進行生產，並結合車間各班組的實際情況，監督日產的進度和現場收尾工作。
2.開展質量創新和勞動競賽活動，充分發揮員工動手和動腦能力，註重人性化管理。
第四:原輔材料供應及時。
1.生產部應及時跟蹤原輔材料的擺放情況，及時匯報需要解決的問題。
4.組織車間所有相關人員做好產前的各項準備工作，如生產設備的配置、相關人員的調配、相關工具的搭配等。
【14】配合技術部門準備好生產前的各種必備用品，如定位板、各種模板等，讓每個模型有條不紊的上線，臨陣退縮。
第五:設備狀況良好，運行正常。
1.監督每組員工負責維護自己的機器設備，做到“誰使用-誰保管-誰使用”。
4.監督相關人員定期檢修、調整、維護和保養生產設備。
3.監督各組員工每天上班清潔機器，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員維修，保證機器正常運轉。
第六:嚴明紀律，嚴格考核。
1.嚴格執行公司的規章制度，嚴格遵守管理制度，對違反公司管理制度者，視情節輕重，按規章制度的有關規定進行處罰。
4.督促每個員工按時上班，做好車間相關人員的考勤制度，做到公平公正。
3.建立健全績效管理制度，營造幹好幹壞的良好氛圍。
第七:安全第壹，消除隱患。
1.做好防火防盜等安全工作，把安全放在第壹位。
4.做好安全生產和消防宣傳工作。
[14]禁止壹切易燃材料和火種進入生產車間，車間內禁止吸煙。
4.生產部每天下班前要督促有關人員檢查車間的每個角落，做好安全檢查。
5.下班後，督促所有相關人員關好門窗。鎖門前，壹定要檢查門窗是否關好，清理車間內所有人員，關閉車間內所有電路。
6.督促每位員工養成離開辦公室的習慣，並提醒相關人員定期進行安全檢查。
第八:堆放整齊，文明生產。
做到:裁片不落地，衣架不錯位；
裙子不掉，成品不堆；
松線不亂投，斷針不亂投；
貼片換壹個，輔料每次都優化；
食品不進入車間，雜物不放在衣架內；
保持機器清潔，場地整潔。
1.平車、凳、架及相關工具設備應擺放整齊，不得隨意放置、移動或更換。
4.嚴禁將與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)帶入車間。
13.半成品和成品應堆放整齊，不得隨意捆紮，不準落地。有缺陷的產品應被隔離和識別，以防止機器漏油造成的汙染。不同床號的半成品或片要分開，避免色差。
4.保證生產現場的環境衛生，督促相關人員每天打掃生產現場，督促所有員工維護環境衛生。
5.督促相關人員定期擦洗門窗、現場地面和生產備用工具。
第九:服務現場，以理服人。
1.負責及時處理生產線上相關人員出現的問題。
4.在運營過程中，加入適當的情感成分，讓員工感受到壹個大家庭的溫暖，為員工解決壹些生活問題，如住宿、飲食等。，讓他們更好地為公司服務。
13.運營過程中難免出現各種糾紛。相關人員必須妥善處理內部人際關系。如果有處理不了或者比較嚴重的事情，要及時向公司經理室匯報，解決。不要在生產現場和他們發生沖突，會產生負面影響。
4.負責維護本車間的現場生產秩序，使生產有序進行。
第十:士氣高昂，配合默契。
1.帶頭遵守公司的規章制度，在制度的規則中適當加入壹些激勵機制，以達到充分發揮員工及相關人員的積極性和創造性，使其更好地為公司服務的目的。
4.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施改善生產的工作氛圍，使生產線員工士氣高昂。
3.合理協調各團隊的生產分配。根據相關人員的縫紉技能，結合各種因素，進行合理的工作分配。
4.督促各班組長完成當天的生產計劃目標，保持員工在各工序的連續運轉。
5.督促質檢員處理當天上交內勤的成品，填寫日檢記錄，督促配送員清點當天送車間的件數，匯總反饋給財務部。
第十壹:原聲錄音，工整，準確，快速，清晰。
1.做好日常事務記錄，車間人員記錄，登記員工名單，詳細記錄每個訂單的生產日期和結束日期，生產組等。，並妥善保管。
4.現場管理人員應保管好所有生產資料，每天匯總各小組提交的生產日報表和質量檢查記錄，並按時向廠長匯報。
3.各車間負責人執行相關上報報表、生產日報表、質檢記錄是否準確。
4.每天上班前處理好當天的日常事務。
5.負責車間生產數量的收發，及時辦理車間與相關部門的交接手續。
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