希望民族品牌不要只關註錢，做品牌，也必須有壹種精神在裏面，我們要堅持我們的信仰，熱愛我們的國家，支持我們的國企！同時也希望這些企業為以我們國內的人民為本，做出高質量商品！相信只要用心，沒有做不好的！
————————————————————————————————
1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司
2、河南雙匯肉制品 ------------ 美國高盛集團
3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)
4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾
5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博
6、四川雙馬集團 -------------拉法基
7、深圳發展銀行 -------------美國新橋
8、G華新 -------------HOLCHIN B.V
9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社
10、華潤錦華 -------------華潤輕紡
11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎
12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世
13、西北軸承 -------------德國FAG公司
14、錦西化機 -------------德國西門子
15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗
16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林
17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特
18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧
19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz
20.統壹石化----------英荷殼牌
21.娃哈哈--------達能
22。樂凱---------日本
還有：1 美加凈：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。
2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年***投入1.84億元用於“活力28”宣傳的廣告費用也成了壹紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，壹半生產能力被閑置。如今這壹曾經占領了大半個中國市場，中國第壹的電池品牌已經不屬於民族品牌了。
5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。
8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
雖然還打著福建產什麽的旗號，但股份並不在我們手上，而今真正屬於我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，
為外資對我們民族企業的收購埋下隱患！
民族企業也需要壹些精神，也許我們可以去參看壹下日本和韓國的企業。
二戰後的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之壹，當索尼開發出壹款半導體收音機產品銷往美國時，當地的經銷商說：“妳們索尼沒什麽名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能壹下子給妳10萬美金的訂單。”當時索尼所有的流動資產也沒有這麽多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以後，人家問盛田昭夫妳在商業史上、妳在索尼發展史上最好的商業決策是什麽？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這裏，我們似乎可以看到日本人那種執著的精神，這是壹種民族氣節，做品牌，也必須有壹種精神在裏面。