紅牛是中國最成功的飲料品牌之壹。20年來，它壹直壟斷著功能飲料的最高地位，沒有受到挑戰。它在全國有300多萬個銷售點，是世界上最強大的商業網絡之壹。2015年，其收入超過可口可樂，達到230.7億元，成為中國中國銷量第壹的飲料。然而，最近它並不太平。隨著20年商標許可在2016年底到期，中國紅牛和泰國紅牛的合並目前陷入僵局。紅牛是泰國許書標創造的。他在1966年創辦的企業誕生了紅牛。因為紅牛在泰國賣得太多，許書標壹度成為泰國第二富豪。紅牛品牌具有天然優勢。從它的名字可以看出，?紅?和?牛?充滿力量和能量，符合消費者對能量的認知。此外，紅牛的品牌故事和背景地圖實際上代表了泰拳，泰拳本身就是壹種相對激烈的拳擊，代表著無與倫比的能量。
因此，它的品牌名稱和品牌定位非常突出，彌補了當時功能飲料的空白，很容易在營銷上取得成功。中國紅牛比奧地利紅牛晚11年。1984年，嚴斌在泰國成立華彬集團，並通過授權管理正式推出紅牛。紅牛於1995年正式進入中國。1995年12月，中國商人嚴斌擁有在中國經營紅牛品牌的權利，在深圳建廠，成立紅牛能量飲料有限公司，春節聯歡晚會後的廣告?紅牛來到中國?吸引了中國人民的目光。隨後，中國紅牛繼續在電視臺黃金時段播廣告，我要喝紅牛?和?渴了喝紅牛，累了又困了喝紅牛?深深植根於人們的心中。
商標許可到期後，中國紅牛陷入被動。直到2016年，據報道，華斌集團在商標授權到期時陷入僵局，續約談判陷入僵局。當中國紅牛遍布中國時，奧地利紅牛正在擴大其在國際市場的版圖。可以說，奧地利紅牛在國際市場上真正開創了紅牛品牌，足跡遍布全球168個國家，是真正的?飲料之王?。商標授權的角度來看，中國紅牛和奧地利紅牛都是泰國紅牛商標的授權方。它們是兩條永遠不會相交的平行線。他們都在各自的戰場上表現良好。然而，事實並非如此。壹方面，中國紅牛?利用?了奧地利紅牛在世界上建立的品牌影響力，在壹定程度上誤導消費者?兩只紅牛?就是?壹只紅牛?。特別是，當中國紅牛也推出與奧地利紅牛相似的裝飾和包裝飲料，並采取與奧地利紅牛(主要指贊助體育賽事和運動隊)相似的營銷策略時，作為消費者，他們不可避免地會誤認為是奧地利紅牛的國內版本。
另壹方面，奧地利紅牛在2014年3月進入中國，並?潛伏?下來?大踏步前進?。奧地利紅牛進入中國，成立了Reboot飲料貿易(上海)有限公司，可以說奧地利紅牛在中國市場是?沈默的?。它沒有進行太多的營銷、品牌推廣、渠道拓展和團隊拓展，銷量壹直不冷不熱。2016年底，中國紅牛的商標許可將到期。當泰國紅牛、奧地利紅牛和中國紅牛的?奶牛?都坐在談判桌上時，?真相?似乎出現了。當然，外人無法檢查會談的所有細節，但從新聞來看，中國紅牛確實非常被動。如果商標許不能延長，中國紅牛市場可能會被奧地利紅牛?接受?。如果商標授權繼續下去，中國紅牛可能會放棄很多利益，奧地利紅牛自然會分得壹杯羹。這不是壹次性的，而是持續的?分享?。企業怎麽會更喜歡商標轉讓呢。在紅牛商標授權的具體案例中，它選擇轉讓商標的可能性也很小。