豬倌也很有趣。這個來自四川農業大學的管理學學士，在家專心養豬六年，沒有考公務員，也沒有應聘公司的職位。他帶領的養豬合作社有12個養豬場，存欄生豬20萬頭，社員1400多人，資產2000多萬元。
2008年6月5438+065438+10月19日晚，中國人民政治協商會議禮堂燈火通明。在由中國青年社會服務中心、共青團中央宣傳部主辦的“我* *奮進我的祖國”頒獎典禮上，龍波表達了自己的夢想:探索環保養殖，提高豬肉品質，普及簡易養豬法。希望全世界的養豬戶都能輕松養豬。
笑聲伴隨著掌聲送給了這個來自四川的瘦弱青年。
和龍波聊天很有意思。壹開始妳以為只是照本宣科，輔以先進典型的素材。聊久了，妳會發現這個豬倌不壹般——
豬，豬，豬，壹想到養豬就讓我心跳。
龍波拎著包和畢業證回到家，養豬的想法就這麽冒出來了。我爸差點掉腦袋:“不讀書也能養豬。我為什麽花那麽多錢供妳上大學？”
無論兒子怎麽解釋，父母都堅決不同意:想養豬，可以跑很遠的地方去養，也可以去外面撿垃圾。反正不要在家裏出醜。
養豬是龍波幾年來的夢想。他是學企業管理專業的，他爸爸支持這個誌願——企業壹般都在城裏，妳不用回農村去企業做管理。
父親養豬十幾年，兒子的學費全靠那些母豬和小豬。大壹放假回家，龍波帶回了600包學校某研究機構研發的新型豬飼料。這種飼料壹天只餵1公斤豬，而且長肉。壹開始，沒人相信。我父親試過，效果不錯。他深信不疑，幫龍波在市場上賣，賣得很好。
大二的時候，龍波成為了該產品在新都區的總代理，最多的時候壹個月能賺上千元。“農業的潛力真的很大，賣飼料也能賺錢。”嘗試之後，龍波未來的設計很明確:在農村發展事業，具體來說就是養豬。
“因為妳太熟悉了，我父親的傳統耕作方法和國外有天壤之別。我覺得用壹點新技術和新想法就能做到。”龍波說自己是理想主義者。當他想到那些美好的前景時，他變得很興奮。如果他睡不著，他不得不在操場上散步，壹次或兩次。
2000年7月，龍波結束了大學生活。“畢業的時候，我問同學願不願意和我壹起回家養豬。學畜牧獸醫動物醫學的都不去，我壹個人幹。”
女友王旭勸龍波“照顧父母的感受”，建議“給父母壹個過渡期”。於是，龍波收拾好背包，回到了城裏。在壹家公司工作壹個月後，他辭職了。養豬的想法是“像壹條毒蛇，長得很慢，讓妳喘不過氣來”。
2001年7月，女朋友畢業了。王旭見到龍波收到的第壹句話是:“兄弟，我們壹起養豬吧。”
在女友的慫恿下，加上壹年的“過渡期”，試圖重圓養豬夢的龍波被父親趕出家門，不得不和女友壹起去大學城的工地擺地攤。
靠擺攤或者建豬舍賺錢。大學期間，兩人勤工儉學攢了8萬元，再多壹點就夠了。他們批發手套和膠鞋，8個月後賺了2萬元。
看到他們固執的認為自己的九頭牛拉不回來，父母只好讓步，給了兒子壹畝多的私有土地建養豬場。2002年2月，65438“農大良種豬場”建成。
輕松養豬，養出快樂豬。
家裏做了分工，父親挑青飼料，打掃衛生；龍博負責飼養管理，降低成本，培育新品種；學食品工程的王旭負責飼料配方，目標是低成本、高質量、大利潤。
養豬不是壹份好工作。我父親以前整天養著三頭母豬和幾頭肥豬。大二的時候，龍波去了學校的實驗養豬基地勤工儉學。在那裏，他震驚地看到從意大利進口的飼養設備。
“豬每天吃多少食物是自動的。根據豬的體重來計算食量。當豬站起來時，它們會顯示體重並自動餵食。太超前了。”
看到了差距，也看到了前景。“我覺得養豬太幹了。它是落後的、傳統的，這說明有巨大的空間。”
龍伯茶了解到，在德國，壹些現代化生態養豬場的目標是“養出快樂的豬，吃出鮮嫩的肉”。他們衡量豬的好壞，不僅看飼養條件，還看生活環境。養殖戶壹般選擇舒適輕松的環境，讓豬有足夠的生活空間玩耍、進食、行走或睡覺。
如果我們想把豬從繁重的勞動中解放出來，我們需要找到新的飼養方法讓豬快樂，這樣我們才能有優質的豬肉。
龍波認為本地黑豬如果體重控制在60斤左右，品質會最好。那麽如何才能控制豬的食量呢？最有效的方法就是讓豬少吃。豬連飯都吃不飽，還談什麽幸福？自古以來，從來沒有豬不許吃的這種說法。
王旭幹粉飼料及時研制成功，起到了關鍵作用。這種幹粉飼料營養豐富，飼餵簡便，容易控制食量，徹底解決了龍博控制黑豬大小的難題。
龍波嚴格限制餵食時間和食量。每頭豬每天只餵兩次幹粉飼料，壹頓不超過壹斤半，但體型和毛色不受影響。“在餵養的過程中，簡直是勞動效率提高十倍以上。壹個飼養員可以餵1200頭豬。”
2003年4月，他們的第壹批60頭小豬剛壹放出，很快就被聞訊而來的農民搶購壹空。
2004年3月，經過12次選育，生產出了改良豬。與普通豬相比，改良豬吃三分之壹的飼料，不僅省錢，還省了飼養員的勞力。更重要的是，這種豬的價格比普通品種高出壹倍以上。從誕生的那壹天起，純種豬就成了當地賓館飯店的搶手貨。
當地人把從大學生龍波手裏買來的豬叫做“龍波豬”。龍波覺得有傷風化，於是申請註冊了豬拔毛的商標。在英語中，“勇氣”意味著勇氣。
標準化飼養管理、品牌化、連鎖化經營、成立養豬業合作社都進展順利。龍博的收入是管理費和股份分紅，會員得到了技術支持和信息* * *，規模經濟開始顯現。