隨著社會科技的進步，市場競爭日益加劇。企業目前正在調整傳統的產品競爭觀念，壹種更深層次的競爭觀念——企業形象競爭被提了出來。
升任要職。
【案例】:20世紀60年代末，日本TDK集團因經營不善，債臺高築，陷入困境。1969，索葉總經理上任後，做了壹個企業形象的調查。
壹系列的規劃，公司的質量得到了逐步提高，經營也開始呈現出高速增長的勢頭。尤其是從1976到1981的5年間，TDK的隱性銷售額從911億日元增長到2700億天。
元，五年三次。增長率壹直穩定在兩位數。
TDK的成功取決於以下策略。
1.突出產品的技術性能，把握主導作用，以產品效用推動整體產品結構的良性發展。TDK在企業技術儲備和研發方面下了很大功夫，將技術分為
對於正面技術，負面技術，公司沒有技術。聘請最好的技術人員進行技術開發和改造。根據公司規定，TDK在市場上銷售的產品不允許超過三種。
在中，產品應該不斷更新。為了保證市場，公司要求各地的銷售人員每天收集當地的產品信息，反饋給總部，以便調整生產，適應市場，使產品結。
結構，把握音像磁帶，通過鐵氧體技術和燒結技術衍生出鐵氧體為中心，開展多元化經營。鐵氧體和磁鐵占銷售額的1/4，占電子設備的零。
零件和陶瓷零件各占1/8，膠帶5年間從263億日元增長到134.3億日元，增長了5倍多。今天，TDK已經成為高質量錄像帶和錄音帶的象征。
2.重視人才培養，積極引進人才。TDK對該司人員進行定期評估和培訓。在用人方面，公司壹直倡導以能力為基礎，以目標管理、個人申報、
人事考核壹體化的自我管理體系，取代了以學歷、資歷論人的做法，是人事管理的根本。新員工必須經過三年的內部培訓，“實行壹崗雙責”
壹個蘿蔔壹個坑，不允許任何人掉隊。對管理者采取“中途錄用”的原則。因為公司是戰後企業，事業部長、科長級別的幹部有40人。
%是從其他公司引進的人才。不同的企業有不同的工作經歷和不同的思考角度，這使得TDK的管理風格獨特，思維敏捷，決心推動改革。
公司的發展。
3.宣傳logo，突出品牌，積極營銷。壹個品牌，就像壹個人的名字，壹定要讓消費者容易記住。如果公司的名字讀起來拐彎抹角，消費者記住就不好了。
回憶壹下。為了突出公司的視覺識別，有必要有壹個企業標誌設計。經過調查，“TDK”最終被用作公司標誌。Logo體現了很多無法用文字和語言表達的意義和內涵。
榮。很有紀念意義。公司廣告、公司宣傳、社會贊助、體育援助等活動都在TDK出現。公司的聲譽提高了。加上對產品質量和技術的重視，
TDK的銷售市場迅速擴大。在過去的五年裏，TDK海外銷售的平均增長率達到了33%，國內銷售的平均增長率達到了20%。TDK已經成為世界音像制品業的王者。
4.實施導向發展的組織架構，挖掘內涵潛力。TDK實行事業部制組織架構，細分為“下壹個事業部”、“未來事業部”和“現有事務”
業署”三部分。現有的事業部主要負責企業當前的生產和利潤，未來的事業部主要研究集團公司未來命運的發展。形成戰略決策後，下壹階段將是
分部會逐步完成。為了鼓勵員工樹立遠大誌向，自豪工作，公司不斷改革組織體系，不斷大規模跳槽，使公司始終處於交換的地位。
對於改造，轟轟烈烈的狀態。為了營造壹種文化氛圍，要求TDK生產工廠的環境像花園壹樣美麗，每天給員工壹種清新愉悅的感覺，讓員工心情愉悅。
愛，環境優美。這樣才能更好的發揮積極性。
從以上案例中，我們可以得出以下基本結論:企業形象是企業營銷的重要組成部分。良好的企業形象不僅能獲得公眾的信任，還能激勵人心。
員工士氣高漲，形成良好的工作氛圍。良好的企業形象不僅有利於企業招聘和留住人才，而且有利於企業提倡卓越、追求進步、追求效率。
企業精神的比率。此外，良好的企業形象不僅可以增強投資者的好感和信心，便於籌集資金，還可以擴大企業的知名度，擴大廣告效應。
服務實力，夯實企業基礎，使企業的業務銷售額大幅增長，擴大企業的市場份額。策劃企業形象，首先要明確企業形象的基本內涵，做到最好。
雖然人們對企業形象的理解差異很大，但我們認為，所謂企業形象是指企業文化的綜合反映和外在表現，是企業的行為、產品和服務。
在大眾腦海中畫出的畫面和形狀，都是大眾憑著自己的直觀感受對企業做出的看法和評價。企業形象的策劃是壹項創造性的活動，無論是創作
意義的手段，或者說創意的主題表達，都有很強的個性。但從總體來看，策劃者在策劃企業形象時應突出以下幾個方面。
公眾心目中的形象:
首先，企業形象策劃要突出環境形象。優美舒適的環境會使人上進，勇於進取，使員工對企業有壹份熱愛，為企業盡心盡力。
對力量的信念。對於外界公眾來說，優美的環境會給企業社區公眾留下良好的印象，尤其是商業企業。優雅的裝修和舒適的購物環境不僅影響消費。
購物者對商店的光顧率，也影響著消費者的購物信心。
第二，企業形象策劃要突出人的形象。企業管理的好壞與管理者的個人形象有很大關系。平庸的管理者可以讓繁榮的企業沒落，變得優秀。
經理們可以使垂死的企業起死回生。良好的經理形象可以增加企業的凝聚力，提高員工的積極性。所謂企業管理者形象，是指對企業的管理。
管理集團尤其是高層領導的能力、品質、勇氣、氣度和經營業績給員工、業務同行和公眾留下的印象。企業人員形象策劃還應包括員工塑造。
大象。所謂員工形象，在企業中表現為員工的技術素質、文化水平、職業道德和儀表。員工是企業的勞動主體，員工的形象直接決定商品的形象。
樹立企業形象。
第三，企業形象策劃要突出產品形象。產品形象的好壞直接決定了企業形象乃至整個企業的命運。產品形象可以在很多方面表達，但集
壹般來說，主要表現在產品質量、性能、商標、造型、包裝、名稱在消費者和公眾心目中的形象。從營銷實踐來看，西方發達國家的企業
所有行業都重視產品形象。從產品命名、款式選擇、色彩搭配等方面。，我們事先進行了大量的市場調查，並征求了公眾的意見。
定位。
第四，企業形象策劃要突出服務形象。自20世紀80年代末以來，發達國家的企業開始了服務營銷，高質量的服務是樹立良好企業形象的保證。當前市場
市場競爭激烈，服務競爭越來越被放在吸引客戶、超越同行競爭的突出位置。
第五，策劃者在企業形象策劃中還必須突出企業身份。換句話說，策劃者使用所有市場競爭的設計，采用獨立統壹的視覺形象。
通過廣告等媒體進行傳播，有意識地創造個性化的視覺效果，以更好地引起公眾的關註，使企業的知名度不斷提高。所謂團結就是要肯定
設定統壹的標識、標準的文字、標準的色彩，並貫穿於建築的設計、服裝、包裝等各個環節。識別也要講究獨立性，企業形象的塑造壹定要有所區別。
其他行業不同的獨立人格，只能讓公眾感受到這個企業和其他企業的不同，通過企業之間的明顯差異，形成壹種權利
強烈的企業特色印象。
總之，企業形象在市場競爭中的獨特作用已經引起了企業家的關註。在企業文化多元化的今天，企業不得不改變經營理念，使用深層次的文本。
只有競相搶占制高點，才能在市場競爭中處於有利地位。企業形象競爭已經成為企業競爭戰略中最重要的部分。